Apakah perbezaan antara kuasa dan kepimpinan dalam organisasi

Isu-isu kepimpinan dan kuasa sentiasa dibimbangkan oleh manusia. Hari ini, pemimpin organisasi, guru, wakil semua cawangan sains, pengeluaran, dan pengurusan yang kompeten memikirkan nisbah mereka.

Untuk memahami persoalan bagaimana kepimpinan dan kuasa berbeza dalam organisasi, perlu memahami maksud istilah ini.

Kuasa adalah keupayaan untuk memaksakan kehendak seseorang, mempengaruhi kelakuan dan aktiviti orang, menyusun sebarang proses, tanpa mengira kelulusan atau penolakan orang bawahan. Kuasa boleh berbeza: pentadbiran, eksekutif politik, dll. Tetapi matlamat mana-mana kerajaan adalah untuk membuat orang mematuhi kehendak pemimpin. Pengurus boleh menggunakan kaedah yang berbeza untuk melaksanakan hak mereka untuk mengurus. Orang yang layak dan celik paling kerap menggunakan insentif, minat, kurang jujur dapat menggunakan kuasa mereka sendiri untuk menggunakan provokasi, peras ugut, ancaman, kaedah kepimpinan otoriter. Sesetengah kumpulan (terutamanya penyamun atau ahli paramiliter) menggunakan keganasan dan ancaman yang terbuka untuk mengekalkan kuasa mereka sendiri.

Walau bagaimanapun, intipati kuasa tidak berubah dari ini.

Ketua, kepala paling sering dilantik oleh kepemimpinan yang lebih tinggi. Jika ia adalah perkara kuasa kerajaan, maka ia boleh dipilih, kadang kala ia diwarisi. Dalam sejarah kedua-dua negara dan organisasi (walaupun moden) terdapat kes-kes apabila kuasa disita. Dalam struktur negeri, ini biasanya rampasan bersenjata atau revolusi, dalam organisasi, terutamanya hari ini - menyerang.

Kuasa dan kepimpinan dalam organisasi boleh tergolong dalam satu orang, tetapi lebih sering pemimpin dan pemimpin adalah orang yang berbeza.

Pemimpin adalah orang yang menikmati kepercayaan dan penghormatan sejagat, yang mampu memimpin orang, mempengaruhi pandangan dunia, tindakan, tingkah laku mereka. Dalam sistem hubungan interpersonal, orang tersebut taat.

Kepimpinan dalam organisasi boleh menjadi formal. Pimpinan formal yang paling sering menduduki jawatan kepimpinan, mereka diberi kuasa, tetapi tidak mempunyai kuasa dalam organisasi, atau kredibiliti mereka tidak cukup tinggi. Pemimpin formal dipatuhi kerana mereka diberi kuasa sah.

Pimpinan tidak rasmi dalam organisasi boleh dimiliki oleh mana-mana orang yang menikmati kuasa umum atau pihak berkuasa majoriti. Pemimpin tidak formal mestilah adil, dapat mempengaruhi orang dan pandangan dunia melalui kebolehan dan kemahiran mereka. Kadang-kadang ia berlaku bahawa pemimpin yang dilantik dari atas boleh menjadi seorang yang nyata, bukan pemimpin formal.

Kepimpinan dalam sesebuah organisasi adalah salah satu faktor yang paling kuat dalam kejayaan, pembangunan dan penambahbaikan yang progresif, progresif, namun tidak tersenarai yang baru, wajib untuk melaksanakan aktiviti.

Hari ini setiap pemimpin berpendidikan dan bijak:

- Dia tahu bahawa manfaat dan keberkesanan organisasi, baiklah pejabat kecil biasa atau perusahaan besar, akan membawa perpaduan (saling persefahaman, persefahaman bersama) antara pemimpin dan pemimpin informal kolektif.

- Dengan munasabah menunjukkan kepimpinan dan kepimpinan formalnya dalam organisasi. Keseimbangan kuasa adalah pengurusan di mana keperluan kepimpinan cukup untuk mencapai matlamat yang ditetapkan, tetapi tidak banyak untuk menimbulkan ketidakpuasan atau protes terbuka oleh pekerja.

Dan, akhirnya, dia memahami bahawa inferiors juga berpakaian, walaupun tidak rasmi. Sebagai contoh, aktiviti ketua bergantung pada kecekapan setiausahanya atau pekerja lain. Lagipun, orang-orang ini mempunyai maklumat yang diperlukan, kemahiran dan kemampuan yang diperlukan.