"Pengurusan HR Specialist" standard profesional. Objektif standard, fungsi kerja, tahap kelayakan

Piawaian profesional disebut dokumen khas yang mengandungi penerangan dan ciri-ciri semua jawatan dalam mana-mana satu kawasan bekerja tersebut. Artikel ini akan dipertimbangkan oleh standard profesional pakar dalam pengurusan sumber manusia.

gambaran Keseluruhan

Yang tanggapan standard profesional yang agak baru. Ia telah diperkenalkan ke dalam edaran pada bulan Julai 2016. Jangan mengelirukan dokumen yang dikemukakan dengan huraian kerja. Jadi, jika kedua adalah berguna lebih pekerja, piawaian profesional - untuk pengurusan dan pekerja. Ia juga harus diperhatikan bahawa pihak berkuasa akan menjadi lebih mudah untuk mengemudi dengan bantuan standard profesional. Ini kerana dokumen itu termasuk senarai jawatan dalam syarikat dan penerangan mengenai fungsi tanggungjawab setiap orang yang bekerja.

Ia akhirnya harus diperhatikan subjek utama artikel - standard profesional pakar dalam bidang pengurusan kakitangan. Dokumen ini juga termasuk nama-nama jawatan kerja utama dan mendapatkan tiap-tiap orang fungsi kerja. Ia adalah bernilai lebih sedikit untuk memberitahu tentang struktur standard profesional. Mari kita bermula.

Struktur standard profesional

Apa yang struktur yang berkenaan mempunyai standard yang profesional? pakar pengurusan sumber manusia, kerana telah jelas adalah orang yang penting dalam dokumen itu. Walau bagaimanapun, piawaian profesional mendedahkan gambaran keseluruhan pelepasan, tahap kelayakan dan kedudukan dibentangkan mengikut sektor.

Bahagian pertama dokumen itu menyediakan maklumat yang paling umum mengenai profesion. Ciri buruh, sosial, aktiviti ekonomi, budaya atau politik pekerja.

Bahagian kedua - ini adalah sesuatu di mana semua pembinaan standard profesional. oleh profesional HR, pengurus, Timbalan Pengarah dan banyak orang kerja yang lain adalah dianggap dari segi tugas dan fungsi dalam seksyen ini.

Bahagian ketiga membantu menentukan keperluan asas untuk pekerja. Ia juga termasuk fungsi kerja, tetapi mereka diberi dalam erti kata yang lebih luas.

Bahagian terakhir, menurut nombor pesanan 691n Kementerian Buruh diperlukan untuk merakam data penggubal piawaian profesional.

fungsi buruh

Seperti yang dinyatakan di atas, beberapa kategori dan sub-kategori orang Peroleh kerja yang dibentangkan standard profesional.

pakar pengurusan sumber manusia, bagaimanapun, mempunyai beberapa fungsi umum dan tanggungjawab yang menonjol. Oleh itu, pekerja yang bertanggungjawab:

• untuk kualiti perolehan dokumen dalam jabatan personel;
• kakitangan penguatkuasaan yang berkesan dalam organisasi (untuk pakar ini adalah bertanggungjawab untuk cekap menganalisis keadaan pekerjaan);
• penilaian dan pensijilan daripada orang yang bekerja;
• pembayaran tepat pada masanya;
• pembangunan aktiviti tertentu dalam kecekapannya.

Oleh itu, pekerja mempunyai cukup beberapa tanggungjawab yang menetapkan piawaian profesional untuk mereka. kakitangan pakar pengurusan dan mempunyai banyak ciri-ciri lain. Semua daripada mereka boleh didapati dalam standard profesional.

Tahap kelayakan blok pertama

Segera ia harus diperhatikan bahawa standard profesional dibentangkan menangkap maklumat mengenai lapan pakar yang berbeza.

