Model pengurusan Jepun dan ciri-cirinya

Pengurusan model dalam pengurusan diberi nilai yang paling penting. Ia difahami sebagai satu set pengetahuan tentang cara membina pengurusan, berapa banyaknya ia mempengaruhi semua struktur dan proses organisasi, bagaimana organisasi berkembang dalam persekitaran luar. Salah satu model pengurusan yang paling berkesan adalah model pengurusan Jepun.

Inti dari model dan organisasi kegiatannya dirumuskan oleh seorang saintis Amerika asal Amerika, William Ouchi. Inti dari model pengurusan Jepun adalah simbiosis budaya negara dan khusus pembangunan ekonomi.

Ciri-ciri khusus model pengurusan Jepun memberi para pakar peluang untuk berpendapat bahawa model ini memberikan keharmonian terbesar antara produksi, pemasaran dan kewangan.

Model pengurusan Jepun adalah model pengurusan dengan "wajah manusia", kerana ia menggunakan pendekatan holistik kepada pekerja. Ia terdiri daripada fakta bahawa pekerja itu diperlakukan secara holistik: sebagai pekerja dan sebagai individu. Sumber manusia dianggap sebagai sumber yang paling berharga.

Terima kasih kepada pendekatan ini, produktiviti buruh yang tinggi dan hasil pembangunan ekonomi yang menakjubkan dapat dipastikan: dimusnahkan sepenuhnya, sekarang ekonomi Jepun adalah salah satu ekonomi yang paling kompetitif di dunia. (Menurut Forum Ekonomi Dunia)

Model pengurusan mempengaruhi identifikasi seseorang dengan syarikat. Pekerja Jepun menunjukkan pengorbanan tinggi dan pengabdian kepada firma itu. Oleh itu, kawalan hanya tidak langsung, kerana tahap kecekapan tinggi merangsang pembentukan motivasi diri. Walau bagaimanapun, firma itu sendiri menggalakkan pekerja. Pengiktirafan awam merit, program sosial, makan malam bersama, dan sebagainya mewujudkan suasana untuk mendapatkan hasil maksimum.

Perpaduan tanggungjawab kolektif dan kolektif memastikan perolehan minimum kakitangan. Di mata masyarakat, perubahan syarikat diakui sebagai penghinaan: seseorang yang telah mengubah tempat kerjanya dilarang semua keistimewaan dan upah, yang memaksa dia untuk memulakan segala-galanya dari awal.

Model pengurusan Jepun dicirikan oleh pekerjaan seumur hidup. Sistem pengambilan pekerja ini menentukan kebergantungan langsung kedudukan syarikat itu pada usia dan pengalaman: di Jepun tidak ada pengarah muda dan syarikat pengurusan. Promosi tangga kerjaya berlaku dengan cara tertentu. Kekerapannya berubah dari 3 hingga 7 tahun. Putaran yang agak kerap ini adalah kerana keyakinan Jepun bahawa tinggal lama dalam satu kedudukan tidak mewujudkan insentif untuk motivasi dan pemenuhan dengan teliti semua tugas yang diberikan kepada pekerja. Oleh itu, kepelbagaian kemahiran juga berlaku, yang memastikan pembentukan kerjaya yang tidak khusus: setiap pekerja sepanjang hidupnya berkembang hingga lima kepakaran baru.

Model pengurusan Jepun menganggap bahawa peningkatan kelayakan pekerja berlaku tanpa gangguan pengeluaran.

Tahap gaji secara langsung bergantung kepada panjang perkhidmatan dan keberkesanan hasil buruh. Syarikat menyediakan pelbagai manfaat dan keistimewaan yang membolehkan pekerja mencapai tahap kesejahteraan yang tinggi. Satu ciri penting ialah hakikat bahawa jurang gaji antara jawatan kuasa dan pendatang baru yang lebih tinggi adalah tidak penting: gaji kepala tidak melebihi gaji pendatang baru sebanyak tujuh kali. Dan yang paling penting, pengurusan itu tidak keberatan membayar wang untuk kerja yang dilakukan.

Model pengurusan Jepun memungkinkan negara matahari terbit untuk mencapai prestasi yang menarik dalam hampir semua bidang.