Konsep, fungsi, rancangan perniagaan sampel. rancangan perniagaan - ia ...

Ada dalam mana-mana perniagaan - adalah asasnya. perniagaan adalah penting untuk membuat rancangan, kerana usahawan mesti jelas mewakili berapa menguntungkan perniagaannya.

Apa itu Rancangan Perniagaan

Jadi, anda perlu segera menunjukkan bahawa tanpa perancangan yang betul tidak akan lakukan, tiada inisiatif, tidak kira apa saiz syarikat itu dirancang. Pelan perniagaan - dokumen yang mengawal selia aktiviti-aktiviti firma itu. Ia mengandungi semua maklumat yang penting tentang pemilik, bidang aktiviti, pertandingan, pemasaran dan banyak lagi.

Konsep pelan perniagaan yang cukup meluas, sebenarnya - adalah langkah demi langkah panduan untuk tindakan usahawan, di mana semua titik dilukis oleh mata. Ia juga mengambil kira risiko yang mungkin dan cara-cara untuk menangani masalah yang berpotensi. sentiasa pengiraan masa ini, bukan sahaja kos operasi tetapi juga keuntungan yang dianggarkan dalam rancangan perniagaan.

Secara umum, anda perlu mengambil kira secara terperinci apa perancangan perniagaan, sampel, tugas dan fungsinya. Ia juga harus diperhatikan bahawa setiap syarikat adalah pelan unik dan ahli perniagaan itu adalah semata-mata untuk diri mereka sendiri.

prinsip-prinsip asas

Bagaimana untuk menulis rancangan perniagaan? Menentukan aktiviti perniagaan perancangan yang dimaksudkan. Pada masa akan datang, bukan sahaja penganjur, tetapi juga seluruh pasukannya akan bertindak tegas mengikut perancangan. Oleh itu, ia tidak seharusnya menjadi koleksi istilah saintifik, dan ditulis dalam panduan bahasa yang mudah dan boleh diakses kepada tindakan, yang semua orang boleh memahami, walaupun orang biasa. Sebagai contoh, jika organisasi untuk menarik pelabur, dia mesti memahami intipati rancangan perniagaan.

Juga perlu diingat bahawa bergantung pada keadaan pelan boleh dilaraskan. Mungkin berubah pengiraan, masa projek dan banyak lagi. Walau bagaimanapun, dalam rancangan perniagaan, terdapat tugas-tugas tertentu.

objektif pelan perniagaan

Ia adalah jelas bahawa usahawan perlu bukan satu, tetapi beberapa masalah. Berikut adalah sebahagian daripada mereka:

• Menandakan tujuan perusahaan dan perspektif tentang bagaimana ia akan bertindak di pasaran.
• Menentukan aliran jualan di mana kategori penduduk produk akhir dimaksudkan.
• Mengetahui apa peratusan pasaran mesti menang teroka.
• Untuk menentukan julat produk syarikat dan untuk mengenal pasti dasar harga syarikat.
• Mengetahui apa cabaran usahawan mungkin menghadapi di pelbagai peringkat projek itu, dan bagaimana untuk menyelesaikan masalah.
• Dalam apa arahan akan bergerak syarikat itu dan bagaimana ia akan berkembang pada masa akan datang.
• Berapa banyak projek ini? Ia adalah bayaran wajib, yang akan membantu penganjur untuk menilai keupayaan fizikal mereka.

Agak salah, ramai ahli perniagaan percaya bahawa pelan perniagaan - ini bukanlah satu komponen wajib, dan tanpa ia adalah mungkin untuk melakukan. Tetapi ini tidak benar, kerana tanpa ia adalah mustahil untuk menyelaras tepat tindakan mereka. Dengan cara itu rancangan perniagaan diperlukan bukan sahaja di peringkat organisasi perusahaan, tetapi juga untuk pembangunan.

Tujuan rancangan perniagaan

Matlamat utama rancangan perniagaan - untuk memastikan keuntungan perusahaan dan mengagihkan tindakan dan kuasa dengan betul. Juga, anda perlu kefahaman yang jelas tentang bagaimana organisasi akan bertindak di pasaran hari ini.

Satu lagi matlamat penting pelan perniagaan - kajian pasaran. Untuk menentukan keberuntungan aktiviti, perlu mencari jawapan kepada soalan-soalan penting:

• Bagaimana produk popular di pasaran hari ini?
• Adakah terdapat persaingan?
• Apa yang diperlukan untuk organisasi perniagaan?
• Di mana untuk mencari pembekal?
• Di mana dan bagaimana untuk mencari pelanggan?
• Apa yang nisbah kos dan nilai pasaran produk?

Untuk menjawab ini dan yang serupa pertanyaan, perlu menjalankan penyelidikan pasaran. Ia adalah lebih bermanfaat untuk menyerahkannya kepada pemasar. Hanya rancangan perniagaan terbaik disediakan oleh profesional untuk memastikan kejayaan perniagaan dan pendatang baru untuk menghadapi tugas yang mustahil.

Fungsi dalam rancangan perniagaan

terdapat empat fungsi perancangan perniagaan dalam ekonomi moden:

1. Merancang semestinya pada peringkat organisasi syarikat baru dan untuk tempoh yang tertentu aktivitinya.
2. Fungsi utama rancangan perniagaan - untuk menilai keupayaan perusahaan dan memantau proses organisasi dan pembangunan.
3. Mendapatkan pinjaman: ia akan mengambil masa untuk menyediakan pelan perbelanjaan.
4. Menarik pelabur tanpa pelan perniagaan terperinci untuk mendapatkan dana bagi penemuan atau pembangunan perusahaan adalah mustahil.