Perkara pertama yang harus diperuntukkan, - Kumpulan A. Ini termasuk seorang pakar dalam kerja-kerja pejabat di jabatan kakitangan. kepada pekerja menuntut sedikit longgar: kini pakar mesti mempunyai sekurang-kurangnya diploma pendidikan vokasional atau kursus-kursus yang berkaitan. Sedikit dipenggal dan jumlah fungsi.

Ia merujuk kepada sekumpulan pekerja yang terlibat dalam pemilihan kakitangan. keperluan untuk itu dipelihara - masih keperluan untuk pendidikan tinggi, dan mengalami semua yang sama tidak perlu.

Kumpulan C termasuk, sebenarnya, semua standard sebelum kerja profesional dalam bidang pengurusan kakitangan, tetapi mengenai Penilai dan kakitangan yang disahkan. Semua yang telah berubah dalam kes ini - pekerja sendiri fungsi. Mereka telah menjadi lebih tepat dan sempit.

Tahap kelayakan blok kedua

Ia adalah perlu untuk membezakan kumpulan D, E dan F. Kumpulan D terdiri daripada golongan profesional yang terlibat dalam pembangunan dan latihan. Seperti dalam kes-kes sebelumnya, sedikit mengubah syarat-syarat latihan dalam profesion ini, dan juga tanggungjawab yang lebih terperinci.

Seorang pekerja dalam gaji dan catuan merujuk kepada kumpulan E. Dalam pakar ini tidak lagi dianggap pengalaman kerja, tetapi ia telah menjadi satu latihan keperluan lagi. Bilangan tugas hanya disusun mengikut tahap kekhususan.

Pakar mengenai program-program sosial yang berkaitan dengan Kumpulan F, Sindrom maju, tetapi berfungsi terperinci. Perlu diingat, dan penyingkiran sebahagian daripada parameter yang menetapkan piawaian pelaporan profesional. HR Management Specialist diluluskan, jadi lebih jelas.

Tahap kelayakan blok ketiga

baki dua kumpulan, G dan H, termasuk ketua-ketua jabatan. Harus diingat, bagaimanapun, bahawa tidak ketua unit struktur (bekas ketua kakitangan) atau Pengarah Pengurusan Personnel tidak menerima sebarang perubahan yang ketara.

Semua data fungsi pekerja kekal yang sama, yang pernah tetap rujukan khas (perintah "Pakar Pengurusan Sumber Manusia"). standard profesional, bagaimanapun, memperkenalkan kewajipan latihan tambahan. Secara umum, kedua-dua kumpulan belum dihantar untuk naik taraf utama.

Kebaikan dan keburukan standard profesional

standard profesional, sebagai dokumen yang hanya baru-baru ini telah menjadi objek perbincangan untuk banyak syarikat dan organisasi. Ada yang percaya bahawa perbuatan dicipta sepenuhnya tidak relevan dan tidak bermakna. Yang lain berpendapat bahawa apa-apa standard perlu memasukkan masa yang lama - mereka begitu mesra dan membantu.

Untuk memahami apa yang ia bahawa standard profesional mempunyai lebih - kelebihan dan kelemahan, ia tidak begitu mudah. Pertama, segala-galanya bergantung kepada syarikat itu, di mana ia digunakan. Jadi, menurut ramai pengurus, dokumen yang berkenaan hanya tidak boleh digunakan dalam bidang perniagaan kecil. Tetapi kerja yang besar, terutamanya perusahaan milik negara, boleh dengan mudah diselaraskan menggunakan peraturan yang dibentangkan. Kedua, ia tidak begitu mudah, jaminan daripada pegawai-pegawai dan eksekutif, profesional pelaksanaan algoritma standard. Seorang pakar dalam bidang pengurusan sumber manusia, sebagai contoh, adalah sangat kompleks dari sudut organisasi pandangan orang itu. Walau bagaimanapun, untuk menghubungkan semua masalah dan kesulitan yang boleh, sebagai contoh, sesuatu yang baru relatif dokumen itu.