Budaya organisasi adalah satu sistem norma dan peraturan tingkah laku

Budaya organisasi adalah istilah yang agak baru-baru ini. Istilah ini difahami sebagai satu sistem nilai dan pendapat bersama yang dikongsi oleh semua ahli syarikat yang sama. Budaya organisasi adalah asas kepada potensi kehidupan korporat. Pengalaman menunjukkan bahawa untuk syarikat-syarikat yang semakin berkembang, tahap pencapaian rohani yang tinggi adalah ciri.

Budaya organisasi adalah satu sistem norma dan peraturan tingkah laku, nilai-nilai bersama yang diterima oleh setiap pekerja organisasi. Memandangkan konsep ini, adalah mustahil untuk tidak menyentuh hubungannya dengan jumlah agregat pencapaian sosial, rohani dan perindustrian.

Cara tingkah laku, bahasa, ucapan, nilai utama, prinsip-prinsip aktiviti dan kehidupan syarikat tercermin dalam budaya organisasi yang membezakan satu struktur dari yang lain. Di samping itu, semua faktor ini bersama-sama memberi impak kepada pembangunan dan kewujudan perbadanan pada masa akan datang.

Pada masa yang sama, sifat budaya organisasi juga dapat dilihat. Ini ditunjukkan dalam satu tangan, oleh pengaruh nilai-nilai dominan dan idea-idea, matlamat, pemimpin cemerlang, peraturan dan piawaian di atasnya. Sebaliknya, budaya korporat sendiri membentuk sistem nilai sendiri .

Di tengah-tengah set pencapaian kerohanian yang ada di syarikat ini, terdapat falsafah perbadanan yang dibangunkan dalam rangka peruntukan dan undang-undang yang diterima umum. Antara perbuatan asas ialah, khususnya Deklarasi Hak Asasi Manusia, ajaran agama, Kod Sivil, Perlembagaan, Piagam perusahaan dan lain-lain. Perkembangan falsafah syarikat harus dilakukan sesuai dengan komposisi nasional anggotanya, jumlah karyawan, spesifikasi regional, tingkat budaya personil, taraf hidup, dan jenis produksi. Pengabaian peruntukan yang ditetapkan dalam perusahaan membawa kepada pembangunan konflik antara pekerja dan pentadbiran, pengguna dan pembekal. Akhirnya, imej syarikat dikurangkan, dalam struktur korporat datang krisis, yang membawa, sebagai peraturan, merosakkan.

Jenis budaya organisasi yang paling biasa - budaya kuasa, peranan, tugas dan keperibadian - boleh dianggap sebagai panduan dalam definisi atau pembentukan falsafah tertentu dalam perusahaan. Pada masa yang sama, keinginan dan keadaan diambil kira. Tatabahasa yang disampaikan budaya organisasi diperoleh oleh profesor pengurusan Inggeris Charles Handy.

Biasanya, perniagaan kecil terlibat dalam sekuriti, transaksi hartanah, perdagangan. Dalam syarikat tersebut, budaya kuasa berkembang, sepenuhnya bergantung kepada sumber pusat. Pada dasarnya, struktur seperti itu diambil dengan bantuan kawan atau kawan, keputusan akhir tentang peranti bergantung kepada ketua perusahaan.

Organisasi birokrasi dicirikan oleh budaya peranan. Syarikat-syarikat ini dibezakan oleh tahap formalisasi yang tinggi kerana pematuhan ketat terhadap peraturan oleh pekerja. Sumber kuasa utama di sini adalah kedudukan, kekuatan pakar dinilai berdasarkan keadaan yang relevan.

Budaya tugas adalah wujud dalam organisasi berdasarkan kumpulan kerja atau pasukan yang dibentuk untuk menyelesaikan masalah tertentu. Dalam struktur perusahaan sedemikian, kekuatan pakar dan keupayaannya bekerja dalam satu pasukan dinilai.

Dalam hal apabila sebuah perusahaan dibentuk dengan tujuan mempromosikan penjelmaan kepentingan beberapa (atau satu) individu dalam strukturnya, budaya individu itu terjadi. Kekhususan korporat seperti ini terletak pada hakikat bahawa matlamat satu atau beberapa pekerja diprioritaskan untuk matlamat bersama. Secara keseluruhannya, organisasi dengan budaya keperibadian oleh kewujudan mereka berhutang kepada orang ini. Itulah sebabnya kepentingannya ditundukkan kepada segala-galanya.