Belanjawan di perusahaan

Belanjawan perusahaan adalah salah satu komponen yang paling penting dalam perancangan ekonomi, yang merupakan sebahagian daripada pengurusan kewangan. Pada dasarnya, ia adalah sejenis khas perancangan, yang berasaskan prinsip-prinsip dan kaedah pelaksanaan, penyediaan, pemantauan, penilaian dan pelarasan bajet yang dibentangkan dalam bentuk satu bentuk khusus pelan. Dalam kata lain, kita boleh mengatakan bahawa belanjawan syarikat itu merancang untuk aktiviti-aktiviti masa depan organisasi, keputusan yang dibuat menggunakan sistem belanjawan.

Tujuan utamanya - adalah untuk membangunkan dan meningkatkan kesahihan dan keberkesanan pelbagai keputusan pengurusan. Mekanisme yang telah belanjawan di perusahaan, mungkin berkesan dalam cuba untuk membuat proses kerja yang lebih cekap, untuk mendapatkan sumber-sumber baru untuk meningkatkan sasaran. Manfaat ini adalah jelas.

Belanjawan dalam syarikat membolehkan anda untuk:

• mengoptimumkan hasil dan perbelanjaan;
• untuk menyelaraskan aktiviti-aktiviti jabatan perusahaan;
• mendedahkan bahawa sumber awam mempunyai keperluan, tetapi dari apa yang boleh dikecualikan;
• untuk menganalisis prestasi kewangan syarikat itu atau hanya segala-galanya;
• meningkatkan disiplin di dalam organisasi.

Perlu diingat bahawa belanjawan di perusahaan yang berasingan daripada cukai dan perakaunan. Belanjawan cenderung untuk diwujudkan dalam perancangan semasa. Ini bermakna bahawa kepentingan pelan strategik conditionality.

bajet adalah pelan operasi yang mana kita boleh menentukan nisbah aliran tunai kepada mana-mana unit atau aktiviti tertentu untuk tempoh masa yang tertentu. Atas dasar ia boleh meramalkan keputusan masa depan, yang bermaksud pelakuan tindakan tertentu.

Dalam erti kata lain, bajet boleh dianggap sebagai ungkapan kuantitatif rancangan, yang ditubuhkan untuk tempoh masa yang tertentu. Terdapat dalam pelan minda untuk:

• perbelanjaan dan pendapatan;
• pelaburan;
• penggunaan semua jenis sumber;
• aliran tunai ;
• menarik sumber baru pembiayaan.

Satu tempoh masa yang mana bajet itu maju, dipanggil tempoh bajet. Ia ditentukan perancangan perusahaan semasa. Ufuk perancangan (tempohnya), seterusnya, mempunyai hubungan langsung dengan unjuran masa depan, tetapi juga bergantung kepada ketidakstabilan di luar perusahaan.

proses belanjawan adalah satu proses penyatuan yang berkaitan dengan bajet (bermaksud pembentukan, kelulusan, dan kawalan). Beliau membangunkan mengikut keadaan dalaman perusahaan.

Sistem belanjawan adalah gabungan langkah-langkah, yang digunakan bagi pelaksanaan proses belanjawan. Ia terdiri daripada elemen-elemen berikut:

• pusat tanggungjawab;
• struktur pengurusan kewangan;
• teknik belanjawan;
• pengurusan bajet;
• konsolidasi fiskal.

Organisasi belanjawan dalam syarikat yang anda mesti mempunyai:

• sistem tanggungjawab dan kuasa;
• peraturan yang ketat hubungan antara pekerja;
• kakitangan yang berkelayakan;
• fungsi diterima dan ditetapkan unit.

Kewangan pengurusan struktur proses belanjawan melibatkan:

• pengagihan fungsi utama dan sampingan unit kawalan;
• mewujudkan sistem yang sesuai motivasi;
• penciptaan infrastruktur maklumat yang berkualiti tinggi;
• Takrif pusat perakaunan mandatori;
• Takrif pusat tanggungjawab;
• penubuhan kaedah-kaedah dalaman, serta peraturan-peraturan sendiri.