PerniagaanKepimpinan

Aktiviti perniagaannya bukan semasa syarikat pengurusan aset dan

Menurut teori moden kawalan pengurusan aset bukan semasa perusahaan (VA) adalah elemen penting dalam strategi pengurusan keseluruhan, yang dilaksanakan di beberapa entiti yang menjalankan aktiviti perniagaan. Ia adalah untuk mengekalkan apa-apa rejim di mana terdapat kemas kini tepat pada masanya sumber kewangan dan tahap yang diperlukan kecekapan penggunaan mereka demi kepentingan aktiviti perniagaan. dasar kawalan di kawasan ini sedang dibina di beberapa peringkat, yang utama adalah:

- analisis aset, yang melibatkan:

a) untuk mengkaji dinamik perubahan dalam jumlah VA, berbanding dengan dinamik perubahan dalam pengeluaran dan jumlah jualan produk,

b) Kajian mengenai komposisi dan perubahan dalam struktur faktor,

c) penilaian haus VA

g) menentukan dan mengemaskini kelajuan perolehan tempoh VA

d) penilaian keberkesanan menggunakan VA.

- Pengoptimuman jumlah dan struktur VA;

- aktiviti untuk mengemaskini tepat pada masanya BA dan mewujudkan kos pengubahsuaian;

- Pengurusan bukan semasa aset perusahaan dari segi pencarian cara-cara baru dan rizab untuk memastikan penggunaan yang berkesan.

bahagian penting dalam dasar pengurusan juga peningkatan dalam aktiviti perniagaan syarikat, perusahaan atau institusi. Aktiviti-aktiviti seperti pengurusan aktiviti perniagaan, adalah satu sistem proses ekonomi yang saling berkaitan dan saling bergantung dan petunjuk yang mencerminkan semua aspek aktiviti ekonomi. Ia boleh diwakili dalam bentuk 3 unit - proses menguruskan aktiviti pemasaran, pengeluaran dan pemasaran produk-produk ini. Tanpa analisis dan penilaian pengguna, syarikat itu tidak akan dapat mengukur dengan tepat untuk membuat program pengeluaran. Rancangan dan anggaran, berdasarkan maklumat palsu, akan alam kebarangkalian; mereka tidak akan mempunyai nilai ekonomi dan boleh membawa kepada "stok berlebihan" produk tidak mempunyai permintaan.

Itulah sebabnya kawalan ini boleh dilihat sebagai satu komponen kegiatan yang melibatkan aset pengurusan bukan semasa perusahaan secara keseluruhannya. Ia ditentukan oleh fakta bahawa, sebagai contoh, downtime, kehilangan bahan-bahan mentah (perkahwinan), penggunaan yang tidak cekap hutang dan ekuiti - semua ini boleh membawa kepada peningkatan dalam perbelanjaan syarikat, dan sebagai akibatnya kemungkinan mengurangkan penerimaan untung rugi. pengurusan jualan melibatkan analisis dan penilaian daya saing produk. Iaitu, kajian produk yang sama, pengenalan kelemahan pesaing untuk mengelakkan kelemahan ini dalam produk mereka. Pembangunan dasar harga, yang merangkumi kepuasan pengguna pendapatan yang berbeza (pengeluaran "ekonomi" - untuk kelas "vip"). Trend lagi ialah analisis dan penilaian pengiraan dengan pelanggan (pengguna). Dari halaju peredaran dana dalam pengiraan bergantung kepada keperluan perusahaan dalam sumber kewangan. Dana yang lebih kecil yang disimpan di akaun belum terima, lebih cepat dana ini kembali ke dalam peredaran dan membawa lebih banyak pendapatan. tempoh peningkatan dalam perolehan dana dalam pengiraan membawa kepada kekurangan wang, dan sebagai akibatnya terdapat keperluan untuk menarik sumber tambahan pembiayaan, yang sering adalah pinjaman mahal.

Blok proses peraturan aktiviti perniagaan adalah saling berkaitan dan saling bergantung. penyelidikan pemasaran kira bagaimana yang dihasilkan bergantung kepada pelaksanaan produk-produk ini. Dan permintaan untuk barangan dan perkhidmatan adalah mungkin, dengan syarat isu produk kualiti yang sesuai.

jenis ini fungsi pengurusan adalah untuk:

1. menetapkan matlamat perusahaan;

2. Perancangan untuk mencapainya;

3. pembangunan peraturan-peraturan penggunaan sumber;

4. mewujudkan syarat-syarat bagi pelaksanaan pembangunan perusahaan;

5. insentif untuk pekerja dan kakitangan syarikat untuk mencapai matlamat dan objektif;

6. Perancangan dan peruntukan sumber dalam ruang dan masa;

7. kira keputusan mencapai matlamat, analisis dan kawalan penyelewengan.

Difahamkan pengurusan aktif adalah tidak terhad kepada pembangunan langkah-langkah untuk menangani perlahan perolehan aset dan modal, dan termasuk pelbagai besar daripada usaha interaksi kakitangan pengurusan dan unit pengeluaran.

Ia juga boleh dikaitkan dengan jenis aktiviti pengurusan aset tunai perusahaan, yang merupakan sebahagian daripada fungsi pengurusan aset. kawalan ini direka untuk memastikan peningkatan keupayaan pelaburan perusahaan. Pengurusan kandungan utama berfungsi untuk mengekalkan keupayaan syarikat untuk membayar dengan serta-merta dengan semua obligasi sedia ada, iaitu untuk memastikan kesolvenan.

Objektif utama pengurusan ini adalah untuk membina sejumlah besar aset wang. Pengurusan aset bukan semasa syarikat dalam konteks tugas ini adalah alat yang diperlukan untuk memaksimumkan nilai baki purata, kerana masalah ini boleh diselesaikan atas dasar penjimatan kos yang komprehensif dan meningkatkan kecekapan semua unit pengeluaran dan perkhidmatan perusahaan lain.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.delachieve.com. Theme powered by WordPress.