Demotivation - adalah demotivation ...: definisi, punca, faktor dan contoh

Demotivation kakitangan seperti berkesan dalam proses pengurusan sumber manusia, dan juga motivasi. Walau bagaimanapun, dalam pemakaiannya memerlukan kebijaksanaan dan kekerapan tertentu.

Kurangnya motivasi - sistem kesan ke atas amalan kakitangan

Bersama-sama dengan apa-apa konsep yang diketahui dan biasa kepada ramai sebagai "motivasi" (galakan, jaminan, menetapkan matlamat yang sebenar), terdapat kekurangan motivasi - bertentangan dengan lengkap.

Demotivation - ia adalah dalam erti kata yang luas daripada mana-mana teguran, aduan atau rasa tidak puas hati dinyatakan sebagai tindak balas kepada perkataan, perbuatan atau ketinggalan. Selalunya istilah yang digunakan oleh pakar-pakar yang bekerja dengan kakitangan syarikat-syarikat dan organisasi. kalangan ini dipanggil bahan demotivation dan langkah-langkah disiplin, serta beberapa tekanan emosi, digabungkan ke dalam sistem. Matlamat mereka menjadi untuk meningkatkan pekerja menyangka bahawa tindakannya tidak sesuai dengan harapan kepala, dan juga sebagai petunjuk jalan untuk membetulkan keadaan. Walau bagaimanapun, terdapat kes-kes apabila selepas menggunakan teknik-teknik untuk memberhentikan pekerja.

prinsip demotivation

Memandangkan keberkesanan yang mempunyai apa-apa cabang pengurusan kakitangan yang kuat sebagai demotivation, sebilangan besar pengurus diambil untuk pengenalan pesat dasar baru. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk mematuhi peraturan tertentu, maka teknik yang digunakan akan membawa manfaat terbesar. Demotivation - fenomena ini, disertai dengan hukuman, hukuman, teguran dan amaran, yang serius memberi kesan kepada harga diri pekerja. Oleh itu, penggunaan kaedah itu perlu dosed, celik dan tepat pada masanya.

Demotivation kakitangan bertujuan untuk menggalakkan pekerja untuk menyemak semula sikap untuk memenuhi tanggungjawab kerja. Diharapkan daripadanya penilaian yang mencukupi peranan dan penggunaannya dalam organisasi. Oleh itu, tujuan teknik de-motivasi menjadi sejenis pekerja yg menenangkan dan rangsangan prestasinya.

Syarat utama untuk semua kaedah berkenaan perlu undang-undang buruh yang berkaitan.

Apakah langkah-langkah penalti bahan boleh digunakan?

Contoh demotivation boleh untuk mengurangkan jumlah premium bertulis (bayaran insentif lain) atau penghapusan lengkap. Walau bagaimanapun, majikan berada di mana-mana tidak berhak mengambil jalan keluar dengan mengurangkan kadar pekerja. Pengecualian adalah pekerja bahan bertanggungjawab.

Sebagai bahan demotivation boleh digunakan:

• Pelucutan bonus atau komisen, yang berkhidmat sebagai ganjaran untuk kerja yang berkualiti.
• Mengurangkan jumlah komisen, bonus atau premium.
• Pengurangan pakej sosial keistimewaan.

aspek psikologi

Konsep seperti "motivasi", "kekurangan motivasi", "penglibatan pekerja" dan lain-lain rapat dengan nuansa psikologi yang berbeza. Seperti yang anda tahu, berminat dalam proses kerja pekerja yang lebih baik melaksanakan fungsinya, daripada orang yang mendapati dirinya terpaksa kekal di tempat kerja.

Untuk membuka kunci potensi setiap ahli pasukan atau kembali keinginan untuk bekerja, ia boleh digunakan bukan sahaja bahan tetapi juga pembujukan moral (komen, teguran, teguran yang teruk). Sudah tentu, di sini keperluan untuk kebijaksanaan, ketepatan masa dan kesederhanaan demotivation langkah-langkah yang lebih relevan berbanding sebelum ini.

Konsep demotivation sah dan menyalahi undang-undang

dipanggil luka menyalahi undang-undang atau keengganan untuk membayar mereka jumlah wang yang majikan perlu memberi pekerja (pengindeksan gaji, penuh layanan mesra).

demotivation sah - ini adalah hukuman yang ditentukan oleh undang-undang (nota, celaan, pemecatan). Apabila ia datang kepada permohonan peringkat awal demotivation, kesan yang terbaik adalah memorandum penjelasan. Ia boleh dibuat dalam apa jua bentuk dan tertanam dalam pekerja perniagaan swasta.

faktor demotivation

Kepala memutuskan untuk melaksanakan langkah-langkah demotivatsionnyh, berdasarkan penilaian terhadap status dan mood pekerjanya. Juga, ia menentukan pilihan cara dan bentuk hukuman. Menganalisis kedudukan dalam pasukan, majikan membayar perhatian kepada faktor-faktor berikut:

• keadaan persekitaran perniagaan;
• keadaan dalaman dalam syarikat itu;
• senarai matlamat jabatan yang terlibat dalam jualan itu;
• kemahiran tertentu pekerja sebagai sebahagian daripada profesion mereka;
• ciri-ciri individu pekerja.

Kesilapan yang dilakukan oleh kepala

Reaksi yang melampau dengan menggunakan demotivatsionnye dan tidak sesuai langkah terlalu ketat, majikan sering mencapai kesan yang sebaliknya: Menetapkan pekerja terhadap diri mereka sendiri, dinafikan kesetiaan dan kepercayaan mereka.

Herotan utama berlaku apabila kepala telah menggunakan kaedah tidak konvensional hukuman moral:

• Sekatan akses kepada pekerja faktor merangsang.
• Petua atau perbualan terbuka bahawa pekerja menerima lebih daripada sepatutnya.
• Berkata kritikan yang membina dan berlebihan.
• Menggunakan taktik mengabaikan pekerja, di mana kepala tidak berkomunikasi secara langsung dengan pekerja, dan menetapkan tugas dan menyelesaikan isu-isu dengan bantuan seorang pengantara.
• Merosakkan merit inisiatif dan sumbangan pekerja.
• Kenyataan objektif yang tidak konsisten dan tidak jelas.

Ia harus diperhatikan bahawa tingkah laku itu adalah sukar untuk memanggil seorang profesional.

Mengapa anda mungkin perlu demotivation?

Pekerja boleh dikurangkan minat dalam kerja pada beberapa sebab yang sangat berbeza. Ia boleh menjadi kedua-dua isu-isu peribadi dan rasa tidak puas hati dengan persekitaran intra-organisasi.

Punca-punca yang paling biasa demotivation:

• kegagalan sengaja atau dengan sengaja untuk mematuhi perjanjian majikan tersirat.
• Kekurangan kakitangan kemungkinan untuk mengambil inisiatif dan menggunakan sepenuhnya semua fakulti.
• keadaan di mana pekerja tidak merasakan bahawa mereka terlibat dalam organisasi.
• Kekurangan peluang untuk bergerak ke atas tangga kerjaya.
• Sistem mundur ganjaran, menyebabkan pekerja berasa kurang nilai.

Kemunculan sifat keluarga masalah menyajikan sebab peribadi yang paling biasa mengurangkan semangat pekerja. Objektif rakan sekerja dan kepala menjadi sokongan psikologi bijaksana pekerja-pekerja ini. Ia juga bernilai mempertimbangkan kemungkinan lelaki keletihan emosi. Memulihkan keghairahan untuk bekerja, anda boleh dengan menyediakan percutian jangka pendek atau cuti.

sebab berat untuk penurunan daripada perbuatan yang kolektif tingkah laku kesetiaan dan metodologi pengurusan digunakan penyelia. Pekerja hilang minat dalam kerja kerana motivasi yang tidak betul atau mengabaikan motif dalaman mereka.

Seorang pemimpin yang baik atau pengurus perlu memahami dengan jelas apa yang mendorong bawahannya apa kriteria yang mereka gunakan untuk membuat keputusan, dan yang bercakap untuk mereka rangsangan dominan kepada pekerjaan.