Analisis dan klasifikasi keputusan pengurusan

keputusan pentadbiran (SD) - Produk ini dan hasil daripada sistem pengurusan, yang merupakan analisis, kemungkinan ekonomi , dan anda memilih daripada pelbagai alternatif. Sedia ada masalah perlu formal, iaitu untuk mengukur ciri-ciri perbezaan antara yang dirancang dan mencapai keadaan entiti, dan juga struktur mereka dengan cara "pokok objektif".

Sejak sumber untuk menyelesaikan masalah sentiasa terhad, ia adalah perlu untuk menentukan kedudukan mereka mengikut kepentingan mereka, magnitud, segera.

Klasifikasi keputusan pentadbiran yang disediakan atas alasan yang berikut:

- sistem pengurusan kawasan;

- skop;

- matlamat SD;

- peringkat pengurusan ;

- tahap skala;

- kaedah penyediaan penyelesaian reka bentuk;

- tempoh sah;

- Arah tindakan;

- perasmian cara;

- jenis perwakilan;

- tahap kerumitan;

- bentuk penghantaran SD.

Faktor-faktor utama yang memberi kesan kepada UR yang menerima: pendekatan saintifik, model, pengurusan pengkomputeran, dan lain-lain

Ia harus diperhatikan bahawa klasifikasi keputusan pentadbiran yang boleh didapati atas apa-apa alasan lain. Sebagai contoh, anda boleh mengklasifikasikan atau membuat tipologi ur bergantung kepada ciri-ciri peribadi kepala.

Jenis-jenis keputusan pengurusan bergantung kepada personaliti pengurus, dan dengan itu membezakan digantung, heuristik-spontan, berisiko, intuitif, berdasarkan hujah dan optimum rasional. pengurus boleh cepat marah oleh alam semula jadi atau, sebaliknya, tenang, pd diri sendiri, dan ia akan jejak pada keputusannya. Ini juga merupakan jenis klasifikasi keputusan pentadbiran, bergantung kepada ciri-ciri peribadi pengurus.

Digantung UR biasanya diambil oleh pengurus yang bertanggungjawab untuk aktiviti-aktiviti mereka, hipotesis kerja dan pengesahan mereka. keputusan heuristik-spontan yang dibuat oleh penulis, yang boleh menghasilkan pelbagai idea dalam jumlah yang besar, tetapi mereka tidak dapat menguji dan menilai. Akibatnya, mereka adalah tidak berasas dan tidak boleh dipercayai, yang diambil gerak hati, secara spontan. Wildcats UR dicirikan oleh fakta bahawa mereka penulis tidak mahu berfikir dengan teliti dan untuk mewajarkan mereka hipotesis. Intuitif diambil dalam keadaan pilihan, dibuat hanya atas dasar persepsi bahawa ia adalah betul. UR, yang berdasarkan hujah dan kadang-kadang kelihatan intuitif, kerana logik mereka tidak sepenuhnya jelas, mereka diambil dalam keadaan pilihan, kerana pengetahuan atau pengalaman peribadi. Rasional UR adalah berdasarkan kepada analisis ekonomi, kaedah justifikasi dan pengoptimuman.

Klasifikasi keputusan pengurusan boleh sangat pelbagai, terdapat banyak bergantung kepada apa yang akan diambil untuk dasarnya. A asas atau kriteria boleh berfungsi sebagai sfera aktiviti, di mana diterima SD, dan kaedah pembangunan, dan banyak lagi.

Analisis pengurusan penyelesaian melibatkan penggunaan prinsip-prinsip saintifik, yang termasuk:

- analisis dan sintesis, mencadangkan pembezaan peristiwa, objek dan fenomena dalam integrasi masa depan mereka bersama-sama dalam saling hubungan dan saling bergantungan;

- pengasingan utama komponen, membayangkan pementasan tujuan, objektif dan penentuan kaedah untuk mencapai mereka;

- objek analisis perbandingan mengikut keadaan jumlah dan permohonan mereka;

- analisis yang tepat dan relevan, yang bertujuan untuk mengurangkan masa pelaksanaan kerja-kerja melalui pelaksanaan kaedah organisasi buruh secara rasional, pengekodan dan penyahkodan, pengkomputeran, meningkatkan kualiti;

- perasmian data, yang bermaksud: penerangan kuantitatif untuk memastikan pengoptimuman alternatif pengurusan faktor; menentukan hubungan dan kebergantungan antara bahagian sistem kawalan; kuantifikasi tahap ketidakpastian dalam membuat keputusan pengurusan.