Misi dan matlamat syarikat: definisi dan pelaksanaan aktiviti-aktiviti tertentu

Dalam proses itu, pihak pengurusan syarikat untuk membuat keputusan yang berbeza. Ia berkaitan, khususnya, pelbagai produk, pasaran, yang sepatutnya untuk keluar dengan dia, isu-isu untuk memperkukuhkan kedudukannya dalam pertandingan itu, pemilihan teknologi yang optimum, bahan dan sebagainya. Aktiviti yang bertujuan untuk menangani masalah-masalah ini, yang disebut sebagai dasar perniagaan perusahaan.

Sistem matlamat syarikat

Adalah diketahui bahawa mana-mana perusahaan dicipta untuk keuntungan. Walau bagaimanapun, ini tidak hanya keinginan pemilik. Selain daripada keinginan untuk mendapatkan pendapatan, harus objektif strategik syarikat. Ini termasuk:

1. Mendapat atau mengekalkan sektor pengedaran yang paling luas bagi produk mereka.
2. Meningkatkan kualiti produk.
3. Mengambil kedudukan utama dalam bidang sokongan teknologi.
4. penggunaan maksimum bahan dan buruh sumber kewangan, mentah.
5. Meningkatkan keuntungan operasi.
6. Mencapai pekerjaan maksimum.

Pelan pelaksanaan tugas

Objektif utama syarikat itu dicapai secara berperingkat. pelan kerja perusahaan termasuk langkah-langkah berikut:

1. Mewujudkan parameter kuantitatif yang jelas, yang dijangka mencapai syarikat dalam proses tugas.
2. Mengenalpasti trend utama dan acara. Pada peringkat ini, ia adalah perlu untuk membuktikan takat dan jenis pengaruh faktor-faktor luaran ke atas operasi syarikat, mengenal pasti kelemahan dan potensi dalaman syarikat.
3. Membangunkan perancangan fleksibel untuk jangka masa panjang. Ia mestilah selaras dengan struktur syarikat.

misi penggubalan

Syarikat perlu jelas mewakili tugas-tugas yang perlu diselesaikan dalam perjalanan kerja. Matlamat dan objektif aktiviti mesti mematuhi barangan (perkhidmatan) yang dibekalkan kepada pengguna, teknologi yang sedia ada. Ini mengambil kira kesan faktor-faktor luaran. Pernyataan misi mesti mengandungi perihal budaya syarikat, bersenam ciri-ciri alam sekitar.

Kepentingan misi

Pemimpin individu tidak bimbang tentang pemilihan dan perumusannya. Jika anda bertanya kepada sebahagian daripada mereka, apakah matlamat organisasi syarikat itu, jawapannya adalah jelas - untuk mendapatkan hasil maksimum. Sementara itu, pilihan keuntungan sebagai misi perniagaan gagal. Sudah tentu, pendapatan adalah penting bagi mana-mana syarikat. Walau bagaimanapun, pengeluaran adalah cabaran perusahaan sepenuhnya dalaman. syarikat itu adalah, di hati, suatu struktur terbuka. Ia boleh hidup hanya jika ia adalah untuk memenuhi keperluan luaran tertentu. Untuk keuntungan syarikat adalah perlu untuk menganalisis keadaan persekitaran di mana ia beroperasi. Itulah sebabnya matlamat firma itu ditentukan oleh faktor-faktor luaran. Untuk memilih pengurusan misi yang sesuai perlu menjawab 2 soalan: "Siapakah pelanggan syarikat" dan "Apakah keperluan pelanggan, syarikat itu mampu memenuhi?". Sebagai pengguna akan menjadi apa-apa entiti yang menggunakan oleh syarikat yang baik.

nuansa

Keperluan untuk merangka matlamat syarikat telah diiktiraf untuk masa yang lama. G. Ford, mewujudkan sebuah syarikat, sebagai misi yang memilih untuk menyediakan pengangkutan yang murah kepada orang ramai. keuntungan - cukup untuk merapatkan tujuan syarikat. pilihannya menghadkan keupayaan kepala dianggap sebagai alternatif yang boleh diterima kepada proses membuat keputusan. Ini seterusnya, boleh membawa kepada hakikat bahawa faktor utama boleh diabaikan. Oleh itu, penyelesaian yang berikut boleh membantu untuk mengurangkan kesan kerja.

Kerumitan ke

Banyak organisasi bukan keuntungan asas pelanggan agak besar. Dalam konteks ini, ia agak sukar untuk merumuskan misinya. Dalam kes ini, anda boleh memberi perhatian kepada institusi di bawah Kerajaan. Oleh itu, adalah dipercayai bahawa Kementerian Perdagangan membantu entiti yang terlibat dalam pelaksanaan. Dalam amalan, selain daripada cabaran sokongan perniagaan, institusi ini hendaklah juga memenuhi keperluan orang ramai dan kerajaan itu sendiri. Walaupun kerumitan, entiti bukan keuntungan adalah perlu untuk merangka misi yang sesuai untuk dirinya sendiri untuk memenuhi keperluan pelanggan. kefahaman yang jelas tentang objektif syarikat itu di pasaran perlu pemimpin syarikat-syarikat kecil. Di sini bahaya terletak pada pemilihan misi terlalu sukar. Sebagai contoh, seperti yang besar seperti IBM, bukan sahaja boleh, tetapi mesti berusaha untuk memastikan bahawa keperluan utama masyarakat maklumat. Dalam kes ini, orang baru dalam bidang ini akan terhad kepada penyediaan perisian dan perkakasan untuk mengendalikan sejumlah kecil data.

