Pengurusan kitaran Mgmt

proses pentadbiran - adalah sebuah organisasi semua jenis perusahaan perniagaan. Berdasarkan penentuan ini, pengurusan tidak boleh dipisahkan daripada objek, dan sifat fungsi pentadbiran kitaran bergantung kepada khusus pengeluaran atau perdagangan proses.

Am dan pengurusan khas

dua jenis fungsi direalisasikan dalam proses menganjurkan aktiviti ekonomi: berkaitan dengan umum (yang boleh memberi kesan kepada semua sistem) atau khusus kepada sistem yang diberikan.

kerja-kerja am berkaitan dengan kawasan-kawasan yang di perusahaan yang berbeza disusun dengan cara yang sama, sebagai contoh, kawalan penghantaran mel, pembersihan pejabat, pembaikan peralatan pejabat. fungsi-fungsi tertentu yang wujud dalam proses pengurusan di sebuah syarikat tertentu (carian untuk pakar-pakar untuk program robot-pembungkus atau membaiki tali pinggang penghantar).

kitaran Organisasi Pentadbiran

pengurusan keseluruhan syarikat itu menyediakan bagi pelaksanaan tugas-tugas ini:

• Pembangunan rancangan prospek dan semasa.
• Organisasi dan peraturan pengeluaran (komersial, perundingan atau lain-lain) Aktiviti-aktiviti.
• Motivasi dan menyelaras kakitangan.
• Mengawal dan merekodkan keputusan proses pengeluaran.

Kumpulan-kumpulan ini membentuk fungsi peringkat pentadbiran kitaran, yang dinyatakan dalam perancangan, organisasi, motivasi dan kawalan.

pengurusan kitaran yang dikenali, kerana urutan tindakan pentadbiran dicirikan oleh kesinambungan. Ia mempunyai permulaan, kemudian diulangi untuk tempoh masa yang tertentu (minggu, dekad, bulan, suku tahun).

Nilai perancangan dalam konteks perusahaan

Ciri ini tidak ditipu dipanggil yang paling penting dalam keseluruhan proses pengurusan. Pelaksanaannya memastikan berkadar dengan jumlah pengeluaran, operasi tanpa gangguan pelbagai jabatan, serta penggunaan rasional bahan yang disediakan, buruh dan sumber kewangan. perancangan sebenar dan yang baik adalah perlu bagi penganjuran kursus yang betul pengeluaran, iaitu untuk proses keseimbangan vnutrenneproizvodstvennyh dinamik.

Malah, perancangan boleh dipanggil menetapkan matlamat dan mengenal pasti cara-cara untuk mencapainya.

Jenis perancangan: strategik

rancangan pembangunan, sebagai yang pertama dari peringkat kitaran pengurusan, mendahului segala-galanya. Bagi setiap peringkat organisasi mempunyai ciri-ciri tertentu jenis perancangan.

Kepada pembangunan peringkat tinggi pelan strategik. Dalam pengeluaran strategi yang dipanggil set optimum peraturan dan amalan yang menyumbang kepada pelaksanaan misi, serta pencapaian objektif umum dan khusus syarikat. Tugas utama perancangan strategik adalah untuk menentukan kursus utama iaitu gaya tingkah laku dalam syarikat yang diduduki niche pasaran.

Mengenal pasti cara untuk memintas krisis dan untuk melibatkan diri dalam produk baru di pasaran juga termasuk pengurusan sedemikian. kitaran pengurusan, peringkat yang berfungsi pelan strategik biasanya agak panjang. Biasanya membangunkan pelan global berlaku sekali dalam satu, tiga atau lima tahun.

Apakah perancangan taktikal dan operasi

Di tengah-tengah dan bawah peringkat kerajaan sedang membangunkan rancangan masing-masing taktikal dan operasi.

perancangan taktikal ialah sasaran pertengahan tertentu untuk memastikan pelaksanaan objektif strategik. jenis aktiviti adalah sebahagian daripada kitaran pengurusan pengurus pertengahan.

Hasil daripada perancangan operasi - ini adalah matlamat yang pengurus membangunkan langsung pelaksanaan di lokasi. Mereka bertanggungjawab untuk menetapkan tugas-tugas setiap hari (dengan strategi jangka pendek).

jenis penjadualan diterangkan adalah sistem keseluruhan - umum atau biasa pelan (pelan perniagaan perusahaan). Perancangan - satu-satunya cara untuk mengurangkan tahap risiko pasaran dan ketidaktentuan.

prinsip perancangan

Berdasarkan hakikat bahawa kitaran pengurusan keseluruhan berdasarkan perancangan, ia perlu dari perspektif:

• Kerumitan. Ini bermakna bahawa dalam proses semua peristiwa-peristiwa penting dan situasi perlu diambil kira.
• Ketepatan. Membina rancangan relevan dan realistik dibuat mungkin dengan menggunakan segala cara yang ada, taktik, prosedur dan kaedah ramalan, yang menyediakan teknologi moden.
• Kesinambungan (hubungan perspektif dan perancangan semasa).
• Fleksibiliti (kadang-kadang untuk mencapai matlamat keutamaan perlu untuk meninggalkan balast).
• Ekonomi. Pematuhan kos berkadar perancangan adalah hasil kemenangan untuk mengelakkan kos tinggi yang tidak berpatutan.

Prinsip integriti, menyatukan proses pembangunan rancangan prospek dan semasa, dianggap sebagai pra-syarat utama untuk kesinambungan proses pengeluaran, kesinambungan perniagaan dan kestabilan kenalan ekonominya.

organisasi peringkat

Organisasi - adalah langkah seterusnya selepas perancangan, yang terus kitaran pengurusan. Pada peringkat ini, tugas pengurus adalah untuk mewujudkan keadaan yang optimum untuk aktiviti semua ahli kumpulan untuk menjadi berkesan. Dia perlu untuk menyelaraskan usaha-usaha kakitangan dan mengarahkan mereka untuk mencapai matlamat mereka.

Pelaksanaan ciri-ciri ini dapat dilakukan oleh struktur organisasi di perusahaan. Untuk kejayaan pelaksanaan aktiviti yang dirancang pengurus menentukan mereka yang bertanggungjawab dan menyerahkan tugas-tugas khusus kepada penghibur. Di samping itu, tugas mereka termasuk menjaga bahawa sepanjang proses itu ada kekurangan sumber (peruntukan peralatan, kewangan, buruh).

Beberapa kata-kata motivasi

Satu komponen penting bagi setiap syarikat yang berjaya menjadi kepentingan kakitangan dalam melaksanakan tugas mereka. Motivasi pekerja untuk menjadi aktif, penglibatan mereka dalam pencapaian bersama objektif korporat, serta mencari jalan untuk meningkatkan kualiti prestasi mereka dipanggil motivasi. Kaedah yang paling biasa yang menyumbang kepada pengukuhan "semangat berjuang" organisasi pekerja, adalah menggalakkan:

• Material.
• Moral.

Melalui insentif material termasuk hadiah, bonus dan faedah, bayaran tambahan dan hadiah.

Menggalakkan moral - ia adalah pujian, ungkapan awam kesyukuran, foto penempatan pada roll penghormatan dan lain-lain.

Kawalan - peringkat akhir kitaran pengurusan

Apabila tindakan yang telah diambil untuk mencapai objektif, keputusan yang akan diukur, dinilai dan dibandingkan dengan penunjuk dirancang.
Intipati kawalan, yang berakhir pengurusan kitaran, untuk menganalisis data dan membetulkan panduan lanjut.

Amalan pengurusan membezakan tiga jenis kawalan:

• Awal.
• Semasa.
• Akhir.

Mengubah keputusan awal dan pelarasan kepada algoritma, arahan dan peraturan adalah permulaan kitaran pengurusan baru. Lagipun, ia adalah perlu untuk semula merancang-aktiviti dengan tetapan baru, memperuntukkan tugas dan memantau pelaksanaan mereka. Hasilnya ialah kitaran baru juga perlu menjalani pemeriksaan dan analisis.

Pengurusan Kitaran Masa

kitaran pengurusan utama mempunyai ciri-ciri kejadian ini dalam masa dan ruang. Tempoh mereka boleh terdiri daripada beberapa minit untuk bulan, penggunaan sesuatu tempat menjadi kumpulan penyanyi pasukan dan syarikat itu sendiri.

Oleh itu, kita boleh bercakap tentang dua jenis kitaran kawalan pengukuran:

• Masa.
• rangka kerja spatial.

Seorang pengurus yang baik adalah yang berminat untuk mengurangkan masa yang diambil bagi setiap kitaran. A melihat dengan lebih dekat anda boleh melihat bahawa tempoh proses pentadbiran dipengaruhi oleh kelajuan langkah-langkah asas: koleksi, penghantaran dan pemprosesan kitaran data maklumat penyelesaian pengurusan (pembangunan dan penggunaan), dan juga organisasi pelaksanaan.

sumber penjimatan masa yang tersedia di memudahkan prosedur organisasi dan dokumentari menggunakan cara-cara teknikal semasa pelaksanaan beberapa prosedur, dan juga mengurangkan masa yang dikhaskan untuk operasi tertentu.