Pelan tindakan anti-krisis. program keluar daripada krisis ekonomi di Rusia

Istilah "langkah-langkah anti-krisis" muncul baru-baru. Asal-usulnya adalah disebabkan oleh permulaan pembaharuan bidang ekonomi Rusia. Seterusnya, mengambil melihat dengan lebih dekat, apa pelan pemulihan. Contoh strategi yang juga akan diterangkan dalam artikel.

Syarat Am

Pada tahap tertentu dalam perkembangan ekonomi, ia menjadi jelas bahawa negara ini sedang beransur-ansur kembali kepada keadaan krisis. Ia menuntut bahawa pihak berkuasa tindakan tertentu. Saya memerlukan pelan untuk pengurusan krisis. Dia terpaksa menjadi berbeza dari peraturan ekonomi dalam keadaan kestabilan. Keluar daripada krisis ekonomi memerlukan tindakan sering radikal. Ini menimbulkan persoalan mengenai keperluan untuk mengekalkan rejim ini selepas keadaan kritikal akan merosot. Sudah tentu, tidak kira berapa dalam adalah krisis, dia akan satu hujung hari.

proses lelaran

Sebagai amalan menunjukkan pembangunan ekonomi pelbagai negara asing, dan terutama pembentukan perhubungan industri, krisis bertindak sebagai sebahagian daripada mana-mana sistem. Yang tidak dapat dielakkan dan kepastian ledakan dan dada tempoh berlaku di mana-mana, walaupun mod keadaan yang sangat menggalakkan. Dalam kes ini, pembangunan kitaran tidak sistem ekonomi yang unik, tetapi juga seluruh industri. Sehubungan ini, mesti sentiasa pelan anti-krisis.

amalan ciri-ciri

Pelan tindakan anti-krisis adalah satu sistem di mana pembangunan mekanisme untuk memantau dan ramalan kemelesetan sifat analisis asal, ciri-ciri, kebarangkalian. Dalam rangka kerja menyediakan kaedah yang berkesan untuk mengurangkan kesan negatif daripada keadaan kritikal dan penggunaan hasil untuk memasuki mod yang lebih mampan pembangunan pada masa akan datang.

keupayaan pengurusan dalam kemelesetan

Kecekapan, yang mempunyai tindak balas krisis, yang dikaitkan dengan keupayaan manusia untuk mencari dan memilih pilihan yang terbaik daripada keadaan kritikal. Orang ramai boleh menyesuaikan diri dengan masalah, untuk bertindak mengikut syarat-syarat yang ditetapkan. Menggerakkan pintu keluar dari krisis, orang menggunakan pengalaman beribu tahun yang lalu. keupayaan pengurusan dalam kemelesetan seperti yang ditakrifkan oleh pengetahuan tentang proses kitaran pembangunan sistem. Ini seterusnya, menunjukkan keadaan masalah yang berbeza dan menyediakan untuk mereka.

Program anti-krisis sebagai komponen struktur perunding

Selaras dengan strategi yang dihasilkan berdasarkan pengalaman lalu, sumber yang ada dan penilaian ramalan litar disusun. program anti-krisis termasuk menentukan pengurusan tempoh, kos dan hasil. Komponen penting dalam Consulting membolehkan pelanggan untuk jelas mengemukakan masalah-masalah semasa dan peluang, yang akan melibatkan peraturan keadaan. Consultants, seterusnya, selepas perbincangan satu bahagian utama mulai membangun pelan tindakan anti-krisis tertentu.

syarat

tempoh dan hasil petunjuk pra-ditubuhkan mencerminkan prinsip utama pengurusan krisis - penciptaan litar dari hujung ke pangkal. Penyusunan skim sedia ada tidak perlu untuk menetapkan cepat dan tidak lama lagi akan mengatasi masalah dan mencapai matlamat dengan tarikh sasaran. Biasanya, satu pelan tindakan anti-krisis disediakan secara terperinci bagi tempoh suku pertama. Ramalan untuk tempoh yang lebih lama dianggap tidak sesuai. Ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa program ini akan kemudian dipasangkan dengan pelbagai ketidaktentuan. Mereka boleh membuat terlalu lama pelan pemulihan aktiviti palsu.

struktur

Pelan tindakan anti-krisis perlu termasuk senarai terperinci tindakan saling berkaitan. Dalam kes ini, masing-masing perlu menyediakan maklumat berikut:

1. Tempoh. Ia biasanya dinyatakan dalam minggu dari permulaan pelaksanaan.
2. Kos aktiviti.
3. keputusan pertengahan dan akhir pelaksanaan.
4. Ciri-ciri struktur organisasi bertanggungjawab untuk menterjemahkan skim.
5. Syarat-syarat unsur-unsur program ini (sebagai contoh, kejayaan menyiapkan acara sebelumnya).

Bagi tempoh selepas suku pertama berikutan pelaksanaan tindakan yang perlu ditakrifkan pelan. Setelah selesai setiap peringkat yang disenaraikan di atas perlu membuat laporan. Ia tetap jenis kerja dan keputusan yang diperolehi.

aktiviti perunding

Dalam pembangunan dan seterusnya perlaksanaan program anti-krisis adalah perlu untuk melibatkan semua pengurus atas dan pemilik perusahaan. Dalam beberapa kes, ia adalah dinasihatkan untuk mendapatkan bantuan pakar luar. Amalan menunjukkan bahawa penggunaan perunding luar dalam krisis adalah salah satu syarat untuk meningkatkan kecekapan program ini. Tetapi sebelum anda mula menulis dan menterjemahkan strategi, pengurus perlu menentukan model sendiri tingkah laku. Untuk melakukan ini, dia mesti jelas memahami keadaan, untuk menetapkan had masa untuk membuat keputusan. Ketara meletakkan dan maklumat mengenai ketersediaan sumber yang boleh dibawa ke kerumitan.

