Scrum - Pengurusan Projek Metodologi

pendidikan moden tidak berdiri masih dan sentiasa berkembang, terutama dengan kedatangan jumlah kapitalisme. Pada mulanya datang pengurusan biasa, dan kemudian dia mula berkembang dengan pesat, yang menawarkan teknologi baru dan perkembangan. Pada ketika ini, anda boleh menggunakan jumlah besar kaedah yang berbeza yang membolehkan anda untuk menguruskan rakyat dengan berkesan dan syarikat keseluruhannya, proses dan bahagian kecil, setiap teknologi mempunyai ciri-ciri sendiri dan ciri-ciri yang unik. Scrum - metodologi, yang muncul baru-baru ini dan segera mendapat pengiktirafan yang besar, kerana telah membolehkan pengurus untuk betul menggabungkan sumber masa dan kakitangan, serta tempoh yang adalah sebab bagi kadar yang tinggi kecekapan dan pembangunan. Walau bagaimanapun, untuk mengatur kaedah ini tidak begitu mudah, jadi ia sudah biasa dengan maklumat asal di atasnya. Ia segera harus diperhatikan bahawa semua maklumat kami adalah semata-mata teori, dan pemilikan sempurna Scrum mungkin hanya dalam permohonan praktikal.

Apa yang Scrum?

Scrum (metodologi) - adalah sistem pengurusan projek universal, yang membolehkan untuk jumlah minimum sumber zatrachivaniya mendapatkan kesan yang diingini. Teknologi ini digunakan dalam pembangunan sistem maklumat pengurusan, atau semasa penciptaan perisian dan kaedah yang digunakan semasa pembangunan projek permainan besar, direka untuk pengguna talian tetap. Perlu diingatkan bahawa kedua dalam teori mahupun dalam amalan, kaedah ini tidak boleh digunakan untuk pengeluaran dan sistem kawalan hierarki. Hakikatnya adalah bahawa jika teknologi merombak yang merupakan sebahagian daripada Scrum, anda akan melihat bahawa kebanyakan kakitangan menyamakan antara satu sama lain, terdapat perbincangan berterusan projek-projek dan tindakan lanjut. Konsep utama adalah projek itu, yang direka bentuk dan teknologi. Ia adalah di bawah pembangunan produk dengan sokongan dan berterusan kemas kini lagi direka kaedah ini.

Mengapa ia perlu?

Scrum - kaedah yang membolehkan untuk menjana sumber dan memaksimumkan potensi kanan pasukan. Kita berterima kasih kepada pemimpin dia boleh menjaga keadaan di bawah kawalan secepat mungkin untuk mencari idea-idea baru, yang kemudiannya dijual dan dihantar kepada pengguna. sistem ini adalah mudah untuk mengumpul ketulan idea dalam semua orang bawahan mereka dan membuat mereka idea yang koheren. Di samping itu, kaedah ini membolehkan kita untuk sentiasa mengumpul maklumat mengenai kerja yang dilakukan, untuk memilih kaedah motivasi dan mengenal pasti hubungan yang lemah yang menarik syarikat atau pasukan anda ke bawah. Di samping itu, kaedah ini adalah mudah kerana ia membolehkan anda untuk betul memperuntukkan sumber tanpa sebarang peraturan dan tetapan tertentu, iaitu untuk bertindak mengikut keadaan. Perbezaan utama adalah pengagihan yang betul pada masa itu, hampir setiap langkah, setiap ucapan dan mesyuarat kakitangan - semuanya mempunyai jumlah tertentu masa yang diperuntukkan untuk itu. Terima kasih kepada teknologi ini, dan ada perkara yang sedemikian sebagai logistik masa, berdasarkan peruntukan yang betul sumber.

Di mana ia digunakan?

