Bagaimana untuk membuat pengeluaran yang cekap dan menguntungkan

Persoalan bagaimana untuk membuat pengeluaran menguntungkan penjagaan dan berkesan hampir semua usahawan. Malah, kesejahteraan dan kehidupan mana-mana syarikat produksi bergantung kepada kualiti dalam proses pengeluaran. Walau bagaimanapun, tidak melihat masalah dengan pengeluaran secara berasingan daripada proses lain dalam perusahaan. Sebagai perniagaan mesti sentiasa berfungsi secara keseluruhan, jika tidak, langkah-langkah yang diambil dalam satu sektor, tidak boleh membawa hasil yang diharapkan.

Masalah utama perusahaan industri

Hampir semua organisasi berhadapan dengan jenis yang sama masalah. Dalam kebanyakan kes, mereka cukup mudah untuk mengenal pasti, terutamanya kerana ramai pekerja juga sedar daripada mereka.

• Tidak melaksanakan perintah yang mungkin. Selalunya fenomena yang tidak menyenangkan ini adalah disebabkan oleh kekurangan kawalan yang mencukupi ke atas pelaksanaan perintah itu. Atau kecekapan rendah kakitangan. Juga, masalah ini boleh dipengaruhi oleh faktor-faktor luaran, dan pergantungan yang tinggi kepada mereka.
• pengeluaran yang tidak cekap. Fenomena ini adalah perkara biasa untuk kebanyakan perusahaan. Oleh kerana kekurangan proses perancangan yang jelas, serta tidak mematuhi deskripsi tugas atau melakukan ketiadaan mereka.
• masalah bekalan. Kekurangan bahan mentah tertentu, kerana apa yang mungkin pengeluaran downtime. Ia juga boleh dinyatakan dalam penggunaan yang tidak cekap bahan-bahan asas mentah, apabila terdapat kemunculan sebilangan besar gudang lebihan. Oleh itu penukaran sumber rendah.
• perdagangan buruk. Mungkin terdapat situasi di mana banyak jawatan bertebaran di gudang kerana kekurangan permintaan untuk mereka atau barangan bermusim. Dan sebaliknya - produk yang berada dalam permintaan, tidak dihasilkan dalam kuantiti yang mencukupi.
• Melaksanakan ERP. Banyak program dan aktiviti yang bertujuan untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, tidak memberi hasil yang diharapkan.

Bagaimana untuk membuat pengeluaran yang cekap

Memandangkan bahawa banyak perniagaan yang terlibat dengan masalah ini, kita boleh membuat kesimpulan bahawa punca fenomena ini agak sukar untuk mengenal pasti. Malangnya, ia adalah sangat jarang berlaku bahawa penyelesaian yang sudah di depan mata, sama ada penyelesaian ini cukup mudah untuk cepat menghilangkan semua manifestasi negatif.

Lebih sering mempunyai untuk perjalanan agak satu tugas yang sukar, menganalisis dan memeriksa semua peringkat kitaran pengeluaran. Lebih-lebih lagi bahawa analisis tidak boleh dilakukan secara berasingan daripada proses lain. Oleh itu, kajian terperinci perlu tertakluk kepada, dan bekalan dan jualan, dan perakaunan. Untuk mengenal pasti pautan yang lemah mana-mana syarikat, bukan hanya pengeluaran, anda memerlukan kaca pembesar untuk mempertimbangkan laluan penuh perintah itu: dari tarikh penerimaan pengurus permohonan itu sehingga penghantaran kepada pelanggan.

Malah, pengenalan akar menyebabkan yang memberikan kesan negatif terhadap syarikat itu - ini adalah matlamat yang paling penting. Dan memutuskan bagaimana untuk membuat pengeluaran yang cekap, anda perlu mengenal pasti punca, untuk memberi tumpuan kepada ia.

Punca-punca pengeluaran yang tidak cekap

Selalunya pengenalpastian masalah utama adalah rumit oleh penggubalan tidak betul daripada soalan. Dalam satu tangan, ia adalah munasabah untuk mengurangkan kos. Perbelanjaan utama mana-mana perniagaan di mana anda boleh menjimat:

• Untuk menjimatkan sewa.
• Untuk menjimatkan bahan mentah.
• Untuk menyimpan di dalam senarai gaji.
• Untuk menyimpan nilai-nilai material.

