Tidak formal dan formal organisasi: konsep, matlamat dan objektif

ekonomi terdiri daripada aktiviti-aktiviti pelbagai entiti. organisasi formal dan formal adalah asas sistem ekonomi. Mereka mungkin mempunyai struktur yang berbeza, pelbagai matlamat dan objektif, tetapi tujuan utama mereka - terlibat dalam aktiviti pengeluaran dan perniagaan.

Konsep organisasi

Pembentangan mengenai organisasi yang dibentuk di persimpangan bidang seperti ekonomi dan pengurusan. Di bawah ia difahami dan satu proses di mana dicipta dan dikawal oleh mana-mana sistem, dan koleksi beberapa interaksi pelbagai sistem dan kumpulan dalam menjalankan kerja bersama, dan membawa rakyat bersama-sama untuk merealisasikan apa-apa masalah. Secara tradisinya, terdapat tiga jenis organisasi sejarah: komuniti, syarikat-syarikat dan persatuan. Bergantung kepada struktur dalaman prinsip terdapat organisasi formal dan formal. Tetapi dalam apa-apa hal, mereka adalah sekumpulan orang yang disatukan oleh matlamat dan objektif yang sama. Ciri utama organisasi adalah untuk mempunyai beberapa orang yang bertindak bersama-sama dalam usaha mencapai pencapaian sosial penting, matlamat yang sama. Organisasi adalah struktur kompleks dan Sebilangan besar spesies.

struktur organisasi

Kerumitan kajian organisasi adalah bahawa mereka dibezakan oleh struktur yang sangat pelbagai. Ia adalah kompleks, unsur-unsur sistem saling berkaitan dengan fungsi dan struktur yang berbeza. Struktur organisasi adalah tertakluk kepada logik dalaman proses pengeluaran, ia mencerminkan khusus fungsi perusahaan dan direka untuk memudahkan penyelesaian yang paling berkesan untuk masalah ekonomi dan ekonomi.

Secara tradisinya, struktur organisasi itu dilihat sebagai kawalan. Struktur organisasi ditakrifkan dalam pengurusan tugas dan aktiviti-aktiviti syarikat itu, ia dipengaruhi oleh faktor-faktor ekonomi - struktur organisasi rasional untuk mengurangkan kos. Juga, struktur organisasi dipengaruhi oleh faktor-faktor seperti satu bentuk kawalan, tahap pemusatan unit individu berfungsi, pembahagian tenaga pekerja, persekitaran luaran, hubungan kaedah strategi pengurusan kakitangan.

Struktur organisasi menyumbang kepada keberkesanan dan kecekapan pengeluaran dan pengurusan keputusan keputusan kritikal. Struktur organisasi perlu fleksibel, tetapi stabil, untuk meningkatkan daya saing syarikat di pasaran.

Jenis struktur organisasi

Kepada kajian struktur organisasi , terdapat beberapa pendekatan. Dalam aspek teknikal struktur organisasi - satu sistem objek bahan dan proses yang asas bagi pelaksanaan semua proses. struktur teknikal menyediakan asas bagi hubungan fungsi antara kakitangan, kesan kepada kandungan dan jenis kerja, menentukan jenis hubungan peribadi dan kerja antara kakitangan dan kesan ke atas struktur sosial organisasi.

Struktur sosial organisasi meliputi interaksi interpersonal dan antara kumpulan, dan meliputi matlamat, nilai, kuasa. struktur sosial dipengaruhi oleh beberapa faktor: keupayaan kepimpinan dan keupayaannya untuk membina strategi dan hubungan, kredibiliti, profesionalisme, iklim moral dan psikologi dalam potensi kolektif, kreatif dan profesional kakitangan, inisiatif mereka, keupayaan dan keinginan untuk mencari cara-cara yang tidak konvensional membuat masalah industri.

Komponen ketiga struktur organisasi - sociotechnical, struktur ini terdiri daripada cara ruang pengumpulan pekerja dalam pekerjaan mereka, memastikan saling hubungan mereka.

