Gaya kepimpinan dalam pengurusan dan ciri-ciri mereka

Dari usia awal orang itu tahu kawalan tersebut. Pertama, kita berhadapan dengan pengurusan, sebagai contoh, basikal kanak-kanak, maka - kereta, maka pengurusan peralatan dan sebagainya, semakin meningkat. Ia berlaku dalam semua bidang aktiviti manusia.

gaya kepimpinan dalam pengurusan - cara (atau ditetapkan) Pengurus interaksi dengan orang bawahan. Hubungan dengan kakitangan langsung memberi kesan kepada keberkesanan dan kecekapan keseluruhan syarikat.

Seperti dalam mana-mana bidang lain, dalam bidang hubungan antara kajian head-bawahan sedang dijalankan dan dengan itu ketiga-tiga kawasan utama yang menentukan gaya pengurusan organisasi telah dikenal pasti.

gaya arahan ditakrifkan sebagai dominan. Pemimpin berusaha untuk mengikuti apa yang berlaku dan perlu melaporkan kepadanya. kawalan ini membuat semua keputusan pemimpin semata-mata. Hubungan dengan pasukan adalah tidak hadir, dan teknik pengurusan adalah perintah, teguran, kata-kata, kurang premium. gaya arahan sepenuhnya menafikan kemungkinan inisiatif kakitangan yang menjejaskan moral dan beliau mood moral dan psikologi. Sebagai peraturan, syarikat yang mempunyai ketua yang besar perolehan kakitangan, kerja dijalankan pada prinsip "tiada siapa adalah amat diperlukan."

Democratic gaya pengurusan melibatkan pengasingan kuasa antara pengurus dan timbalannya. Kepala sentiasa mendengar kakitangan dan titik pandangan. Dengan kawalan apa-apa keputusan dibuat secara kolektif, yang membolehkan pekerja untuk berasa - kepala pergi dengan mereka dalam abah-abah, mereka mengejar matlamat yang sama. Jika kita menganggap semua pengurusan gaya dalam pengurusan, yang mempunyai kejayaan yang lebih besar demokratik. Dalam syarikat-syarikat seperti berkomunikasi dengan kakitangan mengambil tempat dalam bentuk mesra oleh permintaan, cadangan, cadangan, tips. Kepala untuk pekerja nampaknya pihak berkuasa, yang akan sentiasa membantu, yang sangat penting untuk mewujudkan mood moral dan psikologi yang menggalakkan. Pasukan dengan gaya pengurusan demokrasi adalah dipercayai dan kerja-kerja secara keseluruhan.

Dalam senarai "gaya Kepimpinan dalam pengurusan" dengan yang berikut adalah gaya liberal. Kepala tidak memenuhi tujuan sebenar - untuk kawalan. Beliau biasanya menunggu tanda-tanda yang lebih tinggi atau dipengaruhi oleh orang bawahan. Semua kerja adalah pada orang bawahan, pemimpin lebih suka beralih daripada isu-isu dan mengambil semua tanggungjawab. Kakitangan sedikit terkawal, ia boleh membawa kepada keputusan buruk.

Ia akan kelihatan, gaya kepimpinan dipertimbangkan dalam pengurusan adalah berbeza, dan yang lebih praktikal adalah demokratik. Mungkin begitu, dasar yang lebih sesuai untuk mereka yang mempunyai di bawah perintahnya kakitangan yang kecil pekerja. gaya Liberal boleh didapati di bengkel atau studio kreatif. orang kreatif adalah lebih bebas dan tidak memerlukan pemantauan berterusan.

Oleh itu, adalah mustahil untuk mengatakan bahawa satu gaya tidak baik, dan yang lain - yang baik. Ia semua bergantung kepada keadaan tertentu, jenis aktiviti syarikat mengenai peribadi kualiti kepala, atas dasar apa dan gaya kepimpinan terbentuk. Pengurusan tidak membayangkan gaya pengurusan khusus kepada syarikat tertentu dan tidak terhad hanya kepada mereka. Sering dijumpai gabungan ketiga-tiga gaya, yang dengan sendirinya adalah penyelesaian yang berkesan dalam keadaan tertentu.