Penerangan pekerjaan Pengeluaran, Ketua bahagian pengeluaran, timbalan ketua pengeluaran

Pengeluaran - satu proses yang kompleks penciptaan kekayaan. Dalam mana-mana pengeluaran mesin dan peralatan, bahan, tenaga dan kerja yang digunakan. pengurus pengeluaran dan pemimpin bawahan (timbalan menteri, mengetuai jabatan pengeluaran, jabatan, syif) mempunyai semua elemen-elemen ini berkesan digunakan untuk akhirnya menghasilkan produk yang berkualiti pada masa dan mengikut anggaran kos yang diluluskan.

Syarat-syarat untuk Pengeluaran

Pengurus Pengeluaran - Kedudukan terkemuka. Sebagai seorang pemimpin, beliau bertanggungjawab untuk kawasan kerja, yang memberi kesan kepada keputusan perusahaan.

Beliau mempunyai untuk membuat keputusan, bukan hanya melaksanakan perintah manual. Iaitu, mesti mempunyai pengetahuan yang boleh membantu membuat keputusan yang betul pada apa-apa perkara yang berhubungan dengan proses pengeluaran.

Oleh itu, tugas Huraian Pengeluaran semestinya melibatkan keperluan pendidikan dan pengalaman kerja pengurus. Pendidikan harus menjadi profil yang paling tinggi, dan ketua pengalaman dalam perusahaan yang sama - sekurang-kurangnya tiga hingga lima tahun. Penerangan mengenai Jawatan Timbalan Ketua pengeluaran hanya berbeza keperluan yang lebih kecil untuk pengalaman menyelia kerja. Kadang-kadang majikan bahawa bahagian keperluan bagi tempoh perkhidmatan selama dua: harus mempunyai pengalaman dalam kedudukan pengurusan tanpa merujuk kepada tempat kerja, dan pengalaman pengeluaran tertentu.

Majikan juga biasanya termasuk keperluan untuk pengetahuan teknologi moden. Sebagai contoh, penerangan kerja untuk ketua pengeluaran perabot, biasanya termasuk keperluan untuk pengalaman kerja dalam kepakaran pembuatan perabot dan teknologi. syarikat perabot boleh menjadi kompetitif hanya dengan menggunakan penyelesaian terkini dalam reka bentuk dan bahan-bahan perabot moden.

Apa yang perlu tahu Pengurus Pengeluaran

Di samping pengetahuan teknikal mengenai profil, kepala (dan dikehendaki oleh Huraian Pengeluaran kerja) perlu tahu peraturan-peraturan dan undang-undang yang mengawal pengeluaran dan buruh hubungan, asas-asas undang-undang alam sekitar.

Untuk kejayaan pengurusan unit pengeluaran di dalam pegawai syarikat itu perlu tahu asas-asas pengurusan dan etika perniagaan, peraturan-menyurat perniagaan.

Dari kepala memerlukan pengetahuan teori-teori moden organisasi pengeluaran, perancangan dan ramalan teknik memerlukan sumber bahan dan peralatan, kaedah analisis mengenai keadaan sumber-sumber ini, perintah merangka dan bersetuju pengeluaran rancangan jangka panjang dan jangka pendek, kaedah-kaedah dan peraturan-peraturan perlindungan buruh di perusahaan.

tugas Pengeluaran

Orang utama dalam pengeluaran dianggap sebagai bosnya.

Setiap perusahaan menghasilkan produk yang boleh dipasarkan, meletakkan ketua tugas-tugas mereka, tetapi mereka boleh dibahagikan ke dalam kumpulan, yang dalam satu bentuk atau yang lain termasuk Production huraian kerja.

Pertama sekali, dia memutuskan untuk tugas-tugas organisasi. Ini pemilihan pakar dan pengurus unit bawahan, spesifikasi mereka tanggungjawab fungsi, keselamatan kerja dan peningkatan kualiti, memastikan kawalan yang ketat dan pengawasan.

masalah teknikal - adalah penambahbaikan dan pengenalan keadaan pengeluaran teknikal baru.