Struktur organisasi syarikat dalam pengurusan boleh dibahagikan kepada hierarki dan adhokraticheskie. Sebaliknya, struktur hierarki dibahagikan kepada linear, fungsi, linear fungsi, bahagian, dan lain-lain. A dibahagikan kepada matriks, reka bentuk organik dan pasukan.

struktur hierarki adalah sama jenis organisasi mereka berkembang secara beransur-ansur dalam perjalanan evolusi pengurusan. struktur organisasi linear mudah dan biasa bagi syarikat-syarikat dengan kitaran pengeluaran yang mudah. Dalam pertubuhan-pertubuhan ini, semua kitaran digabungkan di bawah kepala, yang, seterusnya, adalah tertakluk kepada pengurus yang lebih tinggi. Ketua Unit akan bertanggungjawab sepenuhnya untuk kerja-kerja jabatannya. Kelebihan struktur ini adalah keberkesanan yang jelas bagi setiap unit dan pengurus, sistem vzaimopodchineniya cekap dan fungsi pengedaran, kawasan tanggungjawab yang jelas daripada pemimpin-pemimpin setiap pautan. Kelemahan struktur organisasi itu adalah kerumitan unit pengurusan strategik keseluruhan, setiap yang menyelesaikan masalah ini, tetapi sedikit yang terlibat dalam pelaksanaan pelan strategik, fleksibiliti miskin dan responsif kepada perubahan dalaman dan luaran, tahap yang tinggi pergantungan keputusan dari pengurus profesionalisme. struktur organisasi fungsian berbeza daripada prinsip pemisahan unit linear, beliau mencipta asas tugas. Dalam organisasi itu, sering terdapat silang panduan oleh artis yang sama, yang sangat merumitkan pengurusan. Linear dan struktur fungsi - meninggalkan pada masa lalu, kaedah kawalan, kerana mereka tidak memenuhi pengurusan keperluan moden.

struktur linear fungsi menggabungkan kedua-dua jenis sebelumnya, dalam kes ini, pengurus barisan bergantung kepada aktiviti setiap unit berfungsi. Struktur ini adalah berguna untuk jenis yang sama dalam proses pengeluaran dengan kakitangan tidak lebih daripada 3,000 orang. Sejenis lebih moden struktur itu ialah organisasi linear-staff di mana setiap aktiviti dicipta ibu pejabat, membantu pengurus untuk menyelesaikan masalah asas. struktur bahagian dicirikan oleh syarikat-syarikat besar dengan kitaran pengeluaran yang kompleks. Bahagian I - unit pengeluaran tunggal, yang diketuai oleh seorang pemimpin yang bertanggungjawab sepenuhnya untuk kerja-kerja pasukannya. Bahagian boleh diperuntukkan atas dasar serantau (ini adalah sistem cawangan difahami) atau pada produk. struktur organisasi hierarki adalah stabil, tetapi tahap yang rendah fleksibiliti di bawah pengaruh persekitaran yang berubah-ubah. Selalunya dalam struktur itu ada tempoh keputusan, halangan birokrasi.

struktur organik direka untuk menghapuskan hierarki kelemahan, ia diciptakan untuk situasi tertentu dan bertindak balas dengan cepat terhadap sebarang perubahan, keupayaan menyesuaikan diri - ini adalah perbezaan utama mereka dan kelebihan. Brigadnaya struktur mendatar berbeza yang melibatkan kakitangan kumpulan kerja. Kelebihan struktur itu adalah keberkesanan penggunaan kapasiti, kelajuan membuat keputusan, tetapi terdapat kesukaran yang terletak dalam kerumitan menyelaras semua pasukan dan mencapai matlamat strategik. Begitu juga terdapat struktur projek, di mana kumpulan kerja yang dipilih di bawah pelaksanaan tugas yang tertentu. Matrix atau program-sasaran struktur terdiri daripada dua jenis unsur: Perkhidmatan berfungsi dan projek atau program. Di dalamnya terdapat penyerahan dua kali, dan bahawa kekurangan organisasi tersebut. Tetapi kelebihan adalah kecekapan pengurusan, kecekapan, prestasi tinggi, interaksi masalah semasa dengan strategi pembangunan.

