Teori pemulihan motivasi

Apabila kita bercakap mengenai motivasi pekerja, mereka biasanya merujuk kepada proses kakitangan untuk menggalakkan aktiviti yang membawa kepada pencapaian lebih seluruh organisasi dan mereka sendiri.

Percubaan untuk memberi motivasi kepada pekerja untuk meningkatkan prestasi mereka, sentiasa ada. Isunya ialah bahawa banyak daripada mereka berakhir dengan kegagalan. Terutamanya jika pemimpin komited untuk teori-teori motivasi lama, seperti "lembut dan kasar". Pada zaman Soviet, ia dipercayai bahawa rakyat perlu bersyukur dengan peluang untuk menyediakan keluarga untuk terus hidup. Oleh itu, sebagai faktor pendorong yang paling sering digunakan adalah "kayu". Pendekatan semasa untuk kerja-kerja kebanyakan orang agak berbeza. Man mencari peluang bukan sahaja untuk menjamin tahap sara diri sekurang-kurangnya pendapatan, tetapi ia cenderung untuk keinsafan diri di tempat kerja. kempen lama untuk mewujudkan suasana yang dikehendaki dalam banyak aspek ketinggalan zaman. Terdapat keperluan untuk membuat yang baru yang akan menyumbang kepada peningkatan produktiviti.

Pendekatan untuk motivasi pekerja, yang paling sering digunakan dalam perusahaan hari ini, boleh dibahagikan kepada dua kategori: teori substantif dan prosedur motivasi.

Kumpulan pertama termasuk orang-orang yang menumpukan kepada kajian keperluan yang menjadi asas segala tindakan manusia. Ini termasuk teori penulis seperti Maslow dan F. Herzberg dan lain-lain.

Pemulihan teori motivasi adalah pendekatan yang lebih moden kepada masalah ini. Mereka sedang mengkaji faktor-faktor yang menyebabkan seseorang itu meletakkan beberapa usaha untuk mencapai matlamat ini. Di samping itu, teori-teori ini dibina dengan mengambil kira proses mental seperti persepsi dan kognisi.

Kumpulan ini termasuk teori jangkaan W. Vroom, berdasarkan andaian bahawa permintaan - bukan satu-satunya kuasa yang mendorong seseorang untuk bertindak.

Aktiviti individu akan bergantung kepada kaedah menilai keberkesanan untuk jenis dipilih tindakan atau tingkah laku. Ini adalah jangkaan hasil yang ia diperolehi dengan melakukan aktiviti.

Pemulihan teori motivasi ( harapan) dalam amalan adalah seperti berikut. Jika seseorang itu tidak berasa hubungan langsung antara usaha yang dilakukan dan keputusan bahawa ia menerima, ini membawa kepada kelemahan motivasi. Keadaan seperti itu mungkin timbul jika pekerja tidak betul menilai tindakan sendiri, atau jika majikan tidak memberikan pampasan yang diperlukan untuk kerja-kerja lebih masa, dan sebagainya. Untuk menyelesaikan masalah ini pengurus perlu mewujudkan sistem yang jelas ganjaran untuk keputusan yang dicapai.

teori prosedur lain motivasi - satu teori keadilan Porter-Lawler dan pendekatan D. McGregor. Mari kita kaji teori persamaan (atau keadilan).

Menurut beliau, orang ramai tidak hanya berkaitan usaha dan hasil, tetapi juga untuk membandingkan tahap imbuhan pekerja menerima untuk aktiviti yang sama.

tekanan psikologi berlaku apabila perbandingan menunjukkan bahawa pekerja lain telah menerima ganjaran yang lebih besar. motivasi kerja akan melemahkan dalam kes sedemikian. Jika seseorang merasakan bahawa dia terlebih bayar, dia bukan sahaja tidak mengurangkan tahap usaha, tetapi juga boleh meningkatkan ia.

sistem ganjaran dalam perusahaan perlu jelas disahkan dan adil. Dalam kes ini, pekerja perlu dimaklumkan mengenai asas di mana mereka menerima bonus tertentu dan insentif lain.

Hampir semua teori prosedur motivasi adalah berdasarkan pada perasaan keseimbangan antara usaha dan ganjaran yang dibelanjakan, serta antara kerja dan hasilnya.

kerja yang cekap membawa kepada rasa kepuasan dan, oleh itu, rakyat masa depan akan ke tempat kerja dengan hasrat untuk menjadikannya lebih baik. Oleh itu, masalah ini akan dapat diselesaikan, dan motivasi pekerja akan meningkat.

teori pemulihan motivasi dalam pengurusan dilengkapi dengan klasik. Mereka membolehkan kepala untuk mewujudkan satu sistem yang fleksibel dan berkesan yang meningkatkan produktiviti pekerja, dengan mengambil kira keperluan asas, serta ciri-ciri persepsi dan penilaian keadaan.