Kelebihan daya saing organisasi

Untuk operasi berjaya perusahaan dalam pasaran ia adalah perlu untuk mempunyai kelebihan berbanding organisasi menghasilkan produk yang sama atau menyediakan perkhidmatan yang serupa. Kelebihan daya saing - adalah ungkapan pekat kelebihan berbanding persaingan dalam pelbagai bidang kerja-kerja organisasi anda, seperti yang diukur oleh prestasi ekonomi dan kewangan. Ia tidak boleh difahami sebagai potensi perusahaan. Ia tidak mungkin, tetapi hakikat bahawa kita perlu menjadi sebagai hasil daripada pilihan sebenar daripada pelbagai tertentu pelanggan. Dalam perniagaan kelebihan daya saing - salah satu utama, objektif utama dan keputusan aktiviti ekonomi perusahaan. Untuk mencapai matlamat ini, usaha perlu dilakukan seluruh pasukan organisasi.

Kelebihan daya saing boleh berlaku jika anda mempunyai perusahaan rendah kos barangan atau perkhidmatan, tahap yang tinggi pembezaan produk, optimum segmentasi pasaran, inovasi, membuat cukup balas yang cepat kepada permintaan pasaran. Ini termasuk produktiviti buruh dan kelayakan personel, kualiti produk, profesionalisme tinggi pengurus, tahap yang tinggi pengurusan strategik.

Kelebihan daya saing adalah sifat perbandingan, kerana ia boleh mendedahkan hanya dengan membandingkan ciri-ciri yang mempengaruhi prestasi ekonomi keberkesanan jualan.

Beberapa pilihan utama di pihak responden mungkin mencerminkan penarafan produk, yang merupakan hasil analisis pemasaran.

Dalam keadaan-keadaan tertentu adalah produk yang mempunyai ciri-ciri unik yang tiada tandingan. Produk-produk ini, dengan kelebihan kompetitif mutlak, mempunyai (sebagai tambahan kepada nilai unik) oleh fakta bahawa mereka mengatasi untuk beberapa pertandingan sempadan masa dan monopoli di pasaran. Tetapi ini jenis monopoli, disokong oleh kerajaan, cara mempatenkan ciri-ciri produk baru tetap. Ini kelebihan mutlak akan mewujudkan insentif tambahan untuk pembangunan saintifik dan teknikal, yang akan membantu membangunkan persaingan.

Kelebihan kompetitif apa-apa objek ekonomi tidak boleh menjadi universal, ia hanya boleh menjadi relatif.

Untuk mencapainya, memerlukan pelbagai aktiviti, bagaimanapun, dan mereka mungkin tidak mencukupi, kerana faktor-faktor luaran boleh menjadi lebih kuat.

Ia adalah pada analisis kesan pelbagai faktor pada sebuah organisasi yang menumpukan kepada teori kelebihan daya saing Porter. Dalam "Pertandingan Antarabangsa" (1990) dia datang ke kesimpulan berikut: daya saing global perusahaan domestik bergantung yang paling penting kepada apa yang persekitaran makroekonomi dan sosial, kerja mereka dijalankan di negara ini. Macromedia ditentukan bukan sahaja oleh faktor pekerjaan, tetapi juga seperti permintaan untuk pasaran domestik; pembangunan industri yang berkaitan; peringkat pengurusan di negara ini; tahap persaingan; dasar ekonomi kerajaan; peristiwa rawak (perang, penemuan yang tidak dijangka, dan lain-lain). Kehadiran enam faktor sebahagian besarnya menentukan kelebihan daya saing syarikat, industri dan negara-negara dalam pasaran global.

Porter termasuk sebagai penentu, dan peristiwa rawak, sama ada mengukuhkan atau melemahkan kelebihan daya saing negara. Kepada mereka dia termasuk penemuan baru, teknologi, turun naik mendadak harga tenaga, kadar pertukaran, perubahan ketara dalam pasaran saham global, keputusan dasar yang penting, konflik ketenteraan dan lain-lain jangka.