Peringkat utama membuat keputusan pengurusan

Penggunaan mana-mana keputusan adalah tanggungjawab, dan membuat keputusan pengurusan adalah tanggungjawab berganda, kerana keberkesanan kerja seluruh organisasi dan orang yang bekerja di dalamnya bergantung pada keputusan pengurusan. Proses membuat keputusan adalah satu kompleks kerja. Keputusan itu mesti melalui beberapa peringkat persiapan untuk diterima untuk pelaksanaan. Peringkat utama membuat keputusan pengurusan :

1. Mengumpul dan menganalisis maklumat mengenai situasi yang memerlukan penyelesaian. Kita mesti cuba mengumpulkan maklumat yang paling boleh dipercayai dan lengkap, menggunakan beberapa sumber untuk ini. Kemudian komponen kuantitatif keseluruhan kelantangan maklumat harus berubah menjadi kualiti.

2. Spesifikasi matlamat. Seorang pemimpin berpengalaman harus dapat mengenal pasti matlamat-matlamat utama, selaras dengan mekanisme, sumber dan faktor-faktor yang mempengaruhi keadaan lebih lanjut.

3. Peringkat membuat keputusan pengurusan tidak lengkap tanpa pembangunan sistem penilaian. Setiap pengurus mempunyai pendekatan sendiri untuk menilai situasi dan kriteria mereka sendiri untuk membuat keputusan pengurusan, berdasarkan pengalaman dan pengetahuan.

4. Analisis keadaan membolehkan kita menubuhkan faktor-faktor tertentu yang memberi kesan terhadap keadaan ini

5. Diagnosis keadaan. Tahap ini kadang kala dimasukkan sebagai salah satu komponen analisis situasi. Pada peringkat ini, pentingnya masalah itu ditubuhkan, kemungkinan kesan masalah ini terhadap proses pengeluaran diterokai. Untuk membuat keputusan pengurusan yang tepat, diagnosis ini harus memadai.

6. Membuat ramalan untuk perkembangan selanjutnya keadaan. Kesemua peringkat membuat keputusan pengurusan bergantung sedikit sebanyak keupayaan pemimpin untuk meramalkan perkembangan selanjutnya keadaan. Peramalan keadaan membolehkan anda memutuskan beberapa penyelesaian.

7. Apa yang berlaku pada peringkat ketujuh, iaitu penjanaan penyelesaian alternatif. Semua peringkat sebelum membuat keputusan pengurusan harus menjadi asas untuk tahap ini.

8. Pilihan variasi pengaruh pentadbiran dan pemeriksaan yang tidak diperlukan. Selepas menolak opsyen yang tidak berkesan atau tidak berkesan, satu, paling banyak dua pilihan, kesan selanjutnya ditinggalkan.

9. Pembangunan senario yang dicadangkan bagi perkembangan selanjutnya keadaan. Selepas penggunaan mana-mana keputusan pengurusan, keadaan akan berkembang dengan pesat, jadi dengan cepat bertindak balas terhadap keadaan yang berubah, anda perlu mengenal pasti trend utama perkembangannya dalam masa.

10. Penilaian pakar mengenai kemungkinan kesan pengurusan. Penilaian ini akan memberi penilaian secara kualitatif terhadap tindakan kawalan yang mengambil kira sistem penilaian, untuk mendedahkan tahap pencapaian yang diharapkan dari matlamat, untuk menganggarkan kos bahan yang akan dihasilkan daripada senario acara yang dijangkakan.

11. Penilaian pakar kolektif adalah disyorkan apabila membuat keputusan pengurusan yang bertanggungjawab. Mereka membenarkan kami membuat asas yang kukuh untuk membuat keputusan yang berkesan.

12. Penghuraian pelan tindakan selanjutnya membolehkan untuk membangunkan satu set langkah untuk melaksanakan keputusan pengurusan.

13. Kawalan pelaksanaan penyelesaian membolehkan anda memantau pembangunan selanjutnya peristiwa dan segera bertindak balas kepada apa-apa penyimpangan yang tidak diduga dari skim yang diterima pakai.

14. Analisis hasil yang diperoleh memungkinkan untuk menilai keberkesanan keputusan dan potensi potensi pembangunan organisasi.

Kesemua peringkat membuat keputusan pengurusan mendahului fasa pengaruh pengurusan. Kesan pentadbiran yang lebih kualitatif dan berkesan, semakin berkesan organisasi berfungsi secara ekonomi. Berdasarkan penilaian dan analisis penunjuk ekonomi, juga mungkin untuk menilai keberkesanan keputusan pengurus.