Pembuatan dan pengeluaran sistem: definisi, undang-undang dan jenis mereka

sistem pengeluaran adalah struktur yang terlibat dalam peralatan dan orang yang bekerja bersama-sama. Mereka menjalankan kerja-kerja mereka dalam keadaan ruang tertentu, persekitaran kerja selaras dengan tugas. sistem pembuatan dan pengeluaran terdiri daripada unsur-unsur tertentu.

ciri-ciri umum

sistem pengeluaran mampu sendiri atau bersama dengan satu sama lain untuk memenuhi atau lain-lain soalan, dan keperluan potensi pengguna melalui pengilangan barangan dan perkhidmatan. Kemunculan struktur itu disebabkan oleh kemunculan atau pembentukan permintaan pasaran. Mereka perlu disesuaikan untuk memenuhi permintaan pengguna jangka panjang. Oleh itu, tujuan sistem pengeluaran terdiri dalam pengilangan dan penjualan produk menuntut di pasaran.

peringkat

Sistem dalam proses pengeluaran ialah urutan operasi yang berkaitan dengan transformasi bahan-bahan dan bahan-bahan mentah dalam barangan dan perkhidmatan. Dalam kompleks ini terdapat perubahan dana yang digunakan dalam karya itu. Mereka pergi melalui peringkat berikut:

1. Jentera. Sebagai sebahagian daripada kerja kasar yang sebahagiannya digantikan dengan mesin.
2. Automasi. Ia adalah pemindahan lengkap peralatan operasi mekanikal. Automasi mengurangkan penglibatan manusia dalam karya itu.
3. Standardisasi. Ia mengandaikan keseragaman bahagian, operasi, produk, kerana yang komponen produk dan orang boleh ditukar.
4. Pengkomputeran. Ia membolehkan anda untuk mewujudkan peluang bagi pertukaran fleksibel peralatan untuk pembuatan pelbagai jenis produk.

Jenis sistem pengeluaran

Mereka yang ditentukan mengikut peringkat-peringkat pembentukan industri moden. Bergantung kepada kaedah kos, organisasi, tahap teknologi jenis berikut:

1. Lembut pra-saintifik (tentera anarki).
2. sains lembut, berdasarkan teknologi fleksibel (toyotizm).
3. sains keras (Fordism).

Pertimbangkan jenis sistem pengeluaran dengan lebih terperinci.

struktur anarki tentera

Seperti sistem aktiviti perindustrian mempunyai ciri-ciri berikut:

1. kawasan utama - menangkap pasaran baru bagi penjualan barangan kepada mereka lebih murah.
2. Manufactory dan produk buatan kilang. Ia adalah berdasarkan kepada penggunaan jentera, pemindahan fungsi utama peralatan, menyediakan sempit, pekerja khusus mudah.
3. Template dan polushablonnaya aktiviti membosankan.
4. irama dipaksa kerja, memandangkan mesin.
5. Menggunakan banyak bahan dan sumber manusia untuk pengurangan mereka dalam harga.
6. operasi mudah.

sistem pengurusan pengeluaran dalam kes ini adalah sifat konflik. Sebenarnya, kerana ini, dia memanggil tentera-anarkis. Dalam rangka hubungan pengeluaran agak tidak stabil.

Fordism

Pengasas sistem pengeluaran ini menjadi G. Ford. Beliau membangunkan teori bahawa peruntukan utama adalah seperti berikut:

1. Tinggi membayar buruh pekerja.
2. Kawalan bilangan jam. pekerja mesti bekerja 48 jam seminggu, tetapi tidak lebih.
3. Memastikan terbaik mungkin Mesin negeri, kesucian mutlak mereka.
4. Penanaman menghormati rakyat untuk diri mereka sendiri dan antara satu sama lain.

Selaras dengan prinsip-prinsip ini telah diperkenalkan hari 8 jam dan menetapkan gaji dua kali ganda seperti yang dibayangkan dalam norma-norma yang diterima umum. Ford juga mencipta sebuah sekolah dengan biasiswa, membuka makmal sosiologi, yang menjalankan kajian keadaan buruh, riadah dan pembantu rumah. Pada masa yang sama beliau menjaga pengguna yang berpotensi. Khususnya, perhatian khusus telah dibayar kepada pengeluaran produk yang berkualiti, pembangunan rangkaian perkhidmatan, kereta bertambah baik secara berterusan, menurun harga boleh direalisasi. Sebagai keperluan yang ketat menyokong pengenalan mesin untuk kerja keras, inovasi yang pesat. Tegas mengawal kebersihan, kebersihan, mengambil kira ciri-ciri fisiologi pekerja dalam pengagihan mereka untuk melaksanakan operasi tertentu (yang memerlukan wawasan kreatif atau nada yg sama). Ford adalah salah satu daripada orang-orang yang menjadikan falsafah amalan. Kelebihan orang ini dan orang lain yang menyokong idea-idea yang sama, terdiri dalam mengesahkan prinsip-prinsip utama yang menyokong penganjuran sistem pengeluaran. Pada masa ini, mereka tidak hilang relevan, tetapi sebaliknya, menjadi lebih daripada permintaan.

ciri-ciri utama

Objektif utama Fordism dalam mengurangkan kos pengeluaran. Antara ciri-ciri utama struktur berikut boleh disebut:

1. saluran maklumat pengeluaran.
2. Adanya Park mesin khusus.
3. Bercorak buruh mudah.
4. irama paksa, penghantar tertentu.
5. Kurang mahir kakitangan.
6. Siri (jisim) pengeluaran.
7. Lebih kecil kos bagi mengumpul dana untuk membina saluran paip baru.
8. A perolehan kakitangan yang besar.

pengurusan

Ia termasuk:

1. perancangan pengeluaran. Ia telah dijalankan di dalam bentuk penilaian kewangan, manusia dan sumber bahan.
2. Routing. Ia merupakan satu perkembangan daripada urutan dan laluan barangan melalui peralatan.
3. Penghantaran. Ia menyediakan diedarkan laluan-Dipterokarp dan tugas-tugas pengeluaran bagi unit perusahaan.
4. Penjadualan. Ia adalah pembentukan grafik dan penyelarasan pelbagai peringkat pemprosesan dan pembuatan kaedah (dalam siri atau selari).
5. kawalan kualiti.
6. Pembaikan teknik pengeluaran dan pengagihan fungsi antara kakitangan.

Toyotizm

sistem pengeluaran yang dibincangkan di atas tidak dibezakan oleh fleksibiliti dan keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah. Toyotizm - tindak balas kepada keperluan untuk pakar-pakar yang berkelayakan, pertumbuhan mobiliti industri. Ia bertindak sebagai pengeluaran moden dan sistem ekonomi. prinsip utamanya adalah untuk mencari gabungan optimum nilai-nilai kemanusiaan, latihan, penyesuaian yang berterusan kepada keadaan sentiasa berubah. Ia dijangka menarik kakitangan yang berkelayakan, penggunaan polushablonnogo dan kerja kreatif. Dalam rangka kerja ini, reka bentuk dan pembuatan sistem fleksibel. Segala perbuatannya firma sebagai satu set syarikat yang khusus, membangunkan rangkaian cawangan.

Pembangunan sistem jenis pengeluaran fleksibel di Jepun

Mereka mula diperkenalkan baru-baru ini, pada pertengahan abad ke-20. Kejayaan pembangunan sistem pengeluaran daripada jenis yang dinyatakan di Jepun. Di perusahaan mula beroperasi model berkomputer. Ia menyelaras maklumat semua unit struktur dan memastikan kesinambungan perniagaan. Pengeluaran dan sistem teknikal jenis ini melibatkan pentadbiran secara langsung dengan perjalanan output dan kawalan inventori. Kesinambungan disediakan oleh penyampaian bahan-bahan "tepat pada masanya" di tempat yang betul dan dalam kuantiti yang diperlukan. model ini dipanggil "kanban". jabatan perusahaan yang dirancangkan membangunkan jadual mingguan atau bulanan untuk pengeluaran produk baru. Oleh itu ia tidak bertindak sebagai skim pengeluaran bagi setiap pokok. jadual operasi yang dibangunkan setiap hari, kerja diselaraskan secara eksklusif penghantar utama. bengkel lain disampaikan melalui sistem "kanban". Teknik Jepun dikenali di seluruh dunia untuk kualiti. populariti itu disediakan oleh kawalan ketat syarikat. Mana-mana pekerja dalam setiap syarikat merasakan tanggungjawab individu untuk produk yang dihasilkan. kalangan istimewa di syarikat yang ditubuhkan untuk kawalan kualiti. Ahli-ahli mereka perlu terus meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka.

prinsip

sistem pengeluaran utama di dunia hari ini adalah berdasarkan:

1. perancangan sumber. Selaras dengan projek-projek kerja umum membentuk ramalan keadaan, kewangan, pembangunan kejuruteraan, jadual pekerjaan.
2. kawalan kualiti.
3. Pengurusan Sumber Manusia. Ia termasuk kajian ciri-ciri individu seseorang untuk memastikan kesinambungan dan keselamatan. Dalam perusahaan diperkenalkan jadual fleksibel, mengembangkan pelbagai fungsi kakitangan. Pekerja sendiri terlibat dalam organisasi pengeluaran. Perhatian khusus diberikan kepada kumpulan dan pakar kawalan diri dalaman.

Ciri-ciri industri Rusia

Pada masa ini, aktiviti-aktiviti model perusahaan, meliputi semua peringkat perusahaan. Ini termasuk bukan sahaja output langsung, tetapi juga bekalan bahan mentah untuk pengeluaran, dan pemasaran produk siap. Bagaimana untuk menganjurkan dengan berkesan sistem bergantung kepada kualiti barangan, tahap kos, daya saing syarikat. Sebagai faktor utama yang mengekang pembangunan sistem pengeluaran di Persekutuan Rusia, adalah kekurangan pengurus yang berkelayakan dan kekurangan maklumat mengenai potensi dan prospek pemodenan.

Kekhususan pentadbiran

sistem pengurusan pengeluaran adalah peraturan sedar seluruh perusahaan. Projek pertama yang akan dibangunkan model optimum fungsi syarikat. Pengurusan melibatkan membuat keputusan mengenai lokasi kemudahan, pengenalan peraturan dan standard. sistem fungsi perlu sentiasa dipantau. Ini bermakna bahawa tidak perlu diwujudkan pesanan laluan yang berlalu, ditakrifkan syarat-syarat mereka menyerah diri. Tidak kurang pentingnya ialah penyimpanan bahan, komponen, bahagian dan produk di dalam organisasi. pemantauan itu harus dipastikan di semua peringkat syarikat. Untuk mencapai daya saing perusahaan harus menghasilkan produk yang diminta di pasaran. Dalam kes ini, ia perlu mempunyai ciri-ciri sendiri yang membuat ia berbeza menjadi lebih baik daripada produk syarikat lain. Dalam hal ini, satu pasukan pakar adalah untuk membangunkan satu reka bentuk produk yang akan menghasilkan syarikat itu, atau menggunakan perkembangan menjanjikan mereka yang sedia ada.