Struktur pengurusan

Aktiviti mana-mana entiti perniagaan tidak mungkin tanpa kehadiran struktur pengurusan tertentu. Terdapat pelbagai besar bentuk pembinaan pengurusan skim ini dalam perusahaan. Ini adalah disebabkan oleh pelbagai bidang aktiviti entiti ekonomi, jumlah pengeluaran dan lokasi geografi. Bergantung kepada set sambungan dalaman, mengenal pasti dua bentuk struktur kawalan.

Pertama jenis organisasi yang mengawal sektor, yang dipanggil hierarki, berdasarkan prinsip penaklukan pelbagai peringkat menjalankan fungsi pentadbiran. Setiap sektor seperti tahap struktur pengurusan yang sesuai daripada tanggungjawab kerja dan ciri-ciri khusus mereka. jenis hierarki boleh diwakili oleh salah satu daripada tiga bentuk organisasi. Ini termasuk:

1. Struktur kawalan linear. Dalam bentuk ini organisasi setiap pemimpin hamba mengawal kerja-kerja unit itu sendiri. Skim ini adalah sangat mudah dan berkesan dalam kes di mana senarai tugas adalah terhad.

2. Struktur Fungsian. Ia adalah sejenis tertentu subordinasi, apabila unit peringkat rendah dikawal teknikal, rutin, kewangan dan sektor-sektor lain. panduan pentadbiran dalam bentuk ini yang paling layak. Struktur operasi organisasi mempunyai kelemahannya. Yang paling asas ini adalah kekurangan penyelarasan mendapat kerja. Di samping itu, bahagian ini, didahului dengan soalan-soalan tertentu tidak boleh sentiasa menentukan keutamaan. Pada masa ini, skim ini jarang digunakan.

3. Struktur kawalan bercampur. Ia menggabungkan unsur-unsur kedua-dua linear dan litar berfungsi. Dengan bentuk seperti pemimpin kerajaan menyelia dan meluluskan keputusan yang adalah hasil daripada unit bawahan mereka. Walau bagaimanapun, jika senarai isu-isu adalah sangat luas, skim ini tidak boleh digunakan dalam perusahaan. Pelbagai besar tugas melakukan kerja yang kepala agak kompleks. Untuk mengelakkan ini, skim ini lebih mudah. Dalam jenis ini unit berfungsi diketuai oleh menghadap ke bawah unit bawahan, dalam hal-hal dalam kecekapan mereka.

Apa struktur pengurusan akan menjadi paling berkesan pada tumbuh-tumbuhan tertentu, ditentukan dengan mengambil kira sifat dan skala pengeluaran, dan jenis entiti. Pengurusan Skim yang paling sesuai dalam organisasi kecil adalah beztsehovaya. Dalam bentuk ini, setiap sektor proses pengeluaran adalah hamba kepada tuan. Mereka menuju terus kepada Pengarah. Kepada perusahaan-perusahaan yang lebih besar diperkenalkan sebagai guru kanan, yang bertanggungjawab untuk operasi beberapa stesen.

Jika syarikat itu mempunyai skala yang besar, bentuk yang paling mudah untuk struktur tadbir urus adalah kesatuan. Pada masa yang sama ketua unit pengeluaran utama secara langsung menyelia tuan, mematuhi pengarah.

Terdapat struktur litar kawalan dan kabinet. penggunaannya dalam kerja mereka terutamanya syarikat besar. Apabila sebuah entiti perniagaan ia dibahagikan ke dalam badan. Mereka, sebaliknya, berpecah kepada bahagian-bahagian dan membeli-belah di dalamnya. Mungkin ada syarikat dan skim campuran struktur pengurusan.

Jenis kedua pengurusan sesuatu organisasi adalah yang paling maju. litar kawalan organik atau adhokraticheskaya mempunyai kapasiti paru-paru adaptasi kepada perubahan keadaan yang disebabkan oleh perubahan dalam faktor-faktor luaran dan dalaman organisasi. Sebagai contoh, struktur organisasi kedai di pasaran hari ini jelas mesti menentukan tugas-tugas yang adalah tanggungjawab para pekerja tertentu, dengan mengambil kira tujuan syarikat. perdagangan kawalan syarikat litar perlu bertindak balas kepada perubahan dalam keadaan pasaran.