Kita tidak boleh lupa bahawa pelan perniagaan tidak terhad kepada fungsi di atas. Utama daripada mereka - untuk membantu usahawan menilai keupayaan mereka dan menetapkan tindakan untuk mencapai matlamat.

Struktur pelan perniagaan

Tidak ada definisi yang jelas tentang bagaimana untuk membuat rancangan perniagaan dan keperluan yang jelas bagi tulisan beliau tidak setiap usahawan menulis dalam apa jua bentuk. Ia boleh dibahagikan kepada beberapa artikel:

1. Ringkasnya, ia perlu dihuraikan secara ringkas, seperti yang akan dibincangkan di bawah.
2. Seterusnya anda perlu mengenalpasti matlamat dan tugas-tugas perancangan. Yang perlu untuk sementara menentukan yang anda perlu lakukan untuk mendapatkan hasil yang tertentu.
3. Sebagai suatu perihal sebenar syarikat itu, berapa ramai pekerja ia akan, di mana dan apa yang kawasan itu akan ditempatkan.
4. pelan kewangan, iaitu, menentukan jumlah modal permulaan, bagaimana ia akan diagihkan sebagai peratusan, pendapatan anggaran dan dasar harga perusahaan.
5. Ia adalah perlu untuk merangka pelan pemasaran, mempertimbangkan pesaing, mengenal pasti kelemahan mereka dan untuk memahami bagaimana mereka dapat mengalahkan.
6. rancangan pengeluaran, terdapat penerangan proses teknologi - daripada pembekal bahan mentah dan pembelian carian untuk menentukan pembeli akhir.
7. Seterusnya anda perlu mengenal pasti organisasi aliran kerja dan pengurusan perusahaan sistem.
8. Perkara terakhir yang anda perlu mengambil kira - kakitangan syarikat dan peruntukan tanggungjawab di kalangan kakitangan.

Kerana konsep rancangan perniagaan adalah kabur, struktur mungkin berbeza-beza bergantung kepada saiz organisasi dan banyak faktor lain.

Contoh rancangan perniagaan

keperluan yang jelas mengenai penulisan rancangan itu, anda hanya boleh mempertimbangkan contoh masing-masing, dan menulis sendiri. Sebagai contoh, rancangan perniagaan sampel untuk perniagaan kecil akan bermula dengan ringkasan, iaitu, dengan penulisan projek ringkas.

Seterusnya anda perlu untuk menulis secara terperinci mengenai apa yang syarikat itu akan pakar, sebagai contoh, dalam perdagangan runcit dengan bahan-bahan makanan atau bangunan. Ia juga perlu untuk menentukan di mana ia akan terletak pejabat atau kedai, apa yang kawasan dan apa kepadatan penduduk.

Langkah seterusnya - penyelidikan pemasaran. Pertama, kita perlu mengenal pasti kehadiran pesaing dan menilai aktiviti-aktiviti mereka. Kemudian, kumpulan sasaran, iaitu lingkungan pengguna, yang akan direka bentuk produk atau perkhidmatan. Jika, sebagai contoh, adalah sebuah kedai runcit, pelanggan tetap beliau akan menjadi penduduk rumah berdekatan.

Langkah seterusnya adalah pengiraan kos kewangan. Anda perlu mengira segala-galanya - daripada sewaan premis dan pembelian peralatan untuk pembelian bahan mentah dan pembayaran kakitangan. Anda juga perlu mengira keuntungan yang akan membawa syarikat itu, iaitu untuk membuat ramalan.

Kita tidak boleh lupa bahawa dalam mana-mana kes, terdapat risiko, mereka perlu dikurangkan. Sebagai contoh, jika terdapat persaingan sebenar, ia adalah perlu sekali untuk menggambarkan kepada promosi syarikat, iaitu, pengiklanan yang berkualiti tinggi, yang melibatkan kos tambahan.

Sebenarnya, jika anda memerlukan pelan perniagaan sampel untuk perniagaan kecil, ia adalah mudah untuk mencari dalam talian, tetapi untuk rujukan sahaja. Berpandukan ia tidak perlu, kerana setiap kes adalah berbeza.

Kesilapan biasa dalam penyediaan rancangan perniagaan

Malangnya, tidak mempunyai pengalaman, ia adalah sukar untuk menulis rancangan yang baik. Walaupun rancangan perniagaan - ini adalah satu dokumen yang tidak mempunyai bentuk yang tertentu, anda perlu mengambil kira beberapa nuansa. Sebagai contoh, ia tidak boleh terlalu banyak maklumat, segala yang tertulis mesti mempunyai beberapa makna.

Sebelum anda membuat rancangan perniagaan, jelas dan mudah difahami, ia adalah perlu untuk menggambarkan dengan tepat maksud perusahaan. Untuk cara-cara untuk mencapai mereka harus nyata dan boleh diakses. Di samping itu, anda perlu jelas menganalisis pasaran, dengan secukupnya untuk menilai pertandingan. Ia hadir dalam mana-mana industri, ia mesti dipertimbangkan terlebih dahulu.

kesimpulan

Jadi, pelan perniagaan - panduan kepada tindakan untuk usahawan, yang akan membantu beliau untuk mengagihkan peluang dan menarik pelaburan. Menyediakan rancangan sendiri dan perlu sangat biasa dengannya. Tidak perlu menulis banyak, yang paling penting - untuk mengetengahkan isu-isu utama dan intipati acara tersebut.