Jenis struktur organisasi: ciri-ciri utama

Syarikat ini menggunakan pelbagai jenis struktur organisasi, pemilihan yang akan bergantung kepada matlamat, objektif dan tujuan berfungsi. Pada masa ini terdapat beberapa optimum spesies beliau. Mempertimbangkan dengan lebih terperinci linear, linear-HQ, fungsi, fungsi linear, jenis matriks struktur organisasi dan lain-lain.

keadaan kerap di mana unit-unit berasingan diperuntukkan (departamentizatsiya), jika dikehendaki oleh rancangan strategik dalam sebuah syarikat besar. Dalam kes ini, struktur menjadi bahagian (hierarki) bahawa:

• mengawal pembahagian matlamat dan sasaran untuk jabatan dan pejabat (jualan, pengeluaran, pembelian, dan sebagainya);
• menentukan kepakaran mereka dalam menyelesaikan masalah-masalah tertentu;
• memperuntukkan kehadiran interaksi umum semua unsur-unsur sistem secara keseluruhan;
• dapat "memunggah" penyelia melalui perwakilan kuasa.

kelemahan adalah:

• kos kakitangan hebat pengurus;
• kesukaran dalam komunikasi maklumat.

jenis linear struktur organisasi dicirikan oleh hubungan berikut: unit kepala-kepala atas melaksanakan. Syarikat-syarikat ini membentangkan hanya hubungan menegak, dan mereka diperuntukkan hanya berdasarkan fungsi mereka.

kelemahan:

• kehadiran keperluan yang tinggi kepada pemimpin dan memuatkan berterusan beliau.

Akibatnya, syarikat berkembang, mereka cenderung untuk ditukar kepada jenis linear-staff struktur organisasi yang serupa dengan yang sebelumnya, tetapi hanya memberi tumpuan kepada pengurusan di ibu pejabat. Hasilnya ialah kumpulan pekerja yang tidak boleh terus memberi arahan kepada penghibur. Tetapi mereka perlu melakukan perundingan dan menyediakan keputusan pengurusan.

kelemahan:

• peningkatan kos kakitangan ibu pejabat, dengan prestasi yang lemah yang mereka tidak berguna.

Akibatnya, merumitkan lagi pengeluaran yang perlu untuk mempunyai kakitangan khusus, jabatan, bahagian dan lain-lain. Beransur-ansur membentuk jenis fungsi organisasi struktur perusahaan. Kerja-kerja ini diedarkan oleh fungsi, dan syarikat itu dibahagikan kepada unsur-unsur, dengan objektif tertentu. Secara beransur-ansur, ada apa-apa hierarki: kepala Ketua-fungsi dan keratan (kewangan, pemasaran, pengeluaran) -ostalnye pekerja.

kelemahan:

• kekurangan fleksibiliti dan penyelarasan di antara jabatan fungsional dan bahagian;
• kehadiran kelajuan yang rendah dalam membuat keputusan;
• kekurangan akauntabiliti di pengarah fungsi hasil perusahaan.

Terdapat juga jenis linear fungsi struktur organisasi. Ini adalah sistem yang sangat kompleks. Dalam syarikat tersebut, kawalan utama adalah linear, tetapi tidak berfungsi ia tidak boleh berfungsi dan menghadapi dengan objektif dan tugas.

Sekiranya terdapat keperluan untuk mempercepatkan pengubahsuaian pengeluaran, maka ada jenis matriks struktur organisasi. Dasarnya mereka adalah seperti berikut. Para pekerja Struktur semasa dibentuk (sementara) kumpulan apabila kepala mereka disebarkan pekerja dan sumber-sumber lain (-their) unit (st). Hasil daripada jabatan reka bentuk didokumenkan yang melaksanakan program-program dan projek-projek yang disasarkan. Mereka tunduk kepada dua, dan mempunyai bingkai pengedaran fleksibel, keberkesanan pelaksanaan matlamat.

Antara kelemahan utama boleh dikenal pasti:

• kerumitan dalam struktur;
• kejadian yang kerap konflik.

Ini adalah jenis yang paling biasa struktur organisasi.