tugas-tugas

Mereka sesuai dengan matlamat syarikat. Objektif pencapaian petunjuk, yang dijadualkan pada tempoh tertentu. jumlah mereka akan ditentukan dengan mengambil kira kepentingan pemilik syarikat, jumlah modal, luaran dan faktor dalaman. Hak untuk menetapkan kakitangan tugas mempunyai pemilik perniagaan. Ia tidak kira statusnya. Ia boleh menjadi orang swasta, pemegang saham atau agensi awam.

senarai tugas

Ia boleh termasuk pelbagai barangan, bergantung kepada khusus perusahaan. Dengan objektif syarikat adalah:

1. keuntungan.
2. Menyediakan pengguna dengan produk mengikut pertikaian dan syarat-syarat perjanjian.
3. Mewujudkan peluang pekerjaan untuk rakyat.
4. Penyediaan pekerja gaji perusahaan yang sepadan dengan keadaan kerja, keupayaan untuk membangunkan dalam bidang profesional.
5. Mengelakkan downtime, kerosakan, isu perkahwinan gangguan bekalan, pengurangan jumlah pengeluaran, pengurangan dalam keuntungan.
6. Memastikan pemuliharaan alam semula jadi, air dan udara.

Seperti yang dapat dilihat, syarikat-syarikat membuat keuntungan termasuk dalam senarai tugas, dan bukannya matlamat. Ini sekali lagi membuktikan bahawa penerimaan pendapatan tidak boleh bertindak sebagai kawasan utama kerja.

Pembentukan matlamat syarikat

Ia hendaklah tertakluk kepada beberapa prinsip. matlamat syarikat itu hendaklah:

1. Realistik dan boleh dicapai.
2. Jelas dan jelas digubal.
3. Mempunyai jadual waktu tertentu.
4. Motivasi kerja dalam arah yang betul.
5. Ia memberi tumpuan kepada kesan tertentu.
6. Tersedia untuk pembetulan dan pengesahan.

Mana-mana syarikat dalam membangunkan dasar perniagaannya menganalisis kewujudan alam sekitar. Semasa ia mengenal pasti elemen-elemen kritikal yang boleh menjejaskan keupayaan syarikat dalam pelaksanaan tugas dan pencapaian objektif yang dirancang.

faktor-faktor luaran

Kerana ini adalah pelanggan, pembekal, komuniti dan agensi negeri. Keadaan alam sekitar mempunyai kesan langsung kepada kecekapan firma itu. Sebagai contoh, permintaan pengguna akan memberi kesan kepada output. Semakin tinggi ia, semakin besar jumlah produk. Persekitaran luaran termasuk kerja dan kawasan yang sama. Pertama terdiri daripada unsur-unsur dengan mana entiti tersebut mempunyai hubungan secara langsung. Bagi setiap syarikat, persekitaran kerja boleh lebih atau kurang sama bergantung kepada hala tuju keseluruhan dasar perniagaan dan sektor industri. Pelanggan, pesaing, pengedar membentuk persekitaran terdekat. Semua yang lain tergolong dalam persekitaran yang dikongsi. Ia terbentuk daripada faktor-faktor politik, sosial, teknologi dan ekonomi. keseluruhan persekitaran mempengaruhi strategi syarikat, pemilihan kawasan untuk pembangunan. Pada masa yang sama, syarikat itu mengambil kira kesan persekitaran kerja pada keupayaan mereka.

faktor dalaman

Kerana ini adalah kakitangan, kemudahan pengeluaran, sumber kewangan dan maklumat. Hasil daripada interaksi faktor-faktor ini dinyatakan dalam produk akhir (perkhidmatan yang dikeluarkan kertas). persekitaran dalaman termasuk jabatan elemen perkhidmatan yang terlibat secara langsung dalam aktiviti pengeluaran. Perubahan dalam komposisi komponen ini mempunyai kesan ke atas ke arah perusahaan. Diambil bersama-sama, faktor-faktor dalaman dan luaran membentuk persekitaran organisasi syarikat.

kesimpulan

Untuk mencapai matlamat strategi yang dirumuskan di kilang. Ia termasuk pelbagai cara atau cara-cara untuk mencapai matlamat. Membangunkan satu set alternatif yang dijalankan oleh hasil analisis yang komprehensif perusahaan, pesaing, keperluan pelanggan. Perancangan strategik adalah merupakan sebahagian daripada pengurusan. tugas-tugas membangun boleh dijalankan pada masa yang berlainan. Mereka boleh menjadi jangka pendek atau dalnesrochnymi. strategi yang perlu fleksibel. Hal ini terutama berlaku dalam dunia moden. Apabila menetapkan matlamat, syarikat itu soberly mesti menilai sumber dan keupayaan mereka. Selalunya, syarikat mengambil seberapa banyak yang tidak boleh melakukan. Hasilnya, ia mengalami bukan sahaja reputasi syarikat. langkah-langkah yang terburu-buru yang tidak memenuhi spesifikasi dan keupayaan matlamat syarikat sering membawa kepada hutang yang besar kepada kontraktor, dengan kebankrapan. Untuk mengelakkan masalah tersebut, anda bertanggungjawab perlu pendekatan untuk pilihan misinya.