Juga, struktur organisasi dibahagikan kepada formal dan tidak formal. Formal - ia adalah struktur, yang ditetapkan dalam mana-mana dokumen, struktur tidak formal - ia spontan membangunkan hubungan pekerja dan bahagian mereka ke dalam kumpulan dalam pasukan. Struktur utama adalah hubungan sosial tidak formal. kumpulan tidak formal berlaku secara spontan, apabila diperlukan, begitu juga mudah alih dan struktur penyesuaian. Bergantung kepada keadaan, pengagihan kuasa dan fungsi dalam kumpulan itu dengan mudah boleh diubah.

Objektif dan tugas-tugas organisasi

organisasi formal dan formal yang dicipta atas nama tujuan tertentu, dan mereka menentukan jenis dan struktur syarikat. Sudah menjadi pengetahuan umum bahawa organisasi dicirikan oleh tujuan kompleks dan pelbagai, ini termasuk:

• matlamat strategik. Penggubalan global, matlamat jangka panjang syarikat - adalah satu bahagian penting dalam aktiviti-aktiviti pengurusan atasan. matlamat ini termasuk kedudukan syarikat di pasaran, imej, prestasi industri dan perdagangan yang penting dalam pertumbuhan jangka masa panjang.
• objektif taktikal. Cara untuk mencapai matlamat global sentiasa adalah melalui pencapaian matlamat jangka pendek. Untuk jenis matlamat cabaran berterusan dan operasi yang pasti untuk dimuatkan ke dalam hala tuju strategik keseluruhan pembangunan.
• matlamat ekonomi. Mana-mana organisasi telah menetapkan matlamat untuk keuntungan komersial, mereka mesti dinyatakan dalam nilai berangka: dalam jumlah dan masa untuk mencapai.
• matlamat pengeluaran. pembangunan syarikat adalah mustahil tanpa pemodenan dan peningkatan pengeluaran. Pembelian peralatan, pembangunan teknologi, pencarian kawasan baru pelaksanaan - ia sawan ke dalam strategi pembuatan.
• matlamat sosial. Mewujudkan keadaan yang baik untuk pembentukan budaya korporat, kesan ke atas masyarakat dan budaya - semua ini juga merupakan bahagian penting dalam organisasi.

Tujuan organisasi formal biasanya ditetapkan dalam piagam dan ideologi dan motivasi dalam alam semula jadi, ia mesti dikaitkan dengan misi syarikat. Objektif kumpulan tidak rasmi biasanya tidak tetap secara bertulis dan muncul nilai dan kepentingan seperti biasa. Semua objektif organisasi pangkat mengikut keutamaan dan berdasarkan mereka, merumuskan strategi dan taktik kerja.

Ciri-ciri dan sifat-sifat organisasi

Walaupun terdapat perbezaan yang ketara antara pertubuhan-pertubuhan, mereka berkongsi ciri-ciri yang wujud dalam mana-mana daripada mereka. Ciri utama dari organisasi - kehadiran sasaran, yang terletak berhampiran dengan semua pesertanya.

Satu ciri penting sebuah organisasi formal - status undang-undang dan pengasingan. organisasi perlu mempunyai bentuk yang secara rasmi-berlabuh pengurusan, yang menyediakan status yang istimewa. Pengasingan juga dicerminkan dalam penutupan pengeluaran dan pengurusan proses dalaman yang mewujudkan sempadan di antara organisasi dan dunia luar. Tanda seterusnya organisasi - ia adalah amat diperlukan adanya sumber: manusia, kewangan, bahan, organisasi kerajaan sebagai sumber yang boleh mempunyai kuasa. organisasi mempunyai ciri-ciri seperti kawalan kendiri, ia mempunyai kawasan sendiri tanggungjawab dan mengambil keputusan utama pada mereka sendiri. Tetapi dia tetap bergantung kepada persekitaran luaran, yang memberi kesan kepada aktiviti-aktivitinya. Satu ciri penting ialah kehadiran budaya organisasi yang wujud dalam bentuk korporat norma, tradisi, ritual, mitos.

