Sifat dan jenis keputusan pengurusan

Dalam perjalanan pelakuan mana-mana organisasi setiap hari terdapat situasi apabila kepala adalah perlu untuk memilih salah satu daripada beberapa tindakan yang mungkin, dalam erti kata lain, untuk membuat keputusan. Sejak tingkah laku peserta pasaran sentiasa mempunyai peratusan yang tinggi yang tidak menentu ke hadapan kaedah analisis bakal, di mana kawalan analisis senario yang mungkin dan memilih penyelesaian yang terbaik daripada beberapa.

Sifat dan jenis keputusan pentadbiran tidak boleh dianggap tanpa menentukan aspek yang dalam pengaruh yang kompleks kepada pembangunan penyelesaian pengurusan yang berkesan. Aspek-aspek ini termasuk: maklumat, ekonomi, psikologi, matematik, teknikal, organisasi, logik, aspek undang-undang dan lain-lain lagi. Pendek kata, proses membuat keputusan yang melibatkan kesan langsung kepada subjek atau objek sistem kawalan untuk subsistem kawalan.

Klasifikasi Standard menyediakan jenis-jenis keputusan pentadbiran: tradisional dan bukan tradisional. Tradisional membuat keputusan berdasarkan pemilihan varian keputusan itu, yang berlangsung lebih awal. bentuk bukan tradisional keputusan pengurusan - ia adalah satu pendekatan yang kreatif dan tidak konvensional untuk membuat keputusan, pencarian pilihan baru.

Berdasarkan maklumat di atas, kita boleh menyimpulkan bahawa keputusan pengurusan tradisional sangat formal dan boleh diambil algoritma tertentu dibangunkan sebelum ini. Aktiviti kawalan menjadi lebih berkesan kerana kebarangkalian ralat apabila membuat keputusan berkurangan berulang kali, dan masa yang dibelanjakan untuk pengangkatan, jimat dengan menghapuskan pencarian varian optimum. Sememangnya, untuk keadaan standard seperti keputusan pengurusan mengambil bentuk arahan, peraturan dan peraturan-peraturan.

Tetapi tidak semua situasi yang dimainkan pada senario tertentu, ada orang-orang yang dirasmikan pendekatan yang tidak berkenaan. Ia adalah jenis-jenis keputusan pentadbiran mendedahkan potensi kepala. Selalunya, ketua keseimbangan antara kedua-dua jenis, yang membolehkan masalah yang timbul melalui pelbagai kaedah dan prinsip-prinsip.

Kandungan dan jenis keputusan pengurusan berdasarkan penggunaan pendekatan seperti sistematik, integratif, holistik, dinamik, penghasilan semula, proses, pentadbiran, matematik, pemasaran, keadaan, tingkah laku.

pendekatan sistem melibatkan sambungan komponen dalam sistem atau objek. pendekatan integrasi mengkaji hubungan ini dalam subsistem, antara tahap dan entiti. Pendekatan bersepadu membayangkan kerumitan dan pengurusan kepelbagaian bidang hubungan mereka. pendekatan pengurusan yang dinamik menganggap pengurusan objek dalam pembangunan dialektik, dan menyebabkan kesan hubungan. Pendekatan Pengeluaran semula adalah pembukaan semula tetap beberapa jenis produk. pendekatan proses berdasarkan kepada fungsi pengurusan perhubungan. pendekatan pentadbiran - peraturan ini dan pematuhan ketat peraturan, peranan dan tanggungjawab. pendekatan pemasaran berorientasikan sistem kawalan kepada pengguna. pendekatan berfungsi menganggap setiap keperluan sebagai satu set fungsi yang memerlukan kepuasan. pendekatan situasi menentukan tahap kesesuaian tertentu kaedah kawalan keadaan tertentu. RINGKASAN pendekatan matematik - dalam peralihan kepada pengurusan kuantitatif dianggar menggunakan kaedah matematik dan penilaian pakar, markah dan pengkomputeran. pendekatan tingkah laku membezakan meningkatkan prestasi organisasi dengan meningkatkan kualiti sumber buruh perusahaan.