Objektif pengurusan perusahaan dalam pasaran ekonomi moden

Objektif pengurusan adalah untuk menubuhkan tanda aras untuk digunakan dalam menilai prestasi perusahaan. Ini berdasarkan ramalan perkembangan masa depan perusahaan, oleh itu ketepatan ramalan adalah faktor yang sangat penting dalam pengurusan. Jika ramalan ditentukan untuk jangka masa yang cukup lama, maka ketepatan mereka tidak boleh sangat tinggi, oleh itu, objektif pengurusan akan cukup umum.

Objektif pengurusan mempunyai beberapa ciri berikut:
- mereka harus ditakrifkan dengan jelas pada waktunya, atas dasar ini matlamat dibahagikan kepada jangka panjang, jangka sederhana dan jangka pendek;
- matlamat mesti nyata. Peluang perusahaan hendaklah setanding dengan tugas-tugas yang diberikan;
- matlamat tidak harus bertentangan;
- matlamat harus setanding dan boleh diukur. Ini adalah perlu untuk menilai keputusan.

Matlamat pengurusan diklasifikasikan mengikut pelbagai ciri, di mana kita boleh membezakan tanda masa, tahap kepentingan, skop yang dilindungi, kandungan matlamat, tahap kepentingannya.
Skop pengurusan yang mengawal aktiviti perusahaan dalam jangka panjang dipanggil pengurusan strategik. Dalam bidang pengurusan ini, rancangan sedang dibangunkan untuk pembangunan jangka panjang syarikat untuk jangka masa yang panjang. Perkembangan perusahaan yang berkesan dicapai dengan mengekalkan kelebihan dalam perjuangan berdaya saing dan tindak balas segera terhadap perubahan faktor dalam persekitaran luaran. Matlamat pengurusan strategik dikurangkan kepada satu - takrifan strategi yang betul, yang akan membolehkan perusahaan, selepas masa yang tertentu, untuk mencapai pembangunan maksimum yang mungkin pada peringkat ini. Untuk mencapai matlamat ini, syarikat sedang membangunkan satu set kegiatan, termasuk pengagihan semula yang beragam dari pelbagai sumber, organisasi, perancangan dan pemantauan aktiviti yang bertujuan mencapai matlamat, mencari dan mengenal pasti cara-cara pembangunan perusahaan yang paling berjaya. Objektif pengurusan strategik dikembangkan untuk tempoh tidak kurang daripada lima tahun. Pencapaian objektif yang berkesan secara langsung bergantung kepada kesesuaian kerja semua unit perniagaan yang saling berkaitan yang mempengaruhi keputusan akhir. Trend baru yang mempengaruhi perubahan faktor persekitaran menentukan pembentukan prinsip pengurusan strategik.

Pengurusan kewangan dalam perusahaan bertanggungjawab untuk menguruskan sumber kewangan perusahaan. Ia mengawal hubungan antara pelbagai entiti ekonomi dalam hal mendapatkan, mengagihkan semula dan menggunakan cara kewangan. Di bawah bidang pengaruh pengurusan kewangan adalah pendapatan dan perbelanjaan perusahaan, aset dan liabiliti, imbangan pembayaran. Secara umum, keadaan kewangan perusahaan bergantung kepada pengurusan yang baik.

Objektif utama pengurusan kewangan adalah untuk meningkatkan kesejahteraan pemilik perniagaan dengan meningkatkan margin keuntungan maksimum dalam jangka panjang dan memaksimumkan nilai syarikat di pasaran. Dalam rangka mencapai matlamat ini, pengurusan kewangan menentukan jumlah sumber kewangan yang optimum yang diperlukan untuk mencapai matlamat, memastikan penggunaan yang paling efisien dari sumber daya yang ada perusahaan, mengoptimumkan perbelanjaan dan perolehan wang, memaksimumkan keuntungan dan meminimumkan risiko kewangan, dan berusaha untuk memastikan pertumbuhan perusahaan yang mampan.

Objektif pengurusan yang optimumnya membolehkan perusahaan untuk mencapai matlamat yang dicadangkan dan secara rasional membelanjakan bahan dan sumber manusia yang tersedia .