Tanda-tanda organisasi formal

organisasi formal ciri-ciri biasa lagi ciri mempunyai ciri-ciri tersendiri. Pertama ciri-ciri ini adalah kehadiran satu set dokumen yang mengawal selia aktiviti-aktiviti: Arahan, peraturan-peraturan, undang-undang, peraturan-peraturan, menetapkan dia kursus tertentu tindakan dalam situasi yang berbeza. Oleh itu, aktiviti-aktiviti mulanya zaformalizovana. Struktur formal organisasi dan memasukkan kumpulan-kumpulan tidak formal, tetapi komponen formal sentiasa dominan. Oleh itu, organisasi formal sentiasa lebih luas dan tidak formal.

Tanda-tanda organisasi formal

Ciri-ciri unik organisasi formal membezakannya daripada antipode itu. Ciri-ciri ini termasuk:

• Adanya kawalan awam. organisasi tidak rasmi berada di bawah pengawasan yang berterusan ahli-ahli mereka dan persekitaran luaran, untuk mengenal pasti tingkah laku yang diluluskan dan tidak diluluskan. Ahli-ahli kumpulan tidak rasmi menetapkan pola tingkah laku tertentu, menyeleweng dari norma-norma dan peraturan menunggu ahli kumpulan mencela atau disingkirkan dari kumpulan.
• Menghalang perubahan. Satu lagi ciri kumpulan tidak formal adalah rintangan dalaman untuk menukar, kumpulan itu cenderung untuk memelihara diri sendiri dan mempertimbangkan perubahan sebagai ancaman kepada kelangsungan hidupnya.
• Kehadiran pemimpin tidak formal. Ciri-ciri yang paling penting dalam kumpulan itu ialah kehadiran pemimpin tidak formal. Pemimpin kumpulan - ia adalah satu elemen struktur-membentuk organisasi itu, mereka diwakilkan hak-hak dan tanggungjawab tertentu, dan dia mempunyai kepercayaan dan pengiktirafan di kalangan ahli-ahli kumpulan.

jenis organisasi

Selain itu terdapat organisasi formal dan tidak formal, seperti yang dapat dilepaskan dan spesies lain. Mereka boleh diklasifikasikan oleh industri: .. Trade, pengeluaran, pengantaraan, perkhidmatan, dan lain-lain Menurut status undang-undang organisasi boleh dibahagikan kepada komersial dan bukan komersial. Dari segi pengeluaran boleh dilihat seperti organisasi kecil, sederhana dan besar. klasifikasi asas berkaitan terutamanya kepada organisasi formal, tetapi beberapa spesies mungkin wujud dalam kumpulan tidak formal.

Persekitaran dalaman organisasi

Satu ciri penting organisasi ialah kehadiran persekitaran dalaman. Kepadanya tradisional merangkumi matlamat, objektif, struktur organisasi, sumber manusia dan teknologi. Persekitaran dalaman - struktur alih, kerana ia adalah sangat bergantung kepada keadaan. sistem organisasi formal terdiri daripada kumpulan kepimpinan ditubuhkan pada aktiviti-aktiviti mereka mereka dipandu oleh kaedah-kaedah dan peraturan-peraturan yang ditetapkan dalam dokumen. Dalam aspek persekitaran dalaman biasanya disebut sebagai unsur-unsur budaya korporat organisasi. Kumpulan formal dalam kes ini boleh menjadi tertakluk kepada perubahan, tetapi pemula adalah pengurus. kumpulan tidak formal juga merupakan sebahagian daripada persekitaran dalaman, tetapi aktiviti mereka sedikit sebanyak telah ditentukan dan dikawal selia. Di sini peranan penting dimainkan oleh komunikasi, kasih sayang dan hubungan, apa yang dipanggil iklim psikologi kumpulan kerja.