Sebelum berdiri kepala dan masalah kebersihan. Ini termasuk peraturan kebersihan, langkah-langkah pencegahan, penilaian keberkesanan unit sanitasi. Ini adalah agak satu tugas yang penting untuk ketua mana-mana pengeluaran dan pengeluaran makanan Job Description Ketua Arahan ianya mengetatkan lebih.

isu-isu sosial - pengudaraan, pemanasan, keadaan pengeluaran dan rumah premis, menyediakan pekerja dengan pakaian perlindungan dan makanan khas jika perlu - juga dalam jagaannya.

masalah-masalah peraturan dan undang-undang, dan garis ia parameter piawaian perusahaan pengeluaran dan keperluan undang-undang dan peraturan-peraturan industri dan standard.

kemahiran profesional

Daripada pemohon untuk jawatan ini, majikan memerlukan pengalaman dalam perancangan strategik, keupayaan untuk meramalkan pemilihan pengalaman dan motivasi, kemahiran pengurusan manusia dan memujuk, untuk perwakilan dan mengawasi pelaksanaan tugas dan tugasan.

Untuk seorang pemimpin adalah penting untuk keupayaan untuk menggabungkan kolektif dan memberi tumpuan lebih kepada tugas-tugas yang dihadapi oleh industri.

pengurus pengeluaran, sebagai peraturan, tidak menjalankan rundingan, tetapi sering majikan penting pengalaman ini, dan dalam senarai tugas item dibayar kepada penglibatan dalam rundingan, sebagai contoh, untuk membekalkan peralatan atau bahan-bahan mentah.

Kadang-kadang, kepala memerlukan pengetahuan bahasa asing, jika, sebagai contoh, syarikat atau penggunaan peralatan canggih bersama pengeluar asing, yang memerlukan sokongan teknikal yang berterusan.

kualiti peribadi

Dalam usaha untuk menjalankan tugas, pengurus pengeluaran mestilah mempunyai kualiti peribadi yang luar biasa. Ia perlu kemahiran analisis dan pemikiran logik; kemahiran organisasi dan pemikiran strategik; keyakinan diri dan keupayaan untuk membuat keputusan.

Ketua berpangkat tinggi itu - pemimpin dalam alam semula jadi, ia mesti membezakan inisiatif, ketegasan, keupayaan untuk mengambil risiko dan tanggungjawab. Komitmen, tenaga, komunikasi, ketegasan dan permintaan, mengejar kejayaan dan inovasi, kreativiti dan pengetahuan, kepintaran dan tekanan ia juga diperlukan.

Pemangku Ketua Pengeluaran

Penerangan mengenai Jawatan Pengeluaran, yang menerajui unit pengeluaran, mungkin termasuk senarai panjang dan terperinci tugas. Ia akan kakitangan yang terlibat dalam pengambilan dan latihan, jika perlu; memantau pelaksanaan rancangan pengeluaran selaras dengan teknologi dan kualiti produk, keadaan teknikal dan penyelenggaraan tepat pada masanya peralatan pembuatan; mematuhi peraturan-peraturan perlindungan tenaga kerja dan keselamatan.

Leader menganalisis keberkesanan operasi dan hasil laporannya. Di samping itu, di bawah kepimpinan beliau, yang dibangunkan langkah-langkah untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran dan mengurangkan kos, pembinaan semula dan pemodenan peralatan.

Beliau terlibat dalam perancangan dan pembangunan rancangan pengeluaran jangka panjang perniagaan, menentukan julat dan pelbagai itu.

Penerangan mengenai Jawatan Timbalan. Pengeluaran biasanya mengandungi tugas yang sama, kecuali mereka yang dicat dengan lebih terperinci, dengan rujukan khusus kepada profil syarikat.

