Kaedah sumbang saran: penerangan mengenai teknologi dan ulasan

Brainstorming - satu teknik yang sangat popular hari ini. Ia boleh membantu anda mencari jalan alternatif untuk menyelesaikan masalah yang kompleks. Di samping itu, ia membolehkan seseorang untuk melepaskan potensi dalaman anda. Kaedah ini paling kerap digunakan dalam pasukan lebih besar pada mesyuarat apabila diperlukan untuk datang ke apa-apa keputusan yang pasti.

Sumbang saran - kaedah, yang bermaksud bahawa semua peserta dalam proses ini akan menunjukkan aktiviti ketara. Satu keadaan di mana pekerja satu syarikat seterusnya meluahkan pendapat individu, membolehkan semua orang untuk tidak berada di luar pasaran dan didengar. Dalam realiti hari ini, apabila bos anda sering tidak mungkin untuk menumpukan masa kepada setiap pekerja, kaedah ini adalah rahmat.

Sejarah dan penerangan

Kaedah sumbang saran (brainstorming) pertama kali muncul pada tahun 1930, dan menyifatkan ia adalah lebih kemudian - pada tahun 1953. Pengarang konsep ini - penyelidik saintis Amerika, Alex Osborn. Pada masa itu, ahli sains mempertahankan kebebasan bersuara dan mencadangkan kaedah beliau terutamanya untuk perancangan yang sesuai bagi mana-mana perniagaan. Brainstorming masih digunakan oleh pemimpin perniagaan untuk menyusun dan menjalankan perniagaan. Ia disambut kegunaannya: produktiviti semakin meningkat, kenaikan keuntungan, idea-idea baru muncul seolah-olah oleh diri mereka sendiri.

Kaedah sumbang saran adalah seperti berikut: dalam bilik mesyuarat akan pengurus dan pekerja. Ia menyuarakan masalah biasa yang perlu diselesaikan dalam perjalanan mesyuarat. Setiap peserta mempunyai peluang untuk secara terbuka menyatakan pandangan mereka, untuk mencabar konsep rakan kongsi, membincangkan keputusan, membina andaian tambahan. Dari sisi ia seolah-olah bahawa rakan-rakan sengaja menentang setiap konsep yang berbeza lain untuk datang ke pemahaman yang baru intipati perkara.

sumbang saran terus

Ia adalah pilihan yang paling biasa, membolehkan anda untuk segera menyelesaikan masalah mendesak. sumbang saran terus membayangkan bahawa proses itu akan membincangkan isu-isu yang paling penting dan topikal yang berhubungan dengan pelaksanaan pelbagai projek, aktiviti pembangunan, dan sebagainya. D. Tidak ramai pemimpin hari ini sedar bahawa untuk mengadakan mesyuarat tetap, taklimat dan pelbagai yuran boleh, menggunakan pendekatan yang kreatif. Ia adalah bernilai hanya sedikit untuk membuat kepelbagaian dalam kehidupan sehari-hari yang membosankan untuk profesional sebagai pekerja mula menjana idea mata-pop sendiri. kepala hanya boleh tertanya-tanya di mana semua potensi ini tersembunyi sehingga sekarang. Penggunaan kaedah ini membolehkan untuk meningkatkan hubungan yang mantap dalam pasukan, untuk mengatasi pelbagai rintangan dan halangan psikologi.

Cara Brainstorming

Ia digunakan apabila satu konsep tertentu adalah untuk sebab-sebab tertentu yang tidak menguntungkan di jalan buntu, dan keperluan mendesak untuk membangunkan yang baru. Ini menunjukkan bahawa pihak yang berkepentingan secara aktif akan mencabar pemikiran masing-masing. Terdapat hujah-hujah yang sah, menyertai perbahasan. teknik sumbang saran songsang adalah berguna dalam kes di mana syarikat mempunyai percanggahan larut yang memerlukan pembedahan radikal.

Pekerja dapat meluahkan apa sahaja yang mereka fikir sebenarnya, kebebasan mereka adalah tidak terhad. Ianya tidak mungkin untuk mencari sesuatu yang berkesan dan cekap daripada kaedah sumbang saran terbalik. Keterangan masalah ini, perhatian kepada perincian akan membolehkan beberapa orang dalam masa dan dengan tangan yang terbaik untuk menangani isu ini.

sumbang saran individu

Ia boleh digunakan dalam kes apabila seseorang amat memerlukan untuk pergi ke hasil tertentu, tetapi atas sebab tertentu dia memahami krisis profesional. Brainstorming - satu kaedah yang boleh gunakan orang kreatif semasa kehilangan sementara produktiviti. Keunikannya terletak pada hakikat bahawa ia berfungsi dengan berkesan walaupun untuk satu orang yang bersendirian dengan fikirannya sendiri. Anda boleh menyusun dialog dalaman dengan diri mereka sendiri dan datang kepada yang berani, penyelesaian yang tidak diduga. Hasil daripada tindakan itu tidak lama lagi akan terkejut. Apa yang diperlukan - ia mampu untuk berfikir dalam tempoh masa yang terhad (katakan, tempoh beberapa minit), sebelum mempunyai khusus, tugas yang jelas. Malangnya, ramai orang biasa dari zaman kanak-kanak untuk berfikir stereotaip biasa. Kaedah sumbang saran mengatasi persepsi stereotaip dunia dan untuk mencapai tahap yang lebih tinggi dalam pandangan dunia.

teknologi

Konsep ini merangkumi tiga tempoh utama. Mereka perlu dijalankan secara konsisten dan dengan perhatian yang besar.

1. Perumusan idea. Pada peringkat ini, tujuan menggubal, mengumpul maklumat yang diperlukan. Pihak berkepentingan perlu diberi kesedaran bahawa jenis maklumat yang mereka ditawarkan untuk pertimbangan. Semua idea dinyatakan umumnya tetap di atas kertas supaya tidak terlepas apa-apa yang penting.

2. Pembentukan kumpulan kerja. Peserta dibahagikan kepada penjana idea dan pakar-pakar. Yang pertama - orang yang telah membangunkan arah kreatif, imaginasi. Mereka menawarkan standard sebagai penyelesaian. Pakar mendedahkan nilai setiap idea maju, bersetuju dengan atau tidak, menjelaskan pilihannya.

3. Analisis dan pemilihan cadangan. Berikut adalah kritikan yang berkaitan, perbincangan yang aktif daripada cadangan. penjana pertama melahirkan idea, kemudian memberikan lantai untuk pakar-pakar. Cadangan dipilih berdasarkan kesimpulan dan kreativiti. Mana-mana pendekatan tidak standard adalah dialu-alukan dan oleh itu dianggap dengan kepentingan tertentu.

pengurus perlu mengawal proses, memerhati perbincangan mengenai masalah ini. Sekiranya momen kontroversi, dia pasti membawa kejelasan, menjelaskan butiran untuk membimbing pembangunan pemikiran.

syarat tambahan

Walaupun keinginan pemimpin muda dan cerah serta-merta mula menggunakan alat psikologi ini, ia memerlukan pendekatan yang kukuh. Anda tidak boleh menggunakan ia terlalu kerap, jika tidak, dia akan kehilangan unsur sesuatu yang baru dan akan dilihat oleh para pekerja sebagai sesuatu yang biasa dan setiap hari. Salah satu syarat utama penggunaan kejutan. Peserta tidak perlu khusus bersedia untuk mesyuarat, untuk berfikir melalui bergerak digunakan.

Pengurus perlu tahu arahan am perbualan, tetapi untuk menentukan perbincangan talian akan di mana-mana dia akan dapat. Kaedah topik sumbang saran dan luar biasa yang membolehkan secara terbuka menyatakan pandangan mereka. Pengguna dengan itu tidak boleh terikat kepada kesan-kesan yang tersebut di atas.

kaedah sumbang saran: ulasan

Peserta konsep ambil perhatian bahawa penggunaan mana-mana mesyuarat yang menarik dan produktif. Kaedah ini menyerupai operasi serentak beberapa "mentol" yang menyala dalam fikiran orang yang berbeza. Brainstorming membolehkan untuk mengambil kira bukan sahaja penghakiman pakar-pakar yang berkaitan, serta produk perikanan yang berkaitan. Dalam erti kata lain, ia merangkumi pelbagai spektrum membantu untuk mempertimbangkan keadaan yang sama dari sisi yang berbeza. Di samping itu, dan hubungan dalam pasukan selepas pelaksanaan kaedah menjadi lebih terbuka dan percaya.

Penglibatan dalam proses

Biasanya pada mesyuarat dan mesyuarat perancangan ada "persembahan satu orang." Beliau berkata satu bos dan orang bawahan yang terpaksa mendengar notasi membosankan panjang dan untuk bersetuju dengan beliau. Ia adalah sangat memenatkan dan melemahkan semangat lalu. Pekerja personaliti ditindas, adalah desak dalam batasan yang sempit tugas mereka. Kadang-kadang pekerja atas apa jua sebab, memilih untuk tidak bunyi timbul dalam fikiran idea, tidak cenderung untuk meluahkan perasaan.

Hasilnya, ia hilang motivasi untuk bekerja "dengan sekelip mata," meletakkan jiwa dalam proses. kaedah sumbang saran membolehkan untuk menghapuskan halangan dan terminal psikologi, memungkinkan untuk menyatakan pekerja individu. Sebagai psikologi terlibat dalam proses ini, seseorang meningkatkan produktiviti mereka.

kreativiti

Setuju, konsep ini adalah apa-apa tetapi kasual dan kerap digunakan. Kebanyakan telah menggunakan ia dalam kes apabila soalan memerlukan beberapa keputusan kontroversi. Cara meluas adalah dalam pasukan kreatif, di mana terdapat keperluan untuk beralih daripada kehidupan seharian dan pertolongan diri dalam penyelesaian tugas-tugas kreatif. Sebagai peraturan, dan hasil yang positif tidak akan menjaga dirinya menunggu lama.

Terdapat beberapa konsep yang membayangkan nilai yang berbeza. Berikut adalah kaedah berguna percambahan fikiran.

gred 11

pelaksanaan teknologi konsep Aleksa Osborna boleh digunakan untuk organisasi pekerjaan graduan. Pelajar-pelajar senior sering ditawarkan pekerjaan, yang menyumbang kepada kebangkitan idea-idea yang tidak konvensional. Ini adalah pengambilalihan sangat berguna, kerana mengambil kira ciri-ciri individu orang itu, membangunkan kemahiran yang sedia ada, menguatkan kemahiran yang diperlukan. kebebasan yang lebih diberi kepada pelaksanaan baru muncul idea, yang lebih berani akan menjadi permulaan penyelidik muda. Kaedah ini memperuntukkan bahawa pelajar sendiri akan berusaha untuk mencapai matlamat ini. Maklum balas daripada peserta dalam remaja semata-mata positif menghargai perhatian kepada mereka.

bukannya kesimpulan

Brainstorming - satu kaedah yang telah mendapatkan populariti baru-baru ini. Semakin ramai eksekutif memilih untuk menggunakan pendekatan tidak standard untuk menyelesaikan detik-detik setiap hari.