Scrum - metodologi yang digunakan dalam syarikat utama di dunia yang terlibat dalam pembangunan produk digital dan mengedarkannya terutamanya melalui Internet. Syarikat-syarikat ini termasuk pemaju utama projek permainan, pencipta pelbagai perisian, dan juga Apple, di mana setiap pendapat bernilai pekerja sebagai emas. Berhubung dengan pengeluaran dan industri berat, terdapat teknologi itu masih belum ditangkap, kerana ada sumber yang sangat berat, yang besar kakitangan dan pengaruh yang besar faktor-faktor luaran. Dalam kes kejayaan pembangunan digital lebih bergantung kepada pemasaran dan kejayaan, bukannya politik, ekonomi dan faktor-faktor lain pengaruh. Walaupun startups mudah pasukan yang menggunakan teknologi ini dan bekerja sebagai satu unit, yang membolehkan mereka untuk mencapai kejayaan yang luar biasa.

teknologi tangkas

metodologi Agile Scrum adalah satu cabang asas-asas teknologi, yang kita sedang mempertimbangkan. Tetapi jika Scrum yang biasa adalah syarikat sebagai hierarki dan hanya kadang-kadang mewujudkan situasi untuk hak-hak yang sama, tambahan baru kepada ia tidak termasuk apa-apa pengasingan mungkin, sebagai asas terletak pada perpaduan. Ringkasnya, dalam kes seperti ini, pasukan kiri pada mereka sendiri, tanpa puncak kuasa dan nadziratelstva. Agile Scrum - ini adalah pasukan yang diuruskan sendiri, di mana semua orang adalah sama dan tidak ada bos, di mana setiap idea dinilai dan dibincangkan, di mana semuanya diselesaikan oleh undi bersama. Adakah anda berfikir bahawa tidak ada syarikat-syarikat tersebut? Anda silap, kerana contoh yang lengkap, terutama di Jepun. Seperti kaedah yang digunakan oleh beberapa jabatan Google. Ia juga diperhatikan bahawa penggunaan Agile Scrum mewujudkan suasana kepercayaan yang lengkap dan pengertian, yang dalam keadaan seperti itu, ia jelas siapa yang benar-benar taksub dengan kejayaan dan yang hanya disenaraikan dalam syarikat itu.

Mesyuarat teknologi

Kini ia adalah perlu untuk mengambil kira satu lagi cawangan metodologi, yang kini akan direka bentuk untuk meningkatkan kecekapan dan meningkatkan kesan positif kerja. Apabila menggunakan teknologi ini, pasukan secara aktif terlibat dalam logistik masa dan jelas mentakrifkan matlamat dan objektifnya. Mesyuarat Scrum membolehkan anda untuk menghilangkan semua yang berlebihan dan mengambil matlamat yang jelas yang diperlukan bukan sahaja syarikat-syarikat, tetapi juga kakitangan. Dengan kaedah ini sangat sering mengadakan mesyuarat mingguan, pada mulanya mendengar idea-idea dan cadangan, kemudian mengundi yang mana untuk menghapuskan mereka. Apa yang perlu dilaksanakan jatuh di bawah item "Melaksanakan" dan barulah semua sumber-sumber dan kuasa diarahkan untuk mencapai tepat yang objektif, yang, sebenarnya, telah dipilih. Mesyuarat Scrum juga membolehkan anda untuk betul memperuntukkan masa lapang, yang berkaitan dengan kapasiti kerja kakitangan. Ia adalah ini analisis yang mendalam dan perbandingan boleh mencapai keputusan yang baik.