Pemangku Ketua Jabatan Pengeluaran

Jabatan pengeluaran adalah sebahagian daripada struktur mana-mana syarikat pengeluaran. Ketua Jabatan adalah tertakluk kepada pengurus pengeluaran atau timbalannya. Ketua kewajipan jabatan arahan pengeluaran mesti termasuk klausa yang menyatakan yang tertakluk kepada rasmi ini.

Ketua Jabatan Pengeluaran jawatan diperlukan untuk menyelia kerja pada pembangunan dan pelarasan semasa rancangan dan jadual kalendar, cepat menyesuaikan, memantau dan menyenggara rekod harian proses pengeluaran. Ia juga perlu memantau status kerja dalam proses dan menyediakan pelepasan produk baru.

Ketua Jabatan menganalisis prestasi bahagian operasi, mengenal pasti peluang seragam dan melengkapkan muat turun mereka dan menyediakan Production data.

Ia adalah ketua jabatan pengeluaran menyelaras kerja-kerja unit pengangkutan, gudang bahan mentah dan kedai perusahaan.

Pemangku Ketua Jabatan

ketua-ketua jabatan mengemukakan kepada ketua pengeluaran. Ketua Penerangan seksyen tugas pengeluaran tidak memerlukan Dia pengetahuan asas pengurusan dan undang-undang, tetapi asas-asas organisasi kerja dan ekonomi yang diperlukan. penyelia yang perlu mengambil langkah-langkah untuk mengurangkan kos perkilangan barang separuh siap atau siap, mengurangkan kerumitan kos produk dan buruh seunit output. Mengurangkan kos dalam setiap bengkel membawa kepada pengurangan keseluruhan dalam kos produk siap.

Jika pengurus pengeluaran dan timbalannya mungkin tidak tahu secara terperinci prinsip-prinsip pengendalian kelengkapan bengkel, Tandil mesti tahu baik-baik, dan juga bagaimana untuk menggunakan peralatan dan kaedah-kaedah akses kepada pekerja dan penonton beliau. Tandil adalah bertanggungjawab untuk mematuhi keselamatan di kedai, pemilihan, pendidikan dan latihan kakitangan.

Foreman berinteraksi dengan pengurusan jabatan lain yang terlibat dalam pembuatan produk, menyediakan di bahagian dilantik dalam proses teknologi yang berterusan, pembangunan produk baru, menggunakan rizab pengeluaran dan mengkaji pengalaman syarikat-syarikat tempatan dan Rusia.

Pemangku Ketua perubahan

Jika kerja-kerja produksi dalam dua atau lebih perubahan dalam perjawatan diperkenalkan Ketua syif. Penerangan mengenai Projek peralihan pengeluaran termasuk kewajipan untuk memastikan pengeluaran produk yang berkualiti, penganjuran penggunaan rasional peralatan dan tepat pada masanya pra-pengeluaran.

penyelia Shift sentiasa memantau penyediaan sumber bahan, menjimatkan penggunaan bahan mentah dan komponen adalah operasi peralatan teknikal betul, mencegah, mengenal pasti dan menghapuskan punca-punca prestasi yang tidak memuaskan peralatan, membolehkan pergerakan produk dalam proses pembuatan.

Pengurus peralihan menganalisis keputusan daripada unit pengeluaran setiap giliran, jika terdapat kelewatan - sebab dan faktor perkahwinan mereka.

Pengurus peralihan menyelaras kerja-kerja tuan unit pengeluaran, memantau pematuhan, teknologi dan buruh disiplin industri, peraturan-peraturan dalaman dan standard keselamatan. Ia boleh memberikan ketua cadangan Bengkel mengenakan hukuman ke atas pesalah disiplin.

Sebelum pengeluaran sentiasa tugas yang kompleks dan pelbagai yang seorang tidak boleh diselesaikan. Oleh itu, adalah bahagian penting kompeten tanggungjawab antara ketua-ketua dan memberi tumpuan kepada hasil keseluruhan.