Pengarah HR: huraian kerja

Baru-baru ini, semakin ramai mula muncul kekosongan itu sebagai Pengarah HR. Dan banyak syarikat sangat popular. Walau bagaimanapun, majoriti pekerja yang berpotensi tidak tahu apa yang mereka perlu berurusan dengan. Lebih tepat lagi, apa yang pengarah HR mempunyai untuk melakukan tindakan di tempat kerja. Atas sebab ini, beberapa pekerja menolak jawatan tersebut. Tetapi kita boleh membantu mereka untuk belajar tentang masalah sebenar yang pekerja-pekerja ini perlu dijalankan. Selain itu, ia adalah perlu untuk mengetahui bukan sahaja apa yang Pengarah penerangan tugas Sumber Manusia akan dihormati, tetapi juga keperluan untuk pekerja (kemahiran beliau dengan sifat-sifat watak). Lagipun, ia adalah jelas bahawa dalam kedudukan ini direka untuk membimbing.

pemilihan pekerja

Seperti mana yang mungkin kedengaran lucu, tetapi kedudukan itu sering melibatkan pemilihan kakitangan dalam syarikat itu. Terutamanya jika anda mempunyai sebuah syarikat kecil. Yang tidak segera bersedia untuk hakikat bahawa Pengarah tanggungjawab Personnel sering melakukan bukan sahaja mereka sendiri, tetapi juga pekerja yang sepatutnya menjadi "default" tetapi hanya hilang.

Nasib baik, pengambilan - kini bukan tugas yang paling sukar. Banyak impian masalah ini di tempat kerja. Anda akan mempunyai untuk menggunakan komputer untuk hantar pengumuman kekosongan dan kemudian menjalankan temu bual. Mereka, sebaliknya, perlu menilai pekerja yang berpotensi dan memutuskan mengambil pekerjaan.

Ini tidak benar-benar seperti yang sukar kerana ia mungkin kelihatan pada pandangan pertama. tugas-tugas Pengarah HR adalah berbeza-beza. Dan pencarian anggota baru adalah mungkin yang paling mudah semua yang ditawarkan. Ya, semua orang akan perlu bersedia untuk temu bual itu, tetapi ia masih lebih baik daripada untuk memunggah kereta pada waktu malam atau menjual di telefon atau barang-barang itu. Saya tidak fikir bahawa ia begitu mudah dan mudah. Pengarah HR mempunyai masih banyak tugas yang berbeza dan matlamat yang dia mempunyai untuk menjual tanpa kelegaan jelas.

kepimpinan

Perkara yang lebih baik - ia tidak seperti pengurusan kakitangan. Iaitu, jika anda bertanya kepada diri sendiri, "Pengarah Personnel membuat di tempat kerja?" - boleh menjawab secara ringkas dan jelas - mengarahkan. Semua yang melibatkan kakitangan syarikat sahaja. Dan dengan semua ini, dia tidak, seperti yang telah kita berkata, usaha mencari pekerja baru.

Manual - konsep pelbagai hala. Tetapi selalunya ia melibatkan penggubalan beberapa tugas kepada orang ramai, serta memantau pelaksanaan kerja. Iaitu sejenis kawalan. Dan ini adalah perkara biasa. Benar, kita perlu menguruskan dengan berhati-hati: Kegagalan untuk mematuhi peraturan tingkah laku, serta menyalahgunakan garis panduan yang anda dengan cepat "digulingkan" dari jawatannya. Lagipun, terdapat persaingan yang besar. Ia adalah profesion yang sangat popular, "kata pengarah kakitangan" telah menjadi pada tahun-tahun kebelakangan ini. Kewajipan pekerja dalam syarikat yang tidak begitu sukar, tetapi mereka adalah berbeza-beza dan memerlukan pendekatan yang jitu, serta beberapa kemahiran khas. Mereka itu akan dibincangkan kemudian. Selepas perjanjian itu dengan arahan di tempat kerja pekerja.

dasar

Dasar HR - ini adalah elemen penting dalam hubungan antara semua kakitangan mereka dan dengan pengurusan. Apa yang menganjurkan dan melaksanakan Pengarah HR. Arahan dan tanggungjawab pekerja melibatkan penyelenggaraan dan pembangunan dasar kakitangan. Tanpanya anda tidak boleh bayangkan sebuah syarikat untuk berkembang secara normal. Walaupun yang paling kecil.

dasar kakitangan - elemen penting. Untuk betul membangunkan dan melaksanakan, akan perlu menunjukkan fleksibiliti, pengetahuan psikologi dan matematik, sosiologi dan ekonomi. Salah menyusun set peraturan juga boleh merosakkan sebuah syarikat yang sangat baik dan stabil. Oleh itu, profesion pengarah kedudukan staff-sangat bertanggungjawab. Daripada anda akan bergantung kepada tingkah laku pekerja di tempat kerja, dan juga hubungan perniagaan mereka.

