Konsep keputusan pengurusan dan pengelasan separa mereka

Konsep keputusan pentadbiran melibatkan kesan kemahuan dalam pasukan, perancangan dan penganjuran aktiviti yang bertujuan untuk mencapai daya saing syarikat. Ini adalah salah satu daripada asas-asas pengurusan syarikat atau organisasi, termasuk kerani bertindak untuk menangani kesan objek kawalan. Biasanya dokumen-dokumen ini adalah berdasarkan pada:

• mempertimbangkan data sebenar yang mencirikan keadaan tertentu di tempat kerja;
• tujuan perancangan tindakan;
• program berakhir.

Pembuat keputusan dalam organisasi - salah satu momen paling penting dalam aktiviti-aktiviti kepimpinannya. operasi yang betul atau tidak betul boleh membawa kepada keruntuhan syarikat, atau kemakmuran.

klasifikasi

Konsep keputusan pentadbiran adalah kabur dalam pengisian itu. Oleh itu, ia boleh dianggap dari segi bentuk. Dalam kes ini, mereka mungkin:

• Tunggal, apabila hak untuk mengundi hanya pekerja pentadbiran tertinggi.
• Kolej, apabila, sebelum mengambil keputusan, kepala berunding dengan pakar, mengambil kira semua idea-idea yang dicadangkan. Penerimaan dan pelaksanaan keputusan dengan cara ini membawa kepada keputusan yang paling berjaya.
• Kolektif, yang diambil atas dasar jumlah undi. Tidak semua garis panduan resolusi sedemikian boleh diambil.

Jika konsep keputusan pengurusan dianggap dari segi "berperingkat" mereka, empat tahap ialah:

• Rutin. pengurus diterima selaras dengan program pra-disediakan tindakan. pengurus tugas: untuk mengenal pasti keadaan yang dinyatakan dalam program ini, mengambil salah satu penyelesaian yang disyorkan. Ini menunjukkan keperluan untuk pengurus pautan ini: penentuan, kecekapan, konsisten, keupayaan untuk mengikuti program ini.
• Terpilih. Kepala memilih dari beberapa penyelesaian yang mungkin adalah hanya satu perkara: yang paling optimum.
• Penyesuaian. Memerlukan pengurus keupayaan untuk meninggalkan skim standard dan meluluskan penyelesaian moden kreatif baru kepada masalah lama. Kejayaan aktiviti itu bergantung kepada keupayaan untuk berfikir di luar kotak dan ketua kreatif.
• Inovatif. Konsep keputusan pentadbiran jenis ini melibatkan kemunculan baru, masalah tidak dihadapi sebelum ini dan keupayaan profesional untuk mengambil keputusan secara teknikal atau nama saintifiknya dimaklumkan. Untuk kelulusan kesimpulan itu perlu terlatih dalam pengkhususan mereka, untuk dapat menggunakan idea-idea yang kreatif profesional lain.

Konsep keputusan pentadbiran. Langkah-langkah kawalan itu

Penggunaan penyelesaian bimbingan - satu proses pelbagai langkah kompleks. Ia terdiri daripada beberapa peringkat.

• Belajar. Pada peringkat ini, mengenal pasti masalah sedia ada, diiktiraf alam semula jadi, yang analisis kriteria yang boleh membawa kepada kejayaan. Selepas itu, akan semua maklumat yang diperlukan dan mewujudkan model konseptual masalah yang perlu diselesaikan.
• Membangunkan idea. Pada peringkat ini, kepala boleh bekerja secara bebas, tetapi manfaat yang paling besar akan "sumbang saran" atau kerja kolektif mengenai pencarian penyelesaian.
• Menilai idea.
• Penggunaan serta-merta.

penggunaan yang betul dan pelaksanaan keputusan pengurusan - salah satu daripada komponen daya saing organisasi dalam pasaran.