Khusus strategi yang

kerja profesional organisasi daripada krisis melibatkan pemodelan dan analisis pelbagai pilihan untuk tindakan. Strategi dalam apa jua keadaan masalah mengenal pasti tiga bidang utama:

1. Pencarian cara yang optimum untuk meningkatkan pendapatan. Ini mungkin mobilisasi sumber dalaman:

- Akses ke pasar baru;

- peningkatan dalam jumlah jualan;

- memperluaskan rangkaian produk dan sebagainya.

Meningkatkan hasil, ia juga boleh menjadi melalui penjualan aset yang tidak digunakan dalam proses pembuatan semasa untuk membayar balik hutang itu.

2. mencari peluang pengurangan kos. Ini dapat direalisasikan dengan mengurangkan gaji dan operasi perbelanjaan, bukan merealisasikan projek-projek pelaburan dan sebagainya.

3. Pengurangan tempoh kewangan. Untuk mencapai matlamat ini adalah perlu untuk menyemak semula dasar interaksi dengan pelanggan, mengurangkan kelewatan, cuba untuk berunding penjadualan semula dengan pembekal, peniaga menggantikan atau melaraskan kitaran pengeluaran.

jadual rangkaian strategi terperinci perlu dimajukan. Ia harus mencerminkan keseluruhan set tindakan yang dikenal pasti untuk dilaksanakan, yang jelas pembuat keputusan, sumber bahan atau sumber kewangan, dan sebagainya.

Kad Skor

Sama ada pengurusan yang disediakan berturut-peringkat, teknik, proses, teknik dan kaedah pengaruh ke atas objek. Keseluruhan proses adalah kandungan logik yang berbeza. Ia termasuk:

• Analisis keadaan.
• Menetapkan matlamat.
• penerimaan dan seterusnya perlaksanaan keputusan.
• Pengenalpastian masalah utama.

Pengurusan adalah berdasarkan kepada prinsip penggunaan rasional sumber, menjimatkan masa, memaksimumkan kecekapan. Semua ini bersama-sama mencipta teknologi yang sesuai. Ia bisul ke pemilihan dan pelaksanaan urutan ditakrifkan, gabungan tindakan dalam pembangunan penyelesaian. Untuk pelaksanaannya memberi kesan kepada beberapa faktor. Ini, khususnya, kekurangan masa, konflik kepentingan, kerumitan masalah yang berselang-seli, pengendalian dikurangkan, tahap risiko yang tinggi dan ketidaktentuan, ketidakseimbangan kuasa, kesan persekitaran luaran, daya saing merosot.

teknologi kawalan

Ia adalah koleksi tindakan yang dilakukan secara berurutan. Ini termasuk pencegahan, pencegahan dan mengatasi kecemasan. teknologi anti-Krisis - skim kerja aktif yang melibatkan peranan kompleks, kaedah, fungsi dan lain-lain unsur-unsur.

tugas-tugas penting

Salah satu momen paling penting dalam aktiviti-aktiviti yang dianjurkan untuk menyelesaikan krisis bertindak sebagai pengumpulan dan analisis maklumat utama tentang keadaan dan penilaian aktiviti. Prosedur ini boleh dilakukan dengan kaedah yang berbeza, yang disebabkan oleh khusus masalah. Krisis pada masa yang sama tidak dalam rangka kemelesetan, dan dalam mod biasa.

Ciri-ciri analisis

Anti-krisis kaunselor menilai:

• Kapasiti dan kakitangan syarikat.
• penyesuaian tahap unit organisasi kepada perubahan keadaan.
• keadaan kewangan.
• Tahap budaya maklumat kakitangan.
• Perubahan potensi saintifik dan teknikal syarikat dan industri secara keseluruhannya.
• Kesan rangka kerja undang-undang.
• Mengubah keadaan alam sekitar dan tahap pengaruh mereka kepada aktiviti perusahaan.
• isu-isu keselamatan.

pelan pemulihan: contoh

Pertimbangkan litar output keadaan kritikal, yang dibangunkan di peringkat negeri. Kerajaan Rusia telah membuat pelan pemulihan selama dua tahun. Dalam tempoh ini, kerajaan sepatutnya menyelesaikan masalah untuk meningkatkan perubahan struktur dalam bidang ekonomi di negara ini. Khususnya, ia menyediakan untuk penstabilan perusahaan tulang belakang dalam sektor utama. Sebagai keutamaan bertindak untuk mencapai keseimbangan dalam pasaran buruh. Dalam hal ini, kerajaan akan berusaha untuk mengurangkan inflasi dan meningkatkan kualiti hidup keluarga berpendapatan rendah.

Kandungan skim ini

pelan anti-krisis Kerajaan Rusia semasa (2015) tahun termasuk:

1. organisasi sokongan eksport dan import dalam industri yang berbeza menghasilkan produk bukan utama, termasuk teknologi proprietari.
2. Tarikan pelaburan, terutamanya dalam usaha pembelaan.
3. Sokongan untuk perniagaan kecil dan sederhana oleh cukai menurunkan dan kos kewangan yang lain.
4. Pembayaran pampasan kepada kategori terdedah rakyat (pesara, keluarga yang mempunyai ramai kanak-kanak). Mengurangkan perbelanjaan bajet ke atas barangan yang tidak cekap.
5. Mempertingkatkan kemapanan dan peningkatan sistem perbankan.

pelan anti-krisis Kerajaan Rusia menetapkan sasaran untuk mengurangkan perbelanjaan bajet sebanyak 10%. Untuk melaksanakannya akan mengurangkan kos penyelenggaraan badan kuasa kerajaan, mengurangkan pay keselesaan yang tinggi.