Syarikat SWOT-analisis

SWOT-analisis perusahaan itu dianggap sebagai langkah awal wajib dalam pembangunan pemasaran dan pelan strategik. Keputusan yang diperolehi dalam menjalankan analisis keadaan, adalah asas untuk objektif strategik dan tugas-tugas syarikat. analisis metodologi SWOT syarikat itu bergantung kepada penentuan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman persekitaran luaran.

Kekuatan, kekuatan, menggambarkan faedah perusahaan yang sedia ada. Kelemahan-kelemahan, kelemahan, menunjukkan kelemahan. Peluang, peluang - yang boleh digunakan dalam alam sekitar untuk mewujudkan sebuah syarikat memberi manfaat kepada pasaran perusahaan. Ancaman, ancaman - sesuatu yang dalam alam sekitar, syarikat itu mempunyai potensi untuk mengubah untuk jawatan tersebut lebih teruk daripada syarikat itu di pasaran. Bentuk akhir perusahaan SWOT-analisis adalah matriks yang ditunjukkan dalam jadual di bawah. Pelaksanaannya berlaku dalam beberapa peringkat (langkah).

* - jenis strategi

Pada mulanya ditubuhkan kekuatan dan kelemahan. Untuk tujuan ini, senarai faktor-faktor di mana organisasi akan dinilai, dan kemudian bagi setiap daripada mereka menentukan bahawa - lemah, dan yang - forte. Kemudian bermakna terpilih termasuk dalam matriks. SWOT-analisis kumpulan perusahaan yang parameter berikut secara umumnya: organisasi, kewangan, pengeluaran, inovasi, dan pemasaran.

Langkah seterusnya adalah penilaian pasaran, yang dibuat untuk mengkaji keadaan di kawasan sekitar, syarikat itu ditubuhkan, apakah peluang dan apakah ancaman. Pada peringkat ini, SWOT-analisis membina perusahaan sama dengan langkah pertama. Juga, senarai parameter yang menilai keadaan pasaran, ia ditentukan yang mana satu mereka - ancaman, dan yang - satu kemungkinan untuk memilih yang paling penting untuk dimasukkan ke masa depan dalam matriks penunjuk. Biasanya, analisis kajian kumpulan berikut faktor: permintaan, persaingan, pemasaran, sosio-demografi, ekonomi , perundangan dan politik, sains, teknologi, sosio-budaya, ekologi dan semula jadi, antarabangsa.

Dalam langkah ketiga perusahaan SWOT-analisis terdiri daripada perbandingan antara kekuatan dan kelemahan, ancaman dan peluang pekerjaan. Hasil peringkat ketiga adalah kesimpulan dasar yang akan membolehkan organisasi untuk membuat keputusan empat soalan. Pertama - bagaimana untuk menggunakan peluang daripada persekitaran luaran dan kekuatan syarikat. Kedua - bahawa dalam organisasi yang boleh menghalang rancangan beliau. Ketiga - Apa kekuatan akan membantu untuk mengurangkan ancaman persekitaran luar. Keempat - apa-apa negatif faktor persekitaran yang ditakuti paling.

Untuk maklumat mengenai kekuatan dan kelemahan SWOT biasanya diperolehi dari dokumentasi dalaman yang menyifatkan ini atau itu sfera aktiviti organisasi (rekod perakaunan, laporan, perkhidmatan perindustrian, perusahaan pengauditan data, dan lain-lain). Menerima data pada ancaman dan peluang persekitaran luar - proses ini lebih rumit. Untuk tujuan ini, statistik, kajian dalam domain awam, kajian kes yang dijalankan oleh pakar-pakar secara kontrak.