Struktur organisasi syarikat. Undang-undang asas dan prinsip-prinsip pembinaan

Kecekapan dan daya saing mana-mana syarikat adalah sedikit sebanyak ditentukan oleh keunikan pembinaannya. Struktur organisasi syarikat itu perlu mengambil kira undang-undang berikut:

• pematuhan dengan objektif strategik pembangunan syarikat;

• fungsi penyesuaian dan struktur, iaitu keupayaan menyesuaikan diri kepada keadaan terkini dan keadaan yang tidak diduga;

• impak yang berkesan kepada ekonomi projek terakhir dalam setiap fasa dalam kitaran hayatnya;

• memastikan tahap yang optimum tadbir urus yang betul perlu diwakilkan kuasanya;

• pembentukan sistem tanggungjawab individu, di mana bagi pelaksanaan fungsi atau projek itu akan memenuhi artis tertentu (orang yang melaksanakan ia);

• ia mesti mempunyai tahap yang standard pengurusan.

Struktur organisasi syarikat itu boleh menjadi satu daripada beberapa jenis. Mari kita kaji dengan lebih terperinci yang utama.

Klasik linear fungsi struktur organisasi syarikat itu sudah lapuk, kerana ciri-ciri kesederhanaan. proses pengurusan adalah "atas ke bawah", dan setiap jabatan jelas memenuhi tujuannya. Tetapi kini ia jarang digunakan. Pengecualian adalah firma kecil dan sederhana serta unit-unit besar.

struktur organisasi Bahagian bagi syarikat itu adalah khas untuk syarikat besar. Terdapat biasanya diperuntukkan pengeluaran autonomi besar dan unit komersial (Cawangan, Bahagian) dan yang sama tahap kawalan. Di samping itu, mereka diberi autonomi operasi dan tanggungjawab pembuatan untuk penjanaan hasil.

Jenis-jenis bahagian yang berikut:

• perniagaan makanan yang diperuntukkan berdasarkan perkhidmatan yang disediakan dan produk. Sebagai contoh, struktur organisasi syarikat insurans.

• firma serantau, yang terbentuk atas dasar serantau, bergantung kepada tempat mereka berkhidmat.

• Struktur organisasi syarikat pengurusan, yang memberi tumpuan kepada pelanggan tertentu. Seperti sebilangan besar pilihan.

struktur organisasi Adaptive syarikat itu mempunyai ciri-ciri beberapa petunjuk:

• ada peraturan birokrasi aktiviti dalam badan-badan pengurusan ;

• Tidak ada pembahagian kerja mengikut jenis kerja;

• fleksibiliti dalam struktur pengurusan buktinya dalam membuat keputusan, tanggungjawab individu bagi setiap pekerja bagi keseluruhan keputusan;

• ia boleh agak mudah dan cepat menukar bentuk, menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan;

• Ia memberi tumpuan kepada pelaksanaan pesat walaupun projek yang paling kompleks, masalah dan program yang kompleks, dan semua ini dengan masa yang terhad;

• Kawalan adalah sementara.

Antara struktur yang paling biasa diperuntukkan dalam persekitaran ekonomi semasa adalah bahagian a. Tetapi ia akan menjadi yang paling berkesan dan paling digemari, dengan mengambil kira syarat-syarat berikut:

• dalam syarikat-syarikat besar, jika anda merancang untuk meningkatkan pengeluaran dan operasi perniagaan;

• perusahaan dengan kehadiran pelbagai produk;

• dalam organisasi, di mana amat pengeluaran pelbagai ;

• kepada syarikat-syarikat yang stabil, di mana pengeluaran hampir tidak tertakluk kepada turun naik pasaran;

• jika syarikat itu bermula dengan penembusan intensif pasaran asing atau dia beroperasi dalam lanjutan antarabangsa, dalam beberapa pasaran.

Tetapi tiap-tiap syarikat hendaklah distrukturkan mengikut objektif strategik dan taktikal.