Demo teknologi

Juga diperhatikan adalah bahawa kaedah ini mempunyai beberapa kaedah yang membolehkan anda untuk menilai hasil dan menganalisisnya, ia juga mungkin untuk membentangkan model yang lebih awal mengenai keputusan akhir, yang akan membolehkan untuk memahami bagaimana ia akan perlu melihat produk. Demo Scrum - ini adalah kaedah yang digunakan dalam kaedah ini. Ia membolehkan anda untuk visual dan fungsi masa ini, perlu kelihatan seperti keputusan akhir, kakitangan yang difahami dengan jelas, bekerja pada apa. Ini jenis motivasi kadang-kadang memberikan keputusan yang cemerlang, kerana produk akhir kadang-kadang memberi inspirasi kepada pekerja, dan mereka bekerja dengan kekuatan penuh. Di samping itu, Demo Scrum membolehkan anda untuk memahami terlebih dahulu, dan sama ada ia adalah mungkin untuk membuat produk, bagaimana ia akan kelihatan, sama ada di sekeliling seperti itu. Secara umum, untuk menjalankan analisis yang komprehensif terhadap keputusan awal, yang membolehkan kita untuk mempertimbangkan kesilapan yang mungkin lebih awal dan membuat perubahan yang perlu dalam kerja mereka.

teknologi Retrospective

Dan titik terakhir kira-kira teknologi kami, berkaitan dengan mesyuarat itu, yang juga membawa nama-nama mereka. Scrum retrospektif - mesyuarat yang membolehkan semua dibincangkan dalam perbualan yang mesra, ia menyediakan kritikan percuma dan mudah untuk melaporkan kemajuan. Iaitu, dengan mesyuarat tidak rasmi, di mana semua dalam suasana yang mesra untuk membincangkan semua yang telah dilakukan dan apa yang perlu berubah. Kakitangan juga dilaporkan pada kerja yang dilakukan dan menjelaskan mengapa tidak berfungsi untuk mencapai hasil tertentu tanpa rasa takut buang kerja atau teguran. Retrospektif Scrum membolehkan kakitangan untuk datang bersama-sama dan menjadi lebih jujur dengan diri sendiri dan orang lain. Ini membolehkan anda untuk mendapatkan maklumat yang paling terperinci dan tepat, berkenalan dengan masalah tersembunyi yang berada di dalam pasukan, dan cuba untuk menyelesaikannya bersama-sama.

Di mana untuk mengajar?

Itu semua ada tahu mengenai kaedah ini. Ia mempunyai sejumlah besar cawangan yang berbeza, kaedah dan teknik yang diisi semula setiap kali, berdasarkan pengalaman syarikat baru dan lama yang menggunakan Scrum sebagai asas pengurusan. Sekarang kita perlu melihat dan di mana Scrum (metodologi) dikaji. Latihan, pendidikan adalah penting, kerana mereka membenarkan untuk berkenalan dengan pengurusan asas dan belajar bagaimana untuk menggunakannya. Tetapi seperti yang kita govorivali atas, untuk mendudukinya sebagai cekap yang mungkin, anda perlu sentiasa mengamalkan tahap kesediaan mereka, sekali gus menjalankan aktiviti teori boleh menyebabkan kontroversi. Tetapi itu tidak dapat melepaskan diri, jadi anda perlu menerima hakikat bahawa terdapat. Pada masa ini, banyak orang (teknologi) dianggap di institusi pendidikan yang lebih tinggi dan secara aktif mengajar mereka yang terlibat dalam pembelajaran kolektif dan kerjaya. Melihat dan belajar bagaimana teknologi ini boleh berada di bandar-bandar utama dan ibu dari pelbagai negara di Eropah, Amerika dan Asia. Di Rusia, kaedah ini hanya mula menerima pembangunan dan sudah mempunyai keputusan yang baik dalam kemajuan mereka.

Apa yang boleh diharapkan?

Scrum - metodologi pengurusan projek yang boleh memberi pengalaman kawalan dan penguasaan yang betul dalam pelbagai syarikat. Untuk melaksanakannya harus hanya selepas analisis yang menyeluruh syarikat dan kakitangan. Pemimpin enggan amalan dan eksperimen itu, jadi sebagai tambahan kepada pengetahuan dan amalan anda akan dapat untuk menyediakan data yang betul dapat memberi kesan yang positif, dan hanya untuk membuktikan keperluan untuk kaedah yang. Semua yang lain bergantung sepenuhnya kepada anda dan keinginan anda untuk pengetahuan dan kemahiran.