Secara umum, sering membangunkan polisi peribadi dan mengarahkan pengarah kakitangan dan pengurus pengambilan. Kedua-dua pekerja paling memahami orang dan tingkah laku mereka. Mereka, lebih daripada orang lain, tahu cara terbaik untuk merumuskan kaedah-kaedah bagi pematuhan di tempat kerja. Tetapi jika anda mempunyai sebuah syarikat kecil, pengurus pengambilan anda akan menggantikan diri mereka sendiri. Pengarah Personnel - kedudukan yang bukan sahaja berprestij tetapi juga sangat bertanggungjawab. Dan untuk semua tugas-tugas juga perlu didekati dengan baik. Terutama kepada sebahagian daripada mereka.

pembayaran

Sesuatu yang amat penting - ialah pembangunan tahap gaji pekerja dan adanya insentif, promosi dan bonus. Manual Job Description Pengarah HR menunjukkan bahawa pekerja akan diwajibkan untuk membangunkan sistem pembayaran, serta saiz mereka.

skim faedah dan gaji - elemen penting. Dan daripadanya sering bergantung kepada kepuasan kerja kakitangan. Kita perlu mengambil kira banyak perkara yang dapat betul membina sistem kos untuk pekerja. Kerana jika tidak, anda risiko mendapat reputasi yang buruk. Dan kemudian jika anda dipecat, ke lokasi baru dalam kedudukan yang sama yang tepat untuk mendapatkan tidak akan berfungsi. Tiada siapa yang mahu percaya dasar kakitangan dan sistem pembayaran individu, yang tidak dapat menampung dengan tanggungjawab mereka.

Sebagai peraturan umum, kepada Pengarah Pengurusan Personnel biasanya akan membangunkan konsep bayaran tunai kepada syarikat itu, menggunakan template yang sedia dibuat. Tetapi mereka agak diproses dan "diselaraskan" untuk setiap syarikat. Sudah tentu, dengan mengambil kira bajet syarikat, serta populariti, pendapatan dan kesolvenan. Supaya anda sentiasa boleh keluar. Perkara utama - dengan perhatian khusus kepada patut aku janji ini.

rizab

Tetapi ada apa-apa seorang pekerja dan pekerjaan lain. Pengarah HR - ia juga adalah orang yang bukan sahaja perlu membangunkan konsep menghormati peraturan tempat kerja, tetapi juga untuk mengawal bilangan pekerja. Iaitu, anda akan bertanggungjawab untuk berapa banyak pekerja harus kekal di tempat kerja. Dan, sudah tentu, untuk menyediakan rizab kakitangan.

Sebenarnya, dalam kes ini tiada apa yang sukar. Lagipun, biasanya Pengarah HR menggunakan template yang membantu mengawal jumlah kakitangan yang diperlukan dan rizab mereka. Iaitu, anda akan menentukan berapa ramai orang dan apa kedudukan untuk mengambil. Dan berapa ramai daripada pekerja yang berpotensi boleh diberikan harapan bahawa mereka akan dapat bekerjasama dengan majikan anda.

Jadi, jangan takut ini. Ramai eksekutif diupah oleh pengarah HR dengan pelan bersedia "penggantian" dan "kunci" pekerja. Dan anda hanya boleh memilih kakitangan yang sesuai, serta menjalankan temu bual dengan mereka. Tetapi syarikat-syarikat kecil perlu melakukan segala-galanya sendiri.

Terdapat lebih sukar tugas, yang akan mempunyai untuk melaksanakan di tempat kerja. Apa yang ia? Sekarang kita melihat ia.

