Kepentingan penyediaan makanan yang betul objektif dalam pelaksanaan "1C"

Pelaksanaan program "1C" tanpa tujuan tertentu tidak boleh membawa manfaat kepada perusahaan. Pelaksana perlu memahami dengan jelas apa tujuan mereka akan mencapai apa masalah untuk menyelesaikan. Jika tidak, syarikat itu akan membelanjakan bajet itu sia-sia. Jika anda, sebagai pemimpin perusahaan, tidak faham maksud pelaksanaan 1C Enterprise 8.3, atau mana-mana sistem automatik yang lain, mempertimbangkan program pemasangan biasa.

Penetapan matlamat - peringkat penting dalam pelaksanaan. Siapa yang patut menetapkan matlamat? Lebih baik jika ia akan menjadikan ketua perusahaan. Beliau, seperti orang lain, melihat kawasan masalah perniagaan anda, memahami apa yang anda perlu untuk memperbaiki, dan yang - untuk mengubah atau mengubah suai.

Jadi apa yang membezakan yang betul dari matlamat yang salah?

Pertama, tujuannya adalah untuk menjawab soalan: apa yang pelanggan mahu mendapatkan pada akhirnya? Menjawab dia penting. Ini akan membolehkan pelaksana untuk memahami apa yang dikehendaki daripada mereka dan mengelakkan pengurus kekecewaan akhirnya ( "Saya fikir ini akan diselesaikan masalah ...").

Kedua, sasaran yang betul adalah di luar daripada "1C". Apa maknanya? Ia perlu menjelaskan apa yang perlu dipertingkatkan di perusahaan secara keseluruhannya, dan bukannya dalam program yang berasingan. Sebagai contoh, matlamat "untuk mempunyai lebih banyak perisikan" tidak betul. Ia bukan satu matlamat tetapi satu cara untuk mencapainya.

Ketiga, sasaran yang betul mudah untuk mengukur dan kemudian bandingkan bagaimana ia sebelum dan kerana ia menjadi selepas pengenalan. Jika matlamat automasi telah meningkatkan kapasiti jabatan jualan, ia adalah mungkin untuk mengukur bilangan panggilan yang diterima daripada pelanggan, tempoh purata, nombor lawatan ke pejabat Internet, dan sebagainya. D. Anda boleh membuat kesimpulan sama ada kapasiti meningkat Berdasarkan data ini, memandangkan terdapat 1C 8 pengenalan kesan positif.

Keempat tidak seperti tujuan yang betul - ia boleh ditukar menjadi Rubles. Sebagai contoh, anda boleh mengira berapa banyak ia kos penganjuran satu pekerjaan di jabatan jualan sebagai pendapatan syarikat meningkat selepas automasi, dan sebagainya. D. Perbezaan antara pendapatan dan perbelanjaan yang dilakukan boleh dibandingkan dengan kos pelaksanaan. Sudah tentu, ia tidak membayar dengan segera, ia mengambil masa. Tetapi mengira segala-galanya dalam Rubles adalah sangat penting - ia akan membolehkan untuk membuat kesimpulan tentang keberkesanan pelaksanaan.

Tidak seperti kelima - matlamatnya adalah untuk memberikan jawapan kepada soalan-soalan khusus: bagaimana untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangkan kos? Bagaimana untuk mengelakkan kos tambahan? Dengan bantuan yang anda boleh meningkatkan keupayaan pengurusan perusahaan, ketelusan perakaunan?

Contoh sasaran sah:

• Penindasan tidak menguntungkan, pembelian yang tidak wajar dari segi ekonomi;
• sandaran automatik apabila menerima pesanan segera;
• Pengurangan bahan buangan dipulangkan dan pengoptimuman aliran;
• Penubuhan produk kawalan kualiti dan lain-lain lagi

Indah merumuskan matlamat - bukan kerja anda. Semua yang anda perlu tahu sebagai persediaan untuk mesyuarat dengan pelaksana, ini adalah apa yang anda mahu untuk memperbaiki syarikat anda, apa masalah untuk menyelesaikan. Bersama-sama dengan kakitangan francais syarikat dan pakar, anda membangunkan matlamat yang betul untuk yang berusaha dan menjadi kumpulan kerja keseluruhan.