PembentukanSains

Analisis persekitaran dalaman organisasi. Analisis persekitaran luaran

Mana-mana organisasi adalah dan menjalankan fungsi asasnya dalam alam sekitar, kedua-dua luaran dan dalaman. Dalam usaha untuk berjaya dalam pasaran hari ini, ia adalah perlu untuk menganalisis aktiviti-aktivitinya secara tetap dan prospek untuk pembangunan. Mari kita kaji ini dengan lebih terperinci.

Analisis persekitaran dalaman organisasi

persekitaran dalaman adalah dengan itu berpotensi yang akan membolehkan kita untuk berfungsi dan yang akan wujud, dan oleh itu untuk terus hidup dan berkembang dalam tempoh masa yang tertentu.

Analisis persekitaran dalaman termasuk:

  • penilaian dasar-dasar yang sedia ada dan potensi permohonan syarikat itu;
  • Huraian perbandingan kelebihan daya saing;
  • peruntukan (kuat) bahagian yang lemah dan objektif strategik.

Analisis persekitaran dalaman organisasi, terutamanya berdasarkan kepada ciri-ciri strategi semasa, yang tidak boleh "diukur" umum sahaja penunjuk, kerana ia memberi kesan kepada sebilangan besar organisasi berfungsi pihak. Ia juga mengenal pasti beberapa petunjuk. Marilah kita menganggap mereka dengan lebih terperinci.

Pertama, menonjol prestasi keberkesanan dalaman dan luaran strategi. Situasi yang paling tidak menguntungkan untuk organisasi akan menjadi jika terdapat petunjuk yang sangat baik operasi syarikat di permintaan yang rendah bagi produknya.

Kedua, menggunakan seluruh sistem dan swasta petunjuk: pencapaian keputusan dan status sistem.

Ketiga, prestasi ekonomi adalah perlu untuk mengesahkan keberkesanan data tingkah laku.

Analisis persekitaran dalaman organisasi perlu mengambil kira pelbagai penunjuk. Kebimbangan asas:

  1. Keberkesanan syarikat itu, iaitu, keupayaan untuk mencapai tugas-tugas dan matlamatnya.
  2. Kecekapan - jumlah dan kewajaran dalam penggunaan sumber yang diperuntukkan untuk pengeluaran barangan.
  3. Keuntungan, yang mengambil kira nisbah antara kos dan pendapatan.
  4. Produktiviti organisasi, yang dinyatakan dengan cara nilai keberkesanan kos.
  5. Perubahan dalam bahagian pasaran, yang boleh dinyatakan bukan sahaja dalam kenaikan itu, tetapi juga untuk mengurangkan bilangan sektor pasaran, jualan produk.

Analisis penunjuk utama semestinya mesti dilengkapkan sebagai kawasan asas penilaian dan banyak lagi ciri-ciri projek-projek yang dijalankan oleh dan mempunyai kepentingan strategik yang terbaik.

Tetapi mana-mana syarikat yang beroperasi di ruang pasaran. Oleh itu, juga ciri-ciri yang perlu persekitaran luaran organisasi. Dalam kes ini, ia adalah disyorkan untuk menganalisis subjek yang berada di luar syarikat dan yang memberi kesan kepada operasinya.

Sederhana luaran termasuk dua lapisan: marko- dan mikro. Marilah kita menganggap mereka dengan lebih terperinci.

Macromedia termasuk komponen seperti ekonomi, politik, undang-undang, sosial, teknologi, semula jadi dan geografi dan sebagainya. Analisis yang disyorkan apabila ia adalah perlu untuk mendapatkan maklumat lengkap untuk melaksanakan perancangan taktikal dan strategik organisasi fungsi.

Kajian mikro yang harus diarahkan untuk mencirikan keadaan unsur-unsur alam sekitar, yang syarikat itu adalah dalam interaksi berterusan. Ia termasuk: pembekal, pengguna dan pasaran buruh, pesaing. Secara semula jadi, bahagian yang paling penting adalah pelanggan syarikat.

Oleh itu, untuk menjadi sebuah syarikat yang berdaya saing dalam pasaran, anda perlu kerap menganalisis persekitaran luaran dan dalaman organisasi. Barulah ia akan menunggu untuk kejayaan dan kemakmuran.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ms.delachieve.com. Theme powered by WordPress.