Design organisasi: Struktur, Prinsip dan sebab-sebab untuk menggunakan

reka bentuk organisasi digunakan untuk mewujudkan sistem yang paling mesra pengguna aktiviti pengurusan di setiap pokok.

Objektif jenis ini reka bentuk dianggap sebagai pengenalan dan menaip satu elemen struktur sistem organisasi buruh, serta penyelarasan mereka. Ini dilakukan untuk mencapai matlamat mereka selepas membuat perubahan.

reka bentuk organisasi termasuk beberapa komponen utama:

1. Struktur. Ia boleh menjadi organisasi, undang-undang, kewangan dan lain-lain.
2. proses perniagaan. Mereka adalah cara merealisasikan fungsi sistem asas.
3. sistem pengurusan. Sistem perancangan dalaman dan kawalan yang mengambil kira motivasi, pengurusan kualiti, serta rangka kerja intra-peraturan.

reka bentuk organisasi - satu sistem yang membolehkan anda untuk:

1. Membangunkan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi tertentu.
2. Menyelaraskan sistem dalam syarikat induk dan unit perniagaannya.
3. Menyesuaikan proses perniagaan dalam firma itu.
4. Membangunkan satu sistem yang akan mengambil kira waktu bekerja.
5. Settle penciptaan deskripsi tugas.
6. Untuk membangunkan satu bersatu sistem gaji dan imbuhan (bonus, sekeping-kadar, dan lain-lain).

New Project organisasi yang berkesan buruh - yang bermaksud untuk memperuntukkan nisbah optimum unsur-unsur yang membolehkan anda dengan cepat dan dalam masa untuk memenuhi semua keperluan entiti pengurusan syarikat.

Memperuntukkan peringkat apa-apa reka bentuk organisasi:

1. Peruntukan jelas matlamat, arah dan fungsi teras syarikat.
2. Penentuan jenis optimum organisasi.
3. Mewujudkan kakitangan yang bekerja.
4. Pengasingan setiap peringkat pengurusan kumpulan kerja tertentu.
5. Memilih struktur pengurusan yang sesuai.
6. Pembahagian kuasa dan tanggungjawab.
7. Pilihan jenis pemberitahuan maklumat dan penciptaannya.

Sebagai peraturan, reka bentuk organisasi mempunyai beberapa sebab untuk digunakan. Ini adalah wajar jika terdapat masalah dengan pengeluaran produk baru, serta dalam kes-kes di mana ada masalah dengan kos yang tidak boleh dikurangkan. Faktor-faktor yang menyebabkan penggunaannya, mungkin seperti berikut:

1. Ia adalah mustahil untuk meningkatkan produktiviti.
2. Semakin merosot prestasi perusahaan dalam pasaran (kontrak jualan, terdapat penurunan dalam bahagian pasaran).
3. Aktiviti-aktiviti syarikat berkembang dan menambah bilangan produk, serta mengembangkan pasaran.
4. kerja-kerja yang tidak cekap pengurus kanan atau tengah akibat muatan fungsi pengulangan go serta pembangunan konflik mengenai perkara-perkara organisasi.
5. Peningkatan permintaan terhadap kualiti barang-barang, serta syarat-syarat perkhidmatan penghantaran dan sokongan.
6. Mula meningkatkan persaingan antara syarikat-syarikat yang menyediakan barangan dan perkhidmatan.
7. reka bentuk organisasi yang berkaitan apabila dibangunkan dan mula menggunakan teknologi baru, dan automasi industri.
8. Juga, jika syarikat itu dipegang penyahstrukturan, kerana hasil yang digabungkan dengan orang lain, atau hanya membuat penghapusan cawangan industri tertentu.

Seperti diketahui, sistem teknologi maklumat adalah amat penting dalam struktur reka bentuk organisasi. Hakikatnya adalah bahawa mereka membantu untuk debug dan secara stabil menjalankan kerja-kerja semua proses pengeluaran. Bahawa teknologi maklumat adalah komponen utama kejayaan mana-mana projek atau pembangunan, kerana mereka meletakkan asas.