Usahawan individu dalam pembentukan sistem yang berkesan pemilikan perusahaan yang diswastakan

Objektif utama penswastaan, yang terletak di peringkat pertama peralihan kepada ekonomi pasaran yang direka bagi memastikan kepelbagaian harta tanah di negara ini, kebanyakannya dicapai. Pada masa yang sama, matlamat strategik proses sosio-ekonomi yang penting ini adalah untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, yang tidak dicapai oleh pelbagai sebab, kedua-dua objektif dan subjektif.

Salah satu sebab tersebut adalah bahawa pemilikan awam belum lagi menjadi pemilik harta yang berkesan, dan usahawan individu yang sedia ada tidak lagi mampu untuk memastikan sepenuhnya pembangunan dinamik perusahaan. Masalah mencari dan menjadi pemilik berkesan syarikat yang diswastakan yang berminat dalam penggunaan rasional sumber; menarik pelaburan, meningkatkan keberkesanannya adalah satu tugas yang penting dan sangat mendesak.

Pada masa ini, konsep "pemilik berkesan" tidak mantap dan kajian monograf mengenai isu ini adalah hampir tidak hadir. Tetapi idea yang sedia ada, boleh dianggap sebagai usahawan individu berkesan dengan objektif yang jelas dan khusus strategi pembangunan perusahaan, dan dengan itu dapat melaksanakan tugas-tugas berikut:

- dalam persaingan untuk mengekalkan dan mengembangkan jualan dan kini diduduki oleh segmen pasaran;

- untuk memastikan pembangunan yang berkesan bagi syarikat, keuntungan dan keuntungan, yang mencukupi untuk pembiakan berkembang;

- untuk menghantar bahagian besar daripada keuntungan untuk menaik taraf inovasi pengeluaran.

Bagi memenuhi cabaran-cabaran ini, faktor penentu bagi kejayaan adalah penswastaan pengurusan yang berkesan perusahaan, aktiviti-aktiviti yang berkesan pemimpin mereka yang boleh membuat keputusan yang baik bagi pihak pemilik, pemegang saham.

Dalam kes ini, bekas ketua perusahaan milik negara, sebagai contoh, boleh dianggap sebagai salah satu pesaing utama untuk peranan pemilik yang berkesan, jika dia akan memegang kepentingan yang besar. Walau bagaimanapun, pemimpin-pemimpin ini diwujudkan atas dasar perusahaan milik negara sering tidak berminat dalam menyelesaikan masalah, kerana tidak ada kriteria tertentu untuk keberkesanan kerja mereka dan motivasi yang mencukupi untuk mencapai sasaran yang ditetapkan.

Terdapat konsep yang berbeza untuk memastikan pengurusan yang berkesan syarikat, berdasarkan terutamanya kepada teknik asing dan menawarkan pelbagai model berdasarkan analisis nilai perniagaan. Dikenali dan digunakan secara meluas dalam amalan VBM (Pengurusan Berasaskan Nilai), yang diterjemahkan sebagai "pengurusan yang bertujuan untuk membentuk nilai". The VBM konsep dua kumpulan kaedah. Satu kumpulan terdiri daripada kaedah yang mempunyai fokus kewangan. Dalam sistem yang seimbang membezakan kedua-dua petunjuk kewangan dan bukan kewangan.

konsep BSC (Rusia sastera BSC - Balanced Scorecard) - sistem kawalan yang membolehkan usahawan untuk mengubah objektif strategik perusahaan dalam pelan pengurusan operasi dan menilai keputusan dengan bantuan parameter prestasi asas.

Intipati BSC adalah bahawa aktiviti-aktiviti syarikat untuk penilaian bermakna disemak dan dinilai oleh satu sistem empat kumpulan parameter.

Yang pertama adalah berdasarkan petunjuk kewangan standard mencerminkan pulangan kewangan ke atas pelaburan.

Kedua - menerangkan persekitaran perusahaan, termasuk saiz pasaran dan bahagian pasaran dalam segmen sasaran.

Ketiga - mencerminkan proses dalaman syarikat, khususnya proses inovasi, pembangunan produk, penyediaan pengeluaran, dan lain-lain

Keempat - ia mencerminkan bagaimana usahawan individu bersedia untuk belajar dan berkembang, faktor-faktor seperti sistem maklumat, prosedur interaksi antara pihak-pihak berkepentingan, iaitu mengingati, orang dengan kebolehan, kemahiran dan motivasi.

Sistem penunjuk adalah asas pengurusan strategik, mengandaikan kewujudan strategi formal, yang merupakan permulaan pendaftaran usahawan individu sendiri, membayangkan jalan pergerakan dan pencapaian matlamat strategik sebagai keputusan akhir dalam kitaran ekonomi.

Untuk melaksanakan strategi ini, usahawan individu mesti membangunkan sentiasa sistem berfungsi perancangan, pemilihan dan penempatan kakitangan dan pengedaran penghibur tanggungjawab. Satu komponen penting dalam strategi yang memihak, ia mesti mengambil kira usahawan individu - pelaporan, yang membolehkan pemantauan pembangunan perniagaan.

Dalam amalan asing, terdapat sebilangan besar contoh pembinaan MTP, kerana agak berjaya dan mendedahkan konsep masalah biasa. Walau bagaimanapun, model hanya berdasarkan pengalaman asing, tidak boleh digunakan di peringkat pembentukan pasaran di negara kita tanpa penyesuaian sesuai dan pelarasan yang besar, tetapi anda perlu cuba untuk menggunakan pengalaman ini untuk membina satu sistem yang mencukupi dan berkesan motivasi usahawan untuk menerima pakai teknologi perniagaan moden.