kumpulan formal dan tidak formal dalam organisasi

Struktur kompleks organisasi, terutama yang besar, melibatkan pemilihan dalam kumpulan kerja kecil untuk tugas-tugas yang berbeza. Mereka boleh menjadi formal atau tidak formal. Peranan kumpulan formal adalah untuk menyelesaikan masalah industri dan komersial dalam buku petunjuk. kumpulan tersebut adalah untuk tempoh apa-apa kerja, sebagai contoh, untuk membuat projek. Aktiviti-aktiviti mereka dikawal selia oleh dokumen seperti perintah, yang memperuntukkan kuasa dan cabaran. Tetapi syarikat-syarikat besar sentiasa organisasi spontan dan tidak formal. Contoh kumpulan seperti ini boleh didapati dalam mana-mana tumbuhan. Mereka melipat secara spontan atas dasar suka peribadi dan minat. Mereka juga memainkan peranan yang penting dalam organisasi, sebagai pasukan perhimpunan, bentuk dan mengekalkan iklim dalam organisasi, menyumbang kepada peningkatan budaya korporat.

Konsep dan peranan ketua kumpulan

organisasi formal dan formal dalam operasinya berdasarkan pemimpin. pemimpin konsep mengandaikan kewujudan manusia ini khas ciri-ciri psikologi dan kualiti. pemimpin - seorang yang mempunyai keyakinan kumpulan itu, ia mesti menjadi pihak berkuasa. Jika dalam kumpulan formal secara rasmi dilantik sebagai eksekutif yang bukan pemimpin, dalam kumpulan tidak formal adalah sentiasa seorang pemimpin, yang dicalonkan untuk peranan ini kerana kualiti peribadinya. Pemimpin kumpulan itu membawa orang bersama-sama dan mendorong mereka untuk melakukan apa-apa tindakan, ia tidak boleh memberi tekanan kepada mereka, kerana pekerja secara sukarela diwakilkan kuasanya. Pengurusan moden mencadangkan untuk mengawal plumbum, bergantung kepada kumpulan sumber kuasa mereka.

Pengurusan organisasi formal

pengurusan formal organisasi adalah berdasarkan kepada fungsi tradisional pengurusan: perancangan, organisasi, kawalan, motivasi dan penyelarasan. Dalam organisasi itu, faktor penentu ialah pembahagian tenaga pekerja yang memperuntukkan kepada setiap pekerja dalam rantaian pengeluaran. organisasi kerajaan, sebagai contoh, beroperasi berdasarkan skop kerja, yang dengan jelas menentukan skop kerja, kuasa, hak dan tanggungjawab pelbagai kakitangan. Dalam kolektif seperti peranan pengurusan adalah sangat tinggi, sebagai penghibur tidak boleh membuat keputusan, ia tidak sepatutnya menerima arahan. kumpulan formal memerlukan pemimpin yang akan diberi kuasa untuk mengambil tanggungjawab. Pengurusan kerana organisasi ogrstrukturoy yang formal, objektif, skop, persekitaran dalaman dan luaran fakotrami.

Pengurusan kumpulan tidak formal

organisasi sosial tidak formal mengandaikan kebebasan tertentu, ia tidak hierarki biasa kuasa, perkara utama di sini - sambungan sosial dan hubungan. Pengurusan kumpulan itu dijalankan ke beberapa arah, melintang, dari bawah ke atas dan atas ke bawah. pengurusan formal organisasi boleh menjalankan pemimpin formal, tetapi lebih kerap tampuk diberikan kepada pemimpin pendapat, dikurniakan dengan kuasa kumpulan. Dalam organisasi ini, anda tidak boleh menggunakan alat pengurusan yang biasa dalam bentuk arahan dan perintah sering pengurusan yang dijalankan melalui kaedah psikologi pengaruh dan kesan. Formal Management Group bergantung kepada perpaduan dan kumpulan saiz, status dan komposisi.