Kakitangan syarikat - adalah aset utamanya

Untuk mana-mana organisasi, adalah penting tidak begitu banyak peralatan teknikal, sebagai profesional yang bekerja di dalamnya. Ia adalah faktor manusia sering adalah penentu dalam pembangunan syarikat dan meningkatkan keuntungan, jadi isu-isu seperti pengambilan dan kajian lanjut perlu dirawat dengan serius.

Jangan memandang rendah keberkesanan dasar kakitangan betul, kerana kakitangan sahaja syarikat itu akan dapat meningkatkan kecekapan operasi, tanpa mengira peralatan teknikal. Dalam erti kata lain, jika anda mahu lebih banyak wang, kemudian bekerja dengan pakar yang berminat dalam pembangunan syarikat. Persoalannya timbul: di mana untuk mencari mereka dan bagaimana untuk memilih mereka yang akan menjadi berguna bagi firma itu? Jawapan kepada yang boleh didapati untuk semua perkhidmatan kakitangan. Pertama, pengambilan perlu dijalankan oleh orang yang mahir dalam perkara ini, iaitu, oleh pakar. Pada peringkat ini, ia adalah perlu untuk mengambil kira kemahiran pemohon, pengalaman kerja, pendidikan, dan sebab bagi pemecatan dari tempat sebelumnya kerja, dan sebab yang mana pemohon memohon untuk kerja ini. Seseorang yang pada mulanya perlu mahu untuk memegang jawatan ini. Perlu ditegaskan kepadanya kerana dia melihat dirinya dalam peranan ini, dan yang baru boleh membawa kepada organisasi, kerana seringkali orang yang pemahaman yang lemah sebanyak intipati kerja, yang bersetuju. Cara lain untuk menutup kedudukan sedia ada adalah untuk mencari pekerja dalam syarikat, iaitu, pergerakan menegak atau mendatar anggota dalam barisan.

Mana-mana pengurus tahu bahawa keperluan untuk merangsang secara berkala untuk meningkatkan prestasi kakitangan syarikat. Ini boleh digunakan sebagai insentif bahan dalam bentuk kenaikan gaji, serta tidak material, sebagai contoh, ungkapan rasa syukur, pengembangan pakej sosial, dan lain-lain. Dalam usaha untuk dasar kakitangan berkesan adalah perlu untuk membangunkan dan aktif memohon prinsip-prinsip pengurusan kakitangan dalam organisasi. Mereka perlu jelas, logik dibina, kekal, wajib bagi semua pekerja syarikat, tanpa mengira status dan kekananan mereka.

Mengikuti prinsip-prinsip bukan sahaja perlu kakitangan syarikat itu, tetapi semua pengurus. Ia adalah dari kategori ini bermula pembinaan polisi kakitangan bersepadu. Jadi dengan adanya satu sistem yang bersatu keperluan dan nilai untuk semua peringkat, akan lebih cenderung untuk mencapai matlamat ini, kerana tugas-tugas yang semua jelas dan mudah difahami, dan keperluan untuk prestasi mereka tidak akan berubah. Ia ternyata bahawa pekerja mula merasakan penglibatan mereka dalam kejayaan syarikat dan mendapat manfaat daripada ini dan, hasilnya, menjadi lebih produktif.

kakitangan syarikat moden adalah lebih mudah alih daripada beberapa tahun yang lalu. Orang ramai tidak lagi begitu takut kehilangan pekerjaan mereka, mengetahui bahawa mereka boleh mendapatkan tawaran yang lebih baik. Mereka mahu yang mencukupi untuk kebolehannya, mental dan fizikal kos gaji, ingin merasai kepentingan dan nilai apa yang mereka lakukan. Untuk tujuan ini, pengurus kompeten perlu sentiasa mengambil langkah-langkah untuk merangsang pekerja. Kata-kata beliau tidak boleh menjadi bertentangan dengan kes itu, untuk mengekalkan kredibiliti di kalangan orang bawahan. Syarikat-syarikat hendaklah mewujudkan strategi yang sama dengan hak-hak yang jelas dan kewajipan setiap orang, dan yang paling penting - sentiasa mengikutinya.

jenis kedua-teknologi, tidak ada pembangunan tidak mungkin tanpa campur tangan manusia. Jika syarikat yang mahu membangunkan dan meningkatkan keuntungan mereka, maka pemimpinnya, pertama sekali, perlu menghargai orang-orang yang bekerja di dalamnya, untuk cuba untuk menyatukan mereka ke dalam satu perintah.