Motivasi perniagaan sebagai cara untuk membuat kerja lebih produktif dan berkesan

Dunia perniagaan agak teruk dan kompleks dan tidak boleh wujud tanpa ups dan downs tetap, terutama pada permulaannya. Dan, tentu saja, anda perlu terus bertahan dalam tempoh yang paling tidak menyenangkan, yang, malangnya, bukan semua orang. Motivasi perniagaan adalah tepat alat yang merangsang tindakan aktif, memberikan kekuatan dan kepercayaan pada hasil peristiwa yang menguntungkan. Motivasi itu adalah kunci yang tidak membuka semua, tetapi banyak pintu.

Motivasi dan peranannya dalam pembangunan perniagaan

Motivasi perniagaan mempunyai peranan penting dalam pembangunan perniagaan dan amat penting. Kepala yang tidak tahu bagaimana memotivasi karyawannya dan tidak tahu bagaimana melakukan hal ini tidak akan mencapai hasil yang tinggi dalam membangun bisnis yang makmur.

Bagi pemilik syarikatnya, motivasi perniagaan untuk kejayaan adalah penggerak utama. Ia adalah komitmen untuk mencapai hasil yang tinggi, walaupun segala kesukaran dan halangan, membezakan pemenang dari seorang yang kalah. Sudah tentu, sebelum anda memotivasi pekerja anda, dia mesti belajar untuk memotivasi dirinya. Bukan kebetulan bahawa W. Clement Stone (ahli perniagaan terkenal, jutawan dan penulis) pernah berkata: "Matlamat yang jelas adalah langkah pertama untuk pencapaian apa pun."

Kaedah untuk meningkatkan motivasi pekerja

Sekiranya motivasi pekerja untuk kerja adalah tinggi, keinginan untuk melabur semua pasukannya ke dalam kerja adalah, dan karenanya, produktiviti buruh akan berada di tahap tertinggi. Oleh itu, untuk meningkatkan motivasi adalah sangat penting. Penggunaan kaedah dan kaedah yang berbeza membantu mencapai matlamat ini. Di bawah ini diberikan penerangan terperinci mengenai yang paling berkesan dari mereka. Perlu diingat bahawa motivasi itu boleh menjadi ketara dan tidak ketara.

Meningkatkan interaksi

Adalah perlu untuk mengatur alur kerja agar semua pekerja dan pengurus secara berkala bersilang. Adalah baik jika mesyuarat dan acara umum diadakan secara berkala, di mana terdapat kemungkinan komunikasi antara semua pekerja. Ia sangat bersatu dan, dengan itu, mendorong kerja dalam kolektif ini.

Latihan lanjutan dan pendidikan percuma

Sekiranya seorang pekerja, terutamanya pemula tanpa pengalaman, baru sahaja tamat pengajian dari institut yang berminat untuk membangunkan persekitaran yang dipilih olehnya, dia akan menerima rujukan untuk meningkatkan kemahiran, latihan atau kursus percuma, yang akan menjadi insentif yang sangat baik untuknya bekerja secara intensif dalam organisasi ini.

Memberi sumbangan untuk sumbangan individu kepada punca biasa

Motivasi untuk bekerja dengan penceroboh mudah dikawal jika ada sistem tertentu ganjaran untuk kerja, pencapaian individu dan sumbangan kepada punca umum dalam organisasi. Menjejaki prestasi setiap pekerja adalah mungkin melalui laporan harian yang diberikan kepada pihak pengurusan.

Benarkan pekerja untuk menyatakan idea mereka

Semua orang mahu didengar. Terutama jika ia melibatkan tempat di mana dia bekerja, dan segala yang berkaitan dengannya. Mungkin pekerja mempunyai idea atau cadangan sendiri untuk meningkatkan proses pengeluaran. Mewujudkan bank idea dalam bentuk folder di desktop komputer atau fail khas di mana semua orang boleh meluahkan diri dan meninggalkan hasrat dan idea mereka juga merupakan motivasi perniagaan yang sangat baik untuk pekerja.

Cari pendekatan setiap individu

Sebagai peraturan, dalam mana-mana perusahaan terdapat sistem tertentu, peraturan dan keperluannya sendiri yang tidak sesuai dengan semua orang. Jika kepala cenderung kepada kadar tinggi pekerja dan perusahaannya secara keseluruhan, ia tidak akan berlebihan untuk cuba mencari pendekatan individu untuk setiap orang bawahan. Bagaimana hendak melakukan ini? Tanyakan kepada pekerja apa yang dia mahu, di bawah keadaan apa dia lebih selesa dan selesa bekerja, apa tujuan yang dia merancang untuk mencapai dan apa yang akan dicapai dalam satu tahun kerja yang berjaya.

Latihan

Oleh kerana motivasi material, iaitu kenaikan upah, tidak selalu menyumbang kepada penambahbaikan indikator, latihan mengenai motivasi bukan material lebih relevan .

Apakah keputusan yang boleh dicapai selepas latihan?

- Dapatkan pengetahuan tentang cara memotivasi pekerja anda.

- Simpan senarai gaji.

- Meningkatkan keberkesanan syarikat.

- Kenal pasti cara, kaedah dan idea yang berkesan untuk motivasi yang tidak material.

Sebagai peraturan, program latihan terdiri daripada beberapa perkara penting, yang termasuk:

• Penjelasan istilah "motivasi perniagaan";
• Perbezaan antara motivasi bahan dan bukan material;
• Apabila perlu untuk memberi motivasi dan bagaimana untuk melakukannya, kepada siapa kaedah-kaedah pengaruh bertindak lebih baik, dan kepada siapa ia lebih buruk;
• Kesalahan yang dibuat oleh pengurus dalam hal percubaan yang salah pada motivasi;
• Apakah jenis pekerja yang dikongsi;
• Bagaimana mempengaruhi kumpulan besar orang, dsb.

Bahagian utama program ini adalah amalan dan hanya peratusan kecil - teori.

Motivasi dalaman

Anda boleh menghabiskan banyak masa dan usaha memotivasi pekerja. Tetapi adakah ia berbaloi jika pekerja itu tidak pada awalnya berminat dengan kedudukan yang dipegangnya, atau dalam bidang di mana dia bekerja? Kemungkinan besar, tidak. Oleh itu, sangat penting untuk memberi perhatian kepada minat orang dalam kerja tertentu, motivasi dalaman di peringkat merekrut (semasa temubual). Jika anda segera memilih kakitangan yang tepat, ini akan membantu untuk mengelakkan banyak kesulitan selepas itu. Adalah jelas bahawa kesan pertama dan maklumat yang boleh diperolehi semasa temu duga, kadang-kadang tidak mencukupi. Dalam kes ini, perhatian harus dibayar kepada kehadiran atau ketiadaan cadangan. Dan lebih baik, jika pemohon menyatakan dalam telefon soal selidik tempat-tempat kerja sebelumnya, yang telah memanggil mana, adalah mungkin untuk mengetahui banyak perkara baru, termasuk untuk memahami bagaimana secara dalaman bermotivasi seseorang berpura-pura mempunyai tempat tertentu dalam syarikat itu.