Kesan Ringelmana: maklumat umum, dan contoh formula untuk mengira

Psikologi membantu orang ramai untuk memahami diri mereka sendiri, tindakan dan pemikiran mereka, tetapi bukan sahaja, tetapi ia memberi kesan kepada pasukan pembinaan dan keputusan semata-mata hal perniagaan. Pada dasarnya, pengaruhnya dapat dikesan di dalam semua. Dan banyak lagi penemuan yang menjadikan sains ini, proses kerja yang lebih baik dioptimumkan dan memperbaiki kehidupan setiap individu. Salah satu daripada penemuan penting telah dibuat pada tahun 1927, dan menamakannya "kesan Ringelmana". Untuk melakukan ini, kami telah menjalankan satu siri eksperimen ingin tahu, yang menunjukkan agak menarik dan tidak logik, seolah-olah keputusan. Tetapi, malangnya, masih tidak mengambil kira semua maklumat ini, dan masih dalam gelap.

eksperimen

Tujuan utama eksperimen adalah untuk membuktikan bahawa hasil kerjasama lebih berkesan jumlah buruh setiap ahli pasukan individu. Ia telah dihadiri oleh orang-orang biasa, yang diminta untuk mengangkat berat, maka keputusan terbaik mereka dirakam. Kemudian mereka mula untuk bergabung ke dalam kumpulan: pertama beberapa orang, dan kemudian mula lebih besar. hasil yang diharapkan agak jelas: jika satu orang boleh mengangkat berat tertentu, kedua-dua telah menguasai tahap dua kali atau lebih. pendapat ini, dengan cara itu, Terdapat hingga ke hari ini.

kesan Ringelmana dan keputusannya

Tetapi dalam amalan, ahli-ahli sains mempunyai keputusan yang menakjubkan. Ternyata bahawa dua rakyat boleh mengangkat hanya 93 peratus daripada jumlah keputusan awal mereka. Dan apabila sekumpulan lapan peserta, hasilnya adalah hanya 49 peratus daripada hasil buruh yang berpotensi. Untuk menyatukan keputusan, mata pelajaran telah diatur eksperimen lain, sebagai contoh, mereka diminta untuk tarik tali, tetapi kesannya tetap sama.

keputusan sebab

Malah, segala-galanya adalah mudah, jika orang itu sendiri tugas - dia boleh bergantung hanya pada diri mereka sendiri, tetapi melalui kuasa kolektif telah disimpan, ini adalah kesan Ringelmana itu. Contoh - dikenali cerita tentang penduduk kampung. Sebaik sahaja mereka mengambil keputusan untuk memakai tong cuti umum vodka, dengan syarat bahawa setiap membawa baldi sendiri. Hasilnya adalah bahawa ia telah dipenuhi dengan air kosong. Ini berlaku kerana masing-masing mengambil keputusan untuk menipu, berfikir bahawa orang lain akan membawa alkohol, dan latar belakang ini bahawa silap mata dengan air tidak akan melihat.

Oleh itu, kesan Ringelmann terletak pada hakikat bahawa kumpulan itu dilayangkan pasif umum. Pemangku lelaki membetulkan nilai usaha mereka, dan apabila kerja itu dibahagikan antara kumpulan orang-orang yang boleh membuat usaha yang kurang. Dengan kata lain, manifestasi keputusan pasif sosial akan jatuh sehingga mereka mencapai tanda sifar. Oleh inersia, sudah tentu, kerja akan pertama dilakukan agak cekap, tetapi melihat sebagai rakan kongsi mengurangkan usaha beliau, tidak ada yang mahu cuba dengan semangat yang sama.

Sejarah penemuan kesan

Pada tahun 1927, satu pasukan ahli sains menjalankan satu eksperimen klasik dalam bidang psikologi, jadi itu dan kesan ini telah ditemui. Selepas keputusan eksperimen yang diterangkan di atas, kita mencipta formula matematik untuk mengira sumbangan individu purata setiap orang, dan ia kelihatan seperti ini.

Sumbangan purata = 100-7 * (Bilangan peserta 1)

Oleh itu, anda boleh mengira matematik kesan Ringelmana, formula menunjukkan bahawa sumbangan purata tiga orang akan menjadi 86 peratus, lapan - hanya 51 peratus.

Kesan kemalasan sosial

kemalasan sosial dipanggil kehilangan motivasi. Faktor utama manifestasinya dianggap bahawa individu, bekerja dengan seseorang mula bergantung kepada rakan dalam menyelesaikan pelbagai tugas. Bagaimanapun, beliau tidak menyedari yang bekerja lebih teruk lagi, dan terus percaya bahawa melabur dalam tenaga kerja dengan sepenuhnya. Ini adalah kesan yang sama Ringelmana. Perlu diingat bahawa manifestasinya mungkin disebabkan oleh perbuatan yang tidak disengajakan.

Antara faktor untuk mengatasi kemalasan dalam masyarakat adalah untuk menyediakan yang berikut:

1. tanggungjawab individu untuk keputusan. Dengan peningkatan kepentingan peranan individu biasanya penurunan dalam gejala kemalasan sosial.
2. kepaduan kumpulan dan sikap mesra boleh meningkatkan produktiviti anda.
3. saiz yang besar dan pengaruh kumpulan: lebih ramai orang, lebih buruk hasilnya.
4. Kepelbagaian budaya dan pendapat, dalam erti kata lain, jika kumpulan itu akan termasuk wakil-wakil beberapa budaya, produktiviti pasukan akan menjadi lebih besar daripada prestasi berfikiran.
5. Terdapat juga peka gender: penyelidik perasan bahawa wanita adalah lebih kurang berkemungkinan untuk mempamerkan kemalasan sosial berbanding lelaki.

Bagaimana untuk berurusan

Malangnya, belum lagi wang, yang membolehkan anda untuk mengatasi kesan Ringelmana. Sudah tentu, sekarang terdapat banyak kursus-kursus sastera dan latihan yang berjanji untuk meningkatkan prestasi dalam pasukan. Namun, dengan meningkatkan produktiviti kumpulan akan turun, semua orang akan bergantung kepada yang lain. Ini adalah tindak balas psikologi manusia biasa dengan keadaan ini.

Adakah terdapat kenyataan balas?

Berkaitan dengan keadaan ahli sains ia adalah perlu untuk menetapkan matlamat: untuk mencari dan membuktikan kewujudan keadaan yang membolehkan kumpulan itu memberikan hasil tidak kurang tetapi lebih banyak lagi. Ia memerlukan usaha-usaha seluruh pasukan itu memberi kesan yang lebih besar daripada setiap ahli mampu menyediakan individu. Para saintis telah cuba untuk membuktikan bahawa ia tidak semestinya kesan Ringelmana kes. Penafian, malangnya, masih tidak ditemui, dan apa-apa syarat yang tidak terbuka.

keputusan motif

Tetapi penyelidik dapat memahami motif orang di tempat kerja individu dan kolektif. Dalam kes pertama, beliau berpendapat: "Jika saya tidak lakukan, maka siapa?", Dan dalam kedua difikirkannya sesuatu seperti ini: ". Kerja ini saya tidak suka, walaupun ia akan mengawan" Jika dia tidak berasa tanggungjawab kerja, ia secara automatik bermula untuk bertindak mengikut undang-undang pemuliharaan tenaga. Dengan kata lain, bekerja pada prinsip "semua yang saya telah ditinggalkan belum selesai, selesai ahli-ahli band yang lain."