Analisis beberapa jenis kos pengeluaran

Harga kos adalah elemen utama dalam aktiviti-aktiviti mana-mana organisasi. Ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa setiap organisasi komited untuk berfungsi dengan berkesan yang mungkin sama ada melalui peningkatan dalam jualan, sama ada melalui pengurangan kos. yang ideal adalah untuk berusaha untuk mencapai maksimum jualan pada kos yang minimum, tetapi dalam amalan tidak semua begitu mudah. Untuk melakukan ini secara tetap untuk menganalisis kos produk tertentu.

Analisis kos sesetengah jenis produk membolehkan untuk terus memantau perubahan dalam kos pada jenis tertentu produk, untuk menilai struktur kos produk, untuk menguruskan setiap daripada mereka secara berasingan. analisis tersebut boleh mengenalpasti produk dengan sengaja tidak menguntungkan, dan untuk mengenal pasti yang paling berkesan. Secara semula jadi analisis kos produk tertentu tidak menetapkan matlamat untuk menghapuskan dari pengeluaran makanan "tidak perlu". Boleh dikatakan, ia tidak boleh diterima. Analisis ini dilakukan untuk meningkatkan prestasi produk tidak menguntungkan, memberi tumpuan kepada kelemahan mereka dan perkara yang paling mahal, dan juga untuk mengekalkan produk menguntungkan pada tahap yang sama atau memperbaiki mereka.

Tetapi ia harus diperhatikan bahawa analisis kos produk individu tidak dapat memberikan gambaran yang menyeluruh terhadap sesuatu situasi yang berlaku dalam perusahaan. Yang merupakan tambahan kepada analisis itu mesti dilakukan secara teratur menganalisis kos pengeluaran perusahaan. Kos pengeluaran perusahaan mencerminkan kos yang berpunca daripada pengeluaran dan penjualan produk. Kategori ini adalah penting kerana ia adalah utama dalam menentukan keuntungan pengeluaran. Dan dia adalah dan boleh memberi gambaran lengkap mengenai keberkesanan syarikat.

Malah dalam kes di mana pertubuhan mempunyai produk yang merugikan dalam pengeluaran, ia tidak bermakna bahawa kita harus menghentikan pengeluaran mereka. Ia sering berlaku bahawa kos melebihi satu produk berjaya bertindih tinggi keuntungan daripada jualan yang lain, dan ini juga petunjuk yang baik. Ia adalah lebih baik untuk terus menghasilkan dan menerima daripadanya beberapa pendapatan daripada membenarkan peralatan terbiar.

Sekali lagi, anda tidak perlu membuat kesimpulan tidak berasas, ia adalah perlu untuk menjalankan mendalam analisis faktor dan menganggarkan apa jenis Kadar terjejas. Selepas menerima maklumat seperti ini, syarikat itu boleh menumpukan usaha mereka kepada menyelesaikan masalah dan hanya meningkatkan prestasi perusahaan, tanpa mengurangkan pengeluaran dan tanpa memberi apa-apa produk.

Analisis kos dan keuntungan memberikan gambaran yang lebih lengkap, kerana ia membandingkan keputusan kesan dan usaha yang dilaburkan, dan ia memberi gambaran yang lebih jelas. Menganalisis hasil dan kos, ia adalah wajar untuk menggunakan petunjuk seperti jumlah perlindungan yang membolehkan anda untuk melihat dengan lebih dekat struktur rizab dan untuk mengenalpasti apakah masalah organisasi.

Mempunyai rancangan yang jelas kepada analisis kos dan keuntungan, anda tetap boleh memantau dinamik dalam syarikat dan untuk bertindak balas terhadap lompatan negatif.

Terdapat banyak kaedah untuk meningkatkan prestasi organisasi, yang digunakan dalam pelbagai bidang, tetapi untuk mengenal pasti sebarang masalah, ia adalah perlu pertama untuk menganalisis kos produk dan organisasi keuntungan. Banyak pengaruh positif dan negatif amat diperlukan, kerana ia membolehkan anda untuk melihat gambaran yang lebih lengkap. Bermula daripada analisis belum dewasa, harus bergerak ke arah penilaian yang lebih mendalam, dan dengan itu melakukan segala aktiviti-aktiviti syarikat secara keseluruhan.

Merumuskan, ia adalah diperhatikan bahawa aktiviti-aktiviti organisasi perlu sentiasa disimpan di bawah kawalan, mengesan teragak-agak sedikit, dan cepat mengambil tindakan. Ia perlu oleh itu sentiasa memantau supaya pembesar suara adalah positif, khususnya kos - pengurangan ini, dan untuk keuntungan - peningkatan. Jika tidak, anda perlu mencari punca-punca pengaruh negatif dalam asal-usul. Selepas semua, hanya dengan menghapuskan masalah ini pada dasarnya, anda boleh yakin bahawa kerumitan yang tidak akan terus berdiri di jalan kejayaan operasi perusahaan.