Organisasi pengeluaran syarikat itu - tidak ada perkara yang mudah

Organisasi pengeluaran di syarikat itu - ia adalah satu proses yang sangat sukar dan bertanggungjawab, yang melibatkan pandangan yang komprehensif di seluruh sistem pengeluaran, dengan semua unsur-unsur dan secara keseluruhannya. Proses pengeluaran adalah proses pembuatan sesuatu produk atau perkhidmatan. Tetapi apa yang terlibat dalam proses pengeluaran, dan yang perlu diambil kira, ia adalah bernilai melihat dengan lebih dekat pada.

Organisasi pengeluaran baru pasti akan berhadapan dengan satu persoalan yang penting: apa untuk mengemukakan, dan yang bagi peralatan ini akan diperlukan. Soalan ini boleh dianggap sebagai salah satu kunci dalam organisasi pengeluaran. Menentukan bilangan yang diperlukan keping peralatan adalah penting kerana ia memberi kesan kepada kapasiti pengeluaran sistem, iaitu, berapa banyak hasilnya, syarikat itu akan menghasilkan produk.

Apabila memilih peralatan, ia adalah penting untuk memberi perhatian kepada parameter seperti kos dan tempoh operasi pada peralatan. Faktor kedua bergantung pada fakta sama ada downtime pada peralatan, atau mereka boleh dielakkan. Ia pergi tanpa mengatakan bahawa mana-mana downtime menanggung kos tambahan, tetapi mereka perlu untuk mengurangkan.

Organisasi pengeluaran dan perusahaan pengurusan melibatkan penilaian berterusan, yang dijalankan di dalam analisis yang menyeluruh terhadap semua aktiviti pengeluaran. Terdapat beberapa petunjuk yang dapat memberi penilaian sedemikian. Ini termasuk peralatan pekali penggunaan kepaduan struktur, faktor kesinambungan dan faktor perkadaran. Juga ia diterima untuk menganggarkan irama, organisasi dan parameter lain yang penting yang mencirikan proses pengeluaran.

Tetapi ini adalah organisasi pengeluaran di kilang adalah tidak terhad. Adalah penting untuk ingat apa-apa komponen penting sebagai pembaikan peralatan. Proses pengeluaran tidak boleh menolak penyenggaraan pegangan kekal dan tetap peralatan, dan oleh itu perlu bekerja pada organisasi pembaikan. Di sini ia adalah perlu untuk membuat keputusan mengenai apa litar adalah dinasihatkan untuk menjalankan kerja-kerja pembaikan dan bagaimana ia akan memberi kesan kepada kecekapan keseluruhan organisasi.

Terdapat tiga jenis organisasi pembaikan:

- terus berturut-turut;

- tersebar;

- bercampur-campur.

Apabila memilih pilihan yang terbaik untuk yang sedia ada sistem pengeluaran, ia adalah perlu untuk berusaha untuk pengharmonian maksimum pembaikan peralatan, yang akan menyediakan kapasiti pengeluaran besar sistem.

Untuk menentukan keupayaan sistem, terdapat juga pelbagai kaedah, yang membolehkan untuk meramalkan potensi pengeluaran bagi setiap perusahaan.

Untuk syarikat baru perlu untuk menyelesaikan banyak masalah yang berkaitan dengan apa-apa perkara yang serius, sebagai organisasi pengeluaran di kilang. Mahu memaksimumkan keuntungan, ia adalah perlu untuk mengambil kira banyak faktor, dan ini memerlukan untuk meramalkan keadaan masa depan.

Ramalan ini boleh dijalankan secara bebas dengan menggunakan semua kaedah-kaedah sedia ada dan mengambil kira pelbagai faktor. Tidak perlu untuk menyebut bahawa ramalan ini adalah sangat kepada tenaga kerja. Dan yang lebih tepat keputusan dijadualkan untuk menerima, usaha yang lebih akan perlu berbelanja.

Terdapat kaedah yang lebih mudah untuk mewujudkan sistem pengeluaran dijangka - kaedah simulasi. Kaedah ini membolehkan anda menggunakan komputer anda untuk mewujudkan satu sistem pengeluaran maya, tetapi kos bahan adalah sangat tinggi.

Oleh itu, organisasi pengeluaran di kilang adalah elemen utama dalam pengurusan, dan setiap pengurus perlu memilih kaedah yang paling sesuai kawalan.