Kecekapan KPI

Baru-baru ini, antara majoriti majikan di negara kita telah menjadi sangat popular untuk menggunakan anggaran kakitangan, kualiti kerja dan kebolehan mereka. Ini adalah disebabkan oleh hakikat bahawa pemilik perniagaan besar dan kecil bersedia untuk meningkatkan dengan ketara produktiviti, merebut penunjuk utama kerja pekerjanya. Walau bagaimanapun, untuk mencapai keputusan yang benar-benar positif, perlu dinilai mengikut pelbagai standard dan peraturan, yang dibangunkan secara langsung dalam organisasi.

Hari ini, sebahagian besar daripada penilaian kakitangan dan cekap dengan penggunaan petunjuk prestasi utama. Ia adalah sangat penting, kerana kaedah ini membolehkan anda untuk menampung sejumlah besar keputusan kakitangan operasi untuk memberikan keputusan yang paling tepat. Tujuan kajian ini adalah bahawa kecekapan KPI yang membolehkan kita menganalisis petunjuk yang paling asas tentang kakitangan, di mana anda boleh menilai prestasi kakitangan dan membuat gambar yang paling lengkap.

Mencapai matlamat ini apabila digunakan kecekapan KPI, dirujuk kepada keputusan sebilangan masalah:

1. Definisi petunjuk prestasi utama bagi setiap jabatan perusahaan.
2. Mengumpulkan semua petunjuk prestasi sifat aktiviti-aktiviti jabatan organisasi.
3. Sebagai balasan bagi skim ganjaran dan insentif untuk kakitangan, menggunakan data KPI.

Oleh diri mereka sendiri, petunjuk prestasi utama secara langsung oleh sistem penilaian, di mana setiap syarikat atau organisasi boleh mencapai objektif taktikal dan strategik. Perlu diingatkan bahawa penggunaan KPI membolehkan setiap syarikat penilaian yang paling lengkap dan tepat keadaannya pada masa analisis, serta untuk membangunkan satu strategi tertentu.

Melalui penggunaan syarikat dan firma saiz yang berbeza daripada sistem KPI, ia adalah mungkin untuk menyelesaikan beberapa tugas pada masa yang sama, termasuk:

• Menunjukkan kerja yang paling berkesan untuk kakitangan syarikat.
• Untuk mengukur kemajuan ke arah sasaran utama untuk organisasi dan pekerja.
• Menganjurkan kerja yang sistematik syarikat dan kakitangannya.

Pembangunan petunjuk prestasi utama yang dihasilkan bagi setiap organisasi tertentu secara individu. Di samping itu, jika syarikat itu mempunyai pelbagai jabatan, bagi setiap daripada mereka yang semestinya menentukan KPI mereka sendiri. Selepas analisis KPI syarikat, anda boleh mendapat banyak kelebihan. Khususnya, kita dapat membezakan antara kelebihan yang paling penting:

1. Penilaian setiap orang atau jabatan cekap dan paling tepat.
2. Kakitangan adalah didorong oleh hasil, yang bermakna produktiviti peningkatan organisasi.
3. Tanggungjawab setiap pekerja dan jabatan bertambah, yang memberi kesan positif dinamik umum pembangunan perusahaan, meningkatkan keuntungan.
4. Boleh diperbaiki dengan ketara, dan membangunkan lagi kawasan yang paling menjanjikan perniagaan.
5. Menggunakan KPI grafik dan membolehkan persembahan yang paling boleh didapati kesan pelbagai proses pada hasil keseluruhan.

kunci petunjuk prestasi sistem - pilihan terbaik jika anda mahu untuk menilai prestasi perniagaan atau organisasi dengan berkesan untuk menunjukkan bagaimana kerja setiap pekerja tunggal atau keseluruhan jabatan. Penggunaan jenis ini sistem adalah sangat bermanfaat dan boleh diakses kepada semua orang, ia membolehkan firma untuk mengatur kerja berkesan, bawa ia ke tahap yang baru.

Perlu diingat bahawa struktur yang berjaya dan organisasi syarikat itu menyumbang kepada peningkatan pesat dan kejayaan pembangunan selanjutnya. Dengan melaksanakan tips dalam artikel ini anda pasti untuk mencapai kejayaan!