Pengurusan keputusan kewangan bank perdagangan di bawah skim ini

Dalam persekitaran yang dinamik ekonomi moden sektor perbankan adalah salah satu yang paling pesat berkembang, dan pengurusan yang berkesan prestasi kewangan - salah satu faktor utama untuk pertumbuhan ini. bank perdagangan moden adalah kira-kira 200 jenis perkhidmatan - produk dan operasi. Seperti pelbagai aktiviti perbankan dan mencadangkan pendekatan saintifik yang serius kepada kajian perbankan. Tetapi sebelum meneroka pelbagai aspek aktiviti-aktiviti bank, perlu untuk kekal di atas pertimbangan soalan penting ini, sebagai model pengurusan bank, tanpa fungsi yang jelas dan konsisten yang mustahil untuk menjalankan fungsi kawalan kewangan dan aktiviti perbankan berhasil. Bahawa mekanisme mabuk interaksi antara badan pentadbiran, pengurusan, pelbagai jabatan dan pekerja, organisasi yang berwibawa pengurusan kewangan dalam perusahaan, yang merupakan satu bentuk tertentu bank komersial, adalah titik permulaan kejayaan beliau. pembinaan yang betul adalah amat penting dalam tempoh kewujudan bank dan menyediakan pengurusan yang cekap keputusan kewangan.

Sebagai peraturan, pengurusan am kerja semasa Bank oleh Lembaga Pengurusan. tanggungjawabnya termasuk menyelia perkara-perkara seperti:

- perakaunan, pelaporan, kawalan dalaman;

- hasil kerja komersial, serta pengurusan kerja aset;

- keseluruhan pengurusan kewangan hasil;

- memantau pelaksanaan peraturan-peraturan dalaman dan luaran;

- pemeriksaan kelulusan bahan, laporan dan audit;

- semakan dan kelulusan laporan tahunan pelbagai projek kewangan, dan akta-akta lain.

- pengambilan pekerja, latihan, penempatan dan pensijilan kakitangan dan lain-lain.

Untuk operasi yang cekap keperluan bank untuk betul mengenal pasti kedudukan fungsi semua pekerja, serta hubungan mereka dalam bank. Setiap pekerja bank jelas mesti tahu tempat mereka dalam pengurusan fungsi sistem bank, ternyata bahawa ia dijangka membimbing apa tugas dan kuasanya, bagaimana untuk membina hubungan perkhidmatan.

Ia direalisasikan melalui pembinaan skema pengurusan struktur bank dengan sambungan sistem dalaman, peraturan ditambah, arahan dan tugas rasmi. Apabila pembinaannya adalah perlu untuk mengambil kira bahawa standard carta organisasi tidak wujud, kerana setiap bank komersial di unik, jadi litar hanya kontur paling agung model organisasi pengurusan bank itu, dan jadi ia harus mudah difahami dan tidak bertindak sebagai standard teori . Biasanya, apabila terdapat kesukaran dalam membuat carta organisasi mengenal pasti organisasi kecacatan, iaitu, terdapat adalah hakikat bahawa dari masa ke masa, struktur boleh menjadi tidak cekap dan rumit. Dalam penyediaan skim bank itu, ia perlu dianalisis dengan teliti, ia akan mencari elemen kawalan yang cukup proses perbankan dengan mengenal pasti garis saling bergantung dan hubungan dalam bank.

Seperti kebanyakan model dalam pembinaan skema, terdapat pihak yang positif dan negatif. Skim ini membolehkan pekerja bank untuk memahami perubahan yang berlaku di bank itu, ia boleh digunakan sebagai templat untuk kemungkinan penyusunan semula berikutnya pada masa akan datang untuk menyediakan pengurusan yang terbaik dalam keputusan kewangan.

Antara kelemahan penggunaan pembinaan skema boleh dibezakan. skim bangunan bank dengan cepat menjadi usang. Juga di litar ia agak sukar untuk menggambarkan hubungan formal. Skim yang tidak fleksibel dan hanya menunjukkan saluran stabil dan formal komunikasi. Seperti yang dinyatakan di atas, pembinaan skema pautan pentadbiran dengan bank perlu ditambah dengan pelbagai jenis arahan, dan ini boleh menyebabkan masalah yang serius dalam memastikan pengurusan dokumen berkesan dan pengendalian bank secara keseluruhannya.

Biasanya, model bank organisasi adalah berdasarkan kepada prinsip penaklukan berfungsi, kerana kebanyakan mereka adalah universal, dan mereka mempunyai ciri-ciri tepat ini struktur organisasi.

Kerana kenyataan bahawa mana-mana model ini mempunyai pro dan kontra, dalam pembinaannya memerlukan kerja pekerja bank telah rasional dianjurkan, senaman yang berkesan fungsi kawalan. Mewujudkan struktur organisasi adalah tugas strategik pengurusan bank.