Walau bagaimanapun, apa-apa kaedah mengurangkan kos boleh membawa kepada akibat yang sangat negatif.

Sebaliknya, langkah-langkah seperti meningkatkan kakitangan atau pembelian mesin baru juga mungkin mempunyai sedikit impak kepada kecekapan pengeluaran. Asasnya tidak terletak pada umum jumlah pengeluaran atau jualan. Ia adalah lebih betul untuk mengira parameter adalah berdasarkan kepada setiap orang yang bekerja dalam perusahaan.

Pendekatan ini membolehkan anda untuk segera melihat kelemahan dalam pengeluaran. Malah, masalah utama keuntungan yang rendah daripada mana-mana perniagaan sering terletak dalam organisasi miskin dan penyelarasan semua proses, serta kekurangan ketelusan untuk peserta sendiri.

Apa yang perlu bagi kejayaan pengeluaran

Matlamat semulajadi setiap pemilik perniagaan - adalah untuk mendapatkan keuntungan maksimum pada kos yang minimum. Selain itu, isu ini adalah relevan untuk semua bidang pengeluaran. teknik asas untuk mencapai kerja keuntungan yang tinggi dalam hampir semua sektor. Sebagai contoh, bagaimana untuk membuat pengeluaran bijirin yang berkesan? Atau bagaimana untuk meningkatkan keuntungan pembuatan meja sekolah? Jika jawapan kepada soalan-soalan ini perlu dipertimbangkan petunjuk prestasi yang sama dan menjalankan langkah-langkah asas yang sama untuk mengoptimumkan proses pengeluaran. Dalam kajian lanjut untuk meningkatkan pengeluaran di tempat pertama akan khusus perusahaan.

Memandangkan terdapat had yang munasabah, selepas itu pengurangan kos boleh menyebabkan kemudaratan kepada syarikat itu, terdapat satu soalan yang logik untuk menjimatkan wang: "Bagaimana untuk membuat pengeluaran berkesan, menggunakan kaedah lain"

kaedah untuk meningkatkan

Kaedah yang paling penting - penilaian keberkesanan setiap proses individu dan pekerja. Terdapat beberapa syarat yang perlu, penggenapan yang membolehkan kita memahami bagaimana untuk membuat pengeluaran yang cekap:

• Setiap pekerja menjalankan tugas-tugasnya. Yang tidak perlu untuk memasukkan orang-orang universal, yang bertanggungjawab untuk banyak bidang kerja dan akhirnya mula membuat kesilapan.
• Ujian semua proses. Ini perlu dilakukan untuk mengenal pasti pilihan yang terbaik untuk bekerja.
• Mengeluarkan tindakan berulang-ulang. Sebagai contoh, apabila di peringkat bekerja dengan pelanggan, setiap orang yang bekerja dengannya, meletakkan rekod dalam pangkalan data mereka. Biasanya, pengurus ini kemudian perakaunan, peguam, dan sebagainya. D.
• Ketelusan semua proses untuk pekerja. pengurus Katakan, menerima permintaan daripada pelanggan, mesti tahu - membayar atau tidak, pada peringkat adalah pelaksanaan perintah itu, dan lain-lain Pada masa yang sama, penyelia juga perlu tahu yang mana pesanan tiba dalam masa terdekat jika terdapat kelewatan .. bahan-bahan mentah.

kesimpulan

Oleh itu, di tempat pertama terdapat prestasi peribadi setiap pekerja, yang membolehkan anda untuk mempunyai pengeluaran benar-benar berkesan. Rusia mempunyai masih cara yang sedikit dari segi pembangunan perniagaan. Selalunya, kekurangan maklumat menjadikan melaksanakan kaedah dalam perusahaan industri, disalin dari syarikat asing.

Walau bagaimanapun, pendekatan ini boleh membawa kesan negatif, kerana banyak teknik semata-mata tidak disesuaikan dengan realiti kita.