Analisis kewangan keputusan syarikat: kompetitif prestasi

analisis moden keputusan kewangan syarikat itu memang tidak disangkalkan lagi perlu mengambil petunjuk akaun seperti daya saing syarikat di pasaran. Kelebihan membolehkan syarikat untuk menawarkan pasaran produk yang pengguna sanggup untuk membeli dan membayar wang untuk itu.

Antara bentuk manfaat ini untuk dimasukkan ke dalam analisis kos pengeluaran di kilang, kita perlu menyebut yang berikut:

1) kestabilan petunjuk makro di negara ini; kelebihan dalam pengeluaran, buruh dan sumber kewangan; merangsang permintaan untuk produk ini; kesan "skala pengeluaran," "aktiviti dan pengalaman pengeluaran bekerja"; "Fleksibiliti" perusahaan;

2) faedah berasaskan teknikal dan teknologi;

3) kelebihan struktur, menyediakan penerimaan kesan sinergi ;

4) manfaat infrastruktur pasaran;

5) kelebihan watak pemasaran, ditentukan oleh tahap maklumat perusahaan pasaran perisian;

6) kelebihan, berdasarkan akaun kesan perubahan demografi di segmen pasaran;

7) kelebihan perundangan;

8) Manfaat berdasarkan faktor-faktor iklim dan geografi.

Seperti yang ditunjukkan oleh analisis keputusan kewangan perusahaan, pautan utama pembentukan kelebihan ini ialah pembangunan strategi kompetitif. Dia mengintegrasikan interaksi mikroskopik semua komponen ekonomi, menyelesaikan masalah pencapaian objektif strategik oleh syarikat pengurusan pasaran untuk menyesuaikan diri dengan keperluan pasaran baru dan keadaan kelebihan daya saing. Begitu juga merangka strategi kompetitif membolehkan yang paling berkesan untuk menjalankan analisis kos pengeluaran dan memperuntukkan sumber yang terhad perusahaan di bidang pengurusan, dengan mengambil kira perubahan dalam persekitaran pasaran.

Untuk meningkatkan manfaat dari syarikat adalah perlu untuk memilih salah satu daripada strategi yang progresif, terutamanya di mana analisis perlu mengambil kira keputusan kewangan perusahaan. Berikut adalah beberapa strategi ini:

1. kepimpinan kos, yang berasaskan kepada pengurangan kos pengeluaran dengan mengurangkan gaji di perusahaan dan mengurangkan harga produk. strategi ini mengambil produktiviti akaun dan biasanya dikaitkan dengan kesan "Pengalaman keluk".

2. Broad pembezaan direalisasikan dengan pelbagai bentuk aktiviti pemasaran. ciri pembezaan produk boleh mengambil bentuk imej, rupa, dan lain-lain

3. Kos Optimal - membolehkan syarikat untuk menawarkan pelanggan produk untuk merasa nilai melalui penggunaan gabungan pelbagai parameter perbezaan.

4. Fokus (niche pasaran teknologi) memberi tumpuan kepada segmen kecil pasaran di mana syarikat itu dikuasai dengan mengurangkan kos.

5. Strategi pembezaan fokus - bertujuan untuk meningkatkan pembezaan produk yang dapat memenuhi cita rasa dan keperluan pelanggan segmen pasaran tertentu.

Kajian semula pengalaman Pelaksanaan strategi, mereka permohonan hendaklah disertakan dengan berhati-hati pemantauan dinamik berjaya kehadiran di perusahaan pasaran. Analisis keputusan kewangan syarikat itu dalam kes ini harus bertindak sebagai alat yang terbaik daripada pemantauan dan pembangunan tindakan pembetulan yang diperlukan bagi syarikat itu untuk mengekalkan tahap daya saing yang tinggi dalam kedua-dua pasaran pengguna domestik, serta dalam hal pengendalian aktiviti ekonomi antarabangsa.