Pendidikan dan Amalan

Sudah tentu, mana-mana pekerja perlu dalam mencari pekerja terlatih dan amalan. Siapakah yang terlibat dalam pembangunan tugas-tugas ini? Sudah tentu, pengarah kakitangan. Iaitu, dia bukan sahaja bertanggungjawab untuk pemilihan kakitangan, tingkah laku dan gaji mereka, tetapi juga terlibat dalam pembelajaran mereka. Bukan sahaja secara langsung tetapi secara tidak langsung.

Dalam erti kata lain, anda perlu untuk membuat peraturan pekerjaan, yang melibatkan laluan akhlak, serta latihan pekerja. Iaitu, untuk mewujudkan "program kerja" untuk pekerja baru. Dan diterima semasa pengetahuan latihan, sesuai untuk melaksanakan tugas-tugas kerja, akan jatuh pada bahu anda. Jika pada akhir internship syarikat itu akan menerima kakitangan bukan profesional, ia akan menjadi salah anda.

Membangunkan pelan latihan tidak terlalu sukar, bergantung kepada syarikat itu. Mengapa? Dalam sumber terbuka, anda boleh mencari banyak pilihan yang berbeza, dan kemudian hanya membentuk semula sebuah syarikat tertentu, dan kemudian menawarkan untuk pelaksanaan. Pada akhir kursus ini jangan lupa untuk menguji pekerja pada subjek pengetahuan yang diperolehi.

Seperti yang anda lihat, Pengarah huraian kerja Sumber Manusia memerlukan kemahiran khas kakitangan dan melaksanakan tugas-tugas sukar. Tetapi itu bukan semua tugas-tugasnya.

Berita Kalendar

Tugas-tugas yang berikut dilaksanakan oleh Pengarah Sumber Manusia, sebagai peraturan, tidak membawa masalah. Tetapi mereka masih sedikit luar biasa. hakikat bahawa pelbagai matlamat dan objektif oleh Pengarah Sumber Manusia. Penerangan mengenai Jawatan Pengarah seperti ini di mana-mana melibatkan menganjurkan dan menjalankan portal berita, serta pemilihan dan pengendalian acara-acara korporat.

Dalam erti kata lain, anda perlu bukan sahaja mengambil dan mengawalnya, tetapi juga untuk memaklumkan mengenai berita dan peristiwa, serta melayani - iaitu, untuk menganjurkan sambutan dan pihak korporat. Anda akan perlu untuk mencari tempat-tempat yang sesuai untuk tugas-tugas ini, dan juga untuk berkomunikasi dengan tuan rumah dan penganjur perayaan.

Mujurlah, ia tidak begitu sukar. Di sini Pengarah HR harus mudah untuk berkomunikasi melalui Internet, serta pihak-pihak korporat bersetuju mengenai hampir. Kadang-kadang - untuk pergi ke mesyuarat tertutup. Dan, sudah tentu, untuk membayar kepada pihak penganjur dan restoran. Dan kesukaran utama dalam masalah ini - ia dimaklumkan berita. Aktiviti ini memerlukan operasi yang berterusan. Dan melakukannya hanya pengarah kakitangan. Penerangan mengenai Jawatan Pengarah seperti ini membolehkan untuk menggunakan teknologi maklumat untuk menjalankan tugas. Iaitu, anda boleh menghantar berita melalui Internet, atau meletakkan mereka dalam seksyen berita khas di laman web rasmi syarikat anda. Tidak begitu sukar kerana ia mungkin kelihatan pada pandangan pertama.

Kos dan pembangunan

Satu lagi dua tugas yang semestinya mesti memenuhi pengarah kakitangan: mengawal kos kakitangan dan pembangunan pusat latihan syarikat. Iaitu bahawa seorang pekerja dalam setiap rasa bertanggungjawab ke atas pendidikan dan kehidupan yang berpotensi dan sebenar pesaing.

Mengawal kos di sini bermaksud bukan sahaja faedah sosial dan upah. Kita bercakap mengenai latihan, pampasan, dan kos sebenar yang perlu dibayar oleh syarikat itu untuk 1 orang (elektrik, air, elektrik, dan sebagainya).

Tetapi pembangunan pusat latihan - tugas yang sudah lebih rumit. Tahun terdapat program dan peralatan baru tahun ini. Dan ini bermakna bahawa pekerja moden mesti dapat mengendalikan semua inovasi (sudah tentu, bergantung kepada aktiviti perniagaan). Dan sebagainya untuk selesai kurikulum semua masa yang diperlukan untuk menambah komponen baru. Dan sejak pusat latihan syarikat harus sehingga setakat ini, dan perkara-perkara operasi mereka perlu membeli (kebanyakannya peralatan) juga tepat pada masanya. Ini bermakna bahawa jika sebahagian besar daripada pesaing sudah dapat menggunakan 3D-pencetak, sebagai contoh, anda dan pekerja anda, juga, akan dapat. Dan anda harus segera memberitahu penyelia anda bahawa Pusat memerlukan peralatan tersebut. Dan pada masa yang sama menyediakan pelan latihan untuk bekerja di atasnya. Dalam pritsipe jika masa untuk mengamalkan aktiviti ini, anda akan dapat untuk mengendalikan dengan mudah.

kemahiran

Seperti yang anda lihat, ini adalah sangat menarik dan kedudukan yang baik - Pengarah Sumber Manusia. permintaan pekerja itu adalah sangat tinggi, dan tidak semua orang akan dapat bertemu dengan mereka dalam setiap cara. Seorang pengarah yang baik mempunyai banyak kemahiran dan pengetahuan, serta sifat-sifat watak yang membantu untuk sentiasa pada bola dan penilaian sedar keadaan di tempat kerja. Apa yang sepatutnya menjadi pengarah kakitangan?

Kita bermula, sudah tentu, dengan kemahiran. Mereka sering diperiksa sewaktu temuduga. Dan tanpa mereka akan ada walaupun di kalangan calon-calon berpotensi sesuai untuk jawatan tersebut. Perkara pertama yang harus dapat membuat pengarah HR masa depan, dikawal. Iaitu, pekerja itu - adalah pengurus sempurna (atau baik, kita semua tidak sempurna). Ia adalah wajar bahawa anda telah mendapat pendidikan yang sepatutnya. "Pengurusan" atau "Ekonomi" di sini akan datang. Kadang-kadang, sebagai pengecualian - "Perkhidmatan".

Selain pengurusan, senarai kemahiran, pengarah masa depan kakitangan untuk menjadi kreatif. Yang berfikir di luar kotak. Kadang-kadang ia dapat membantu pihak pengurusan, serta pendekatan kepada latihan kakitangan. Ya dan wawancara asal dijalankan oleh proses ujian biasanya sangat berkesan. Pada dasarnya, tiada pemikiran segar boleh lakukan, tetapi ada yang sangat ketat di tempat kerja. Tetapi anda boleh mendapatkan kreativiti dalam perjalanan amalan. Lagipun pengarah kakitangan - jawatan yang memerlukan pembangunan berterusan pemikiran.

Logiknya - ini adalah satu lagi kemahiran yang telah menjadi pengurus kita hari ini. Tanpanya anda tidak boleh berbuat demikian sama ada di tempat kerja atau dalam kehidupan. Malangnya, pemikiran logik kini yang maju hanya pada sesetengah orang. Atas sebab ini, untuk jawatan pengarah kakitangan sering mengambil "seseorang" yang hanya akan ikut arahan corak dan melaksanakannya. Sikap yang tidak akan membenarkan syarikat untuk berkembang secara normal dan fungsi. Jadi, cuba untuk membangunkan kemahiran logik anda terlebih dahulu. Mereka bukan sahaja berguna kepada anda, tetapi juga memudahkan proses memenuhi tugas-tugas di tempat kerja.

Ia akan lebih baik dalam senarai kelebihannya juga mempunyai seperti ekonomi pengetahuan. Tanpa mereka, anda tidak akan dapat untuk membangunkan dasar dan pembayaran gaji. Jadi sebahagian besar tanggungjawab anda tidak akan direalisasikan. Malah, kebanyakan majikan kini bersedia untuk beberapa waktu, "menutup mata" kepada kekurangan kemahiran dalam ekonomi. Lagipun, dengan amalan mereka akan muncul. Dan kemudian anda tidak perlu bimbang tentang sebahagian besar daripada kerja mereka. Walau bagaimanapun, tempoh percubaan dalam situasi ini, anda boleh meningkatkan beberapa kali. Dan pendidikan juga.

Rawatan kemahiran teknologi maklumat juga diperlukan. Sudah tentu, mereka perlu berada pada tahap yang agak tinggi. Kerana jika tidak, anda tidak akan menghadapi tugas-tugas yang paling mudah yang anda mungkin diperlukan. Pengarah HR, yang tidak tahu bagaimana untuk berurusan dengