Persekitaran dalaman organisasi

Mana-mana pengurus perlu memahami bahawa apa yang organisasi dalaman Rabu. Pengurusan melibatkan pertimbangan lima komponen utama: objektif, struktur, tugas, teknologi, orang.

organisasi - pendidikan holistik, yang berfungsi sebagai satu cara untuk mencapai matlamat tertentu. Matlamat - hasilnya adalah sekumpulan orang dalam organisasi yang cuba untuk capai bersama.

pengurusan persekitaran dalaman organisasi melibatkan objektif pengurusan, bahawa adalah suai manfaat untuk mewakili graf pokok. Di dalamnya di peringkat tertinggi mempunyai objektif strategik yang, sebagai contoh, ia adalah perlu untuk melaksanakan syarikat selama 5 tahun, yang terletak di bawah matlamat yang akan menyumbang kepada pelaksanaan utama. Bilangan tahap bergantung kepada tahap detail dan saiz organisasi.

Sudah tentu, unit sasaran berbeza, tetapi peraturan asas -mana maksud yang pokok adalah bahawa tidak ada tujuan bawahan tidak boleh bertentangan dengan yang berdiri di atasnya.

Elemen seterusnya yang termasuk dalam pengurusan organisasi persekitaran dalaman - struktur. Ia mengandaikan bawahan tahap kawalan, yang memberikan pencapaian yang paling berkesan untuk matlamat ini.

Jelas sekali, dalam mana-mana syarikat sederhana atau besar mempunyai satu bahagian khusus tenaga pekerja, iaitu, terdapat pelbagai profesional: pemasaran, kewangan, logistik, dan lain-lain

Tugas - barang yang berikut, yang mencerminkan persekitaran dalaman organisasi. Pengurusan secara tradisinya melihat masalah dalam tiga cara: menyambung dengan orang, dengan objek dan maklumat.

Teknologi - juga salah satu pembolehubah yang utama, yang mewakili lebih daripada mesin dan peralatan. Sebagai contoh, Charles Perrow berkata teknologi - ia adalah cara dengan mana sumber-sumber awal ditukar kepada hasil yang diingini, yang kita cuba untuk mencapai dengan usaha bersama.

Terdapat dua teknologi pengelasan yang paling terkenal: di Woodward dan Thompson.

D. Woodward:

- tunggal, kelompok kecil atau individu (yang dihasilkan satu produk atau satu siri kecil);

- besar-besaran (barang-barang dikilang dalam kuantiti yang besar, mereka hampir atau benar-benar sama antara satu sama lain);

- berterusan (kerana peralatan dan jentera barang dihasilkan sepanjang masa).

J. Thompson:

- teknologi multi-link (untuk mencapai matlamat itu, satu siri tugas tertentu);

- perantara (orang datang bersama-sama dalam satu kumpulan dan menjadi saling bergantung);

- Rapi (untuk melaksanakan tugas mesti mempunyai kemahiran khas dan kebolehan), sebagai contoh, untuk memberikan rawatan pesakit yang betul dalam hospital, ia adalah perlu untuk mempunyai ijazah yang sesuai.

Terakhir dalam senarai itu, tetapi tidak kurangnya, pembolehubah, yang diwakili oleh organisasi dalaman alam sekitar - kakitangan, atau orang. Setiap pekerja dalam mana-mana kumpulan menyatakan dirinya dalam cara yang berbeza, seperti yang ditentukan oleh beberapa faktor, seperti keupayaan untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu, keperluan, asas-asas dan nilai-nilai penting, dan sebagainya.

Sudah tentu, pengurus harus mempunyai idea yang kumpulan telah dibentuk dalam pasukan mesti tahu pemimpin-pemimpin utama. pengurus kompeten memilih gaya tingkah laku, yang sesuai untuk keadaan tertentu dan orang-orang tertentu dan membawa kepada hakikat bahawa pekerja yang paling berkesan menyelesaikan tugas sebelum mereka.

Oleh itu, persekitaran dalaman terdiri daripada lima pembolehubah yang secara langsung mempengaruhi antara satu sama lain. Jadi, semua masalah berpunca secara langsung daripada matlamat yang ditetapkan syarikat dan kakitangan yang melaksanakan objektif ini melalui teknologi.