Struktur linear fungsi perusahaan

Setiap usahawan, mewujudkan syarikat perlu berfikir tentang apa jenis struktur organisasi yang wujud dalam perusahaan. Perlu diingat bahawa setiap pekerja harus faham bahawa apa yang jabatan beliau sedang bekerja, apa yang termasuk dalam objektifnya dan yang kepalanya. Seorang ahli perniagaan perlu memantau keputusan setiap pekerja tidak, dan bagi mereka yang bertanggungjawab untuk kerja tertentu.

Struktur organisasi pengurusan adalah sebahagian daripada, penaklukan dan hubungan timbal-jabatan yang berbeza, serta beberapa pegawai yang memenuhi mereka fungsi pengurusan.

struktur tadbir urus membentuk pautan dan peringkat. Link - satu unit berasingan yang fungsinya ketat ditakrifkan dan terhad. Stage - koleksi pautan yang berada di tahap yang sama dalam hierarki pengurusan.

struktur organisasi adalah satu daripada beberapa jenis. Subjek perbincangan hari ini adalah secara linear struktur fungsi.

Antara kelebihan sistem ini adalah seperti berikut:

- merangsang pengkhususan profesional dan perniagaan;

- meningkatkan tanggungjawab Ketua hasil akhir pengurusan organisasi;

- peningkatan kecekapan buruh dari pelbagai jenis;

- untuk mewujudkan keadaan dan peluang untuk pembangunan kerjaya;

- bukan kawalan yang sangat canggih atas aktiviti-aktiviti pekerja semua jabatan.

struktur linear fungsi mempunyai kelemahan berikut:

- Manager adalah semata-mata bertanggungjawab untuk membuat keuntungan;

- kepaduan antara jabatan menjadi lebih rumit;

- proses membuat keputusan dan pelaksanaan adalah perlahan;

- dalam struktur tanpa fleksibiliti, sebagai asas untuk fungsi set peraturan yang berbeza dan prinsip-prinsip.

struktur kawalan linear fungsi - campuran sistem linear dan berfungsi, yang mana telah menyerap kelebihan pertama dan kedua. Ia dibentuk oleh prinsip catur pengkhususan dan bangunan proses pengurusan. Linear fungsi struktur syarikat yang dibentuk oleh aktiviti yang bahagian perusahaan. A unit fungsi dibahagikan kepada cabaran tertentu masih kecil yang melaksanakan.

struktur pengurusan linear fungsi pada masa ini adalah yang paling biasa dan digunakan dalam perusahaan kecil dan Mullions. Pada asasnya, syarikat-syarikat ini terlibat dalam pengeluaran pelbagai terhad produk dan beroperasi dengan persekitaran luar yang stabil. organisasi-organisasi besar menggunakan pendekatan yang sama dalam pengurusan bahagian.

struktur linear fungsi adalah berdasarkan pada sambungan tulang belakang. Ditubuhkan di sini adalah menegak, antara yang membezakan linear (atau asas) dan berfungsi (atau lebih). Dibawa oleh kawalan hamba yang pertama. Kepala menentukan tugas-tugas akan dilakukan dan oleh siapa betul-betul. Melalui unit-unit fungsi tahap yang lebih tinggi memberi arahan kepada orang bawahan.