Struktur biasa rancangan perniagaan

struktur pelan perniagaan mempunyai bentuk konvensional, walaupun keunikan setiap pelanggan. Untuk pelan perniagaan penuh adalah perlu untuk mempertimbangkan ciri-ciri setiap perkara, yang memerlukan penyahkodan terperinci.

Oleh itu, struktur rancangan perniagaan yang menyeluruh adalah berdasarkan urutan tertentu barangan konvensional. Bahagian utama, yang sepatutnya menjadi yang pertama - ia adalah kemungkinan syarikat itu, ciri-ciri matlamat ringkas dan menetapkan untuk masa depan. Restraint seksyen ini hendaklah dinyatakan ringkas, mudah dan jelas. Lagipun, ini sebahagian daripada rancangan perniagaan membayar perhatian khusus kepada bakal pelabur atau rakan kongsi.

Ia juga perlu diletakkan maklumat yang mewakili arah syarikat dan aktivitinya. Pada masa yang sama dalam setiap arah hendaklah ditentukan oleh matlamat, diterangkan cara-cara untuk mencapainya, dan mengenal pasti individu yang bertanggungjawab.

Seksyen ini perlu menjawab dua soalan utama:

1. Apa manfaat akan menerima pelabur yang telah melabur wang dalam syarikat anda?
2. Apakah risiko-risiko bagi pelabur, dengan penyertaan dalam pembiayaan perusahaan?

Struktur pelan perniagaan perlu mengandungi penerangan bahagian kedua jenis barangan atau perkhidmatan yang disediakan. Perlu ada perbezaan yang jelas dalam bidang rendah dan menengah.

Perkara-perkara utama termasuk yang berikut: nama produk atau perkhidmatan dengan penerangan terperinci dan, sebaik-baiknya, dengan lukisan atau foto. Juga menunjukkan: senarai projek, yang bertujuan untuk memenuhi pemandangan dalam barang-barang atau perkhidmatan; Ciri-ciri permintaan; perbandingan harga dan kualiti; mana yang dirancang jualan barangan atau penyediaan perkhidmatan; kelebihan produk ini berbanding produk yang sama syarikat-syarikat lain; senarai kelemahan dan cara-cara untuk mengatasinya; kewujudan hak cipta dalam produk; kos dan mungkin keuntungan.

struktur pelan perniagaan tidak boleh mengandungi bahagian yang menyifatkan pasaran. seksyen ini boleh dianggap sebagai sebahagian cukup serius dalam dokumen ini, kerana ia adalah kajian pasaran jualan yang sedia ada membolehkan usahawan untuk mengenalpasti niche dalam pasaran pengguna.

Untuk melakukan ini, mencerminkan jawapan kepada soalan-soalan berikut:

- di mana potensi pasaran adalah?

- Yang segmen pasaran yang diutamakan?

- apa faktor memberi kesan kepada permintaan untuk produk ini?

- apa yang telah dilakukan untuk mengkaji pasaran?

Juga dalam bahagian ini anda perlu menilai pelbagai potensi pasaran dan jualan sebenar

Setiap syarikat yang mengambil berat tentang hasil operasi, mewujudkan rancangan perniagaan, struktur yang juga hendaklah termasuk, selain daripada di atas, bahagian-bahagian lain:

- Pelan pengeluaran ;

- Penilaian persaingan di pasaran;

- Pelan Pemasaran ;

Pelan Kewangan -;

- Berlakunya risiko yang mungkin.

Kadang-kadang dua bahagian terakhir digabungkan menjadi satu, sebagai pelaksanaan pelan kewangan sering dikaitkan dengan kemunculan risiko.

Rancangan kewangan termasuk merancang untuk memastikan syarikat kewangan untuk membuat keberkesanan penggunaan dana yang ada. Sebagai sebahagian daripada seksyen ini perlu direka pakej tertentu dokumen perakaunan bagi kewangan:

- pelan operasi yang menunjukkan interaksi syarikat itu dengan pasaran sasaran jualan bagi setiap produk;

- anggaran pendapatan dan perbelanjaan, yang direka untuk membantu dalam menentukan pulangan dijangka dan pengiraan kerugian yang dikatakan berpunca daripada jualan produk tertentu;

- penyata aliran tunai (pendapatan dan perbelanjaan semasa perniagaan);

- kunci kira-kira, yang merupakan dokumen akhir mana-mana syarikat itu bagi tempoh tertentu.

Oleh itu, artikel ini secara ringkas akan menerangkan struktur pelan perniagaan dan peranannya dalam pelaksanaan aktiviti-aktiviti syarikat. Perlu diingatkan kerahsiaan dokumen yang mengandungi idea-idea yang unik, pengalaman dalam pemasaran, dan lain-lain Oleh itu, ia adalah perlu untuk menunjukkan hanya orang-orang yang penuh syarikat itu mempunyai kepentingan.