Wakil - ia berkesan dan menguntungkan

Menurut kaji selidik statistik, lebih daripada 90% daripada pengurus balas positif kepada soalan: "Adakah anda mewakilkan kuasanya?" Tetapi beberapa daripada mereka dapat menggunakan jawapan dan mengatakan bagaimana mereka melakukannya, dan yang paling penting - mengapa. Apa itu - untuk mewakilkan? Ia adalah benar-benar perlu?

kelebihan

Pada mulanya cuba untuk merumuskan definisi yang jelas tindakan ini: perwakilan - adalah bawahan untuk memindahkan sebahagian daripada ibu pejabat dengan segala akibatnya. Ia memberikan kepada kepala? Pertama, ia membebaskan masa untuk menangani isu-isu dan masalah yang tidak boleh menjadi sesiapa sahaja untuk lulus, dan masa, seperti yang anda tahu - perkara yang paling berharga yang orang perniagaan. Kedua, ia membolehkan pemasang untuk tahap yang lebih rendah untuk menimba pengalaman, untuk melatih sebagai seorang profesional dalam tugas tindakan langsung, jadi untuk bercakap, "untuk bekerja di ladang itu." Dan ketiga, untuk mewakilkan - ini bermakna kakitangan pemantauan untuk mengenal pasti kakitangan yang proaktif dan bijak untuk mewujudkan satu pasukan yang kuat dan produktif yang tidak memerlukan pemantauan berterusan. Keseluruhan proses adalah untuk menyelia pengeluaran dan penerimaan laporan kerja pada pelaksanaannya.

bahagian belakang

Jika segala-galanya adalah begitu cerah, mengapa bahagian pengurusan adalah tidak tergesa-gesa untuk mewakilkan tanggungjawab, lebih suka lemas di lautan rutin? Ada boleh memainkan peranan sebagai "kebijaksanaan" kita, yang menyatakan bahawa keputusan yang baik, hanya dapat dilakukan oleh diri sendiri. Seseorang yang takut kehilangan kawalan pasukan, untuk menggugurkan status Tertingginya, untuk mencari Ia yang digantikan dengan seseorang, dan motif boleh menjadi kejahilan siapa dan apa yang ia sedang dicas. Semua sebab-sebab ini mempunyai asal-usul dalam pengurus kurang mahir. Keupayaan untuk mewakilkan - adalah ujian litmus bagi orang yang berkongsi kerusi penajaan daripada mana-mana pangkat. Kedudukan ini menunjukkan a priori keupayaan untuk menguruskan pasukan yang diamanahkan.

Ia adalah mustahil dan ia adalah mungkin

Cuba untuk memahami apa yang masalah yang perlu diperuntukkan, dan apakah Ketua keutamaan. Kerana apa-apa kedudukan berwibawa melibatkan pelbagai aktiviti, cara yang paling mudah adalah untuk mengenal pasti ciri-ciri yang diperlukan untuk menjaga kepala.

1. Motivasi pasti tidak dapat diwakilkan. Pengagihan hadiah, pelbagai bonus, gaji, kenaikan pangkat kakitangan - semua ini dicapai di peringkat pengurusan.
2. Pembentukan objektif strategik pada bila-bila masa, juga, milik hanya untuk kepala. Kursus ini selalu bertanya kapten, beliau juga memiliki maksimum maklumat yang diperlukan untuk tugas seperti itu.
3. Kategori ini juga termasuk pekerjaan yang memerlukan ketua pengkhususan.
4. Sudah tentu, ini termasuk tugas-tugas yang berkaitan dengan risiko. Jadi bagaimana untuk menilai hasil tindakan itu tidak selalu mungkin, tanggungjawab untuk mereka hendaklah diadakan hanya kepala. Ia berlaku bahawa dia tidak sentiasa mempunyai idea, atas sebab-sebab objektif, mengenai kesan keputusan itu, jadi jangan mengamanahkan bawahan saat-saat itu.

Semua yang tidak termasuk dalam senarai ini, anda boleh dengan selamat "turun" ke bawah. hak-hak dan tanggungjawab perwakilan perlu pekerja proaktif dan bertanggungjawab yang mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan dan dapat belajar. Kali pertama mengalami apa-apa kaedah kerja, anda mungkin berfikir bahawa delegasi - satu alat yang tidak boleh dipercayai, kerana memakan masa dan tenaga. Tetapi selepas itu semua "berdiri di atas roda" dan mesin akan pergi juga, telah, dan ketua akan dapat menilai bagaimana lebih mudah ia boleh menjadi peranan ketua pendekatan yang betul.