Kemahiran pengurusan utama moden

Persekitaran perniagaan yang tidak stabil memerlukan berterusan mengemaskini pengetahuan dan pembangunan kemahiran pengurusan. kemahiran pengurusan utama - ini adalah prinsip-prinsip tingkah laku yang diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas dengan berkesan. penggunaan mereka secara individu atau berkumpulan bergantung kepada keadaan tertentu. Marilah kita menganalisis perkara utama:

1. Setelah mengetahui bahawa perniagaan anda dan bangsamu. Pengurus mesti memahami perniagaan, mengetahui proses dan nuansa yang berkaitan dengannya. Satu-satunya cara dia akan belajar untuk memikirkan risiko. Selain itu, anda perlu tahu orang bawahan. Membantu mereka memahami penilaian yang ketat dan maklum balas. Berikut adalah kemahiran pengurusan utama yang berguna seperti keupayaan untuk mendengar, menganalisis fakta-fakta, mengumpul idea dan pendapat. Mendengar pekerja, anda boleh meneka yang ditentukan yang mengatasi semua halangan di jalan. Juga adalah perlu untuk mengetahui kakitangan kepala: Pengurus perlu disimpan di sisi, memancarkan keyakinan dan ketenangan fikiran.
2. Desakan realisme. Realist mengiktiraf ketidaktentuan. pengurus bersedia untuk hidup dengan ketidakpastian. Rancangan memerlukan anda untuk melaksanakan, walaupun keadaan telah berubah untuk lebih teruk. Hanya mengkaji laporan tidak mencukupi. Seorang pemimpin yang baik mengumpul maklumat lapangan dan menonton tingkah laku pengguna di tempat jualan.
3. Menentukan objektif dan keutamaan. Ini pengurus jualan kemahiran utama menjejaskan syarikat itu secara keseluruhannya. Dari kepala menunggu untuk tujuan tertentu, sebagai pilihan yang salah memusnahkan tegas. Tetapi untuk merumuskan matlamat - ia adalah hanya permulaan, kerana maka pekerja perlu melakukan yang dijadualkan. Oleh itu, keutamaan yang jelas dan peristiwa penting - kunci kepada kejayaan.
4. Kawalan ke atas pelaksanaan. Tanpa kawalan sistematik dari artis sana tentang peranan mereka dalam kes itu. Mengurangkan jarak antara mata ujian membolehkan anda untuk bersaing dengan rancangan: data tiba dengan cepat dan dalam bentuk terperinci. analisis keadaan melibatkan tindakan. kemahiran pengurusan utama dalam keadaan yang berbahaya harus digunakan dengan selamat dan untuk membuat pelarasan.
5. Ganjaran kepada pekerja yang berjaya. Ganjaran - insentif untuk kejayaan pelaksanaan rancangan itu. Walau bagaimanapun, dalam usaha mencapai rancangan itu boleh melakukan transaksi dipersoalkan atau berisiko. Untuk mengelakkan ini, menentukan pekerja berjaya - mereka yang menjalankan tugas-tugas dan objektif dengan berkesan. Kepala mempunyai kemahiran pengurusan, sentiasa bertanggungjawab bagi pembayaran saraan yang mencukupi kepada para pekerja yang cemerlang.
6. Pembangunan kebolehan pekerja. Latihan, latihan tambahan, pembangunan profesional, pengayaan pengetahuan - pelaburan di masa depan syarikat. Orang yang tidak berputus asa, terus meniup, mempunyai pengalaman yang luas, adalah sokongan dan sokongan syarikat itu dalam keadaan sukar.
7. Self-penemuan. kemahiran pengurusan utama sentiasa bertambah baik. Pengalaman menunjukkan bahawa kepala terdapat dua cara: berehat dengan kejayaan dan kerja pada diri sendiri itu. Anda mesti dapat mengenali kelemahan mereka, kerana orang tidak sempurna, kita hanya berusaha untuk kesempurnaan. Tahu bagaimana untuk mendengar dan dengar. Ini akan memberikan menghubunginya dan aliran maklumat yang pelbagai.

Pengurus, mencari penyelesaian yang betul dalam dunia yang berubah-ubah perniagaan, mempromosikan syarikat mereka ke hadapan. pemimpin yang mengetahui perkara yang orang dan kerja mereka, dia terus belajar dan menambah pengetahuan. Ia adalah orang yang fleksibel yang dapat menyesuaikan diri dengan keadaan baru. Perkara yang paling penting bagi pemimpin - yang sikap positif, keupayaan untuk memberi tenaga dan memberi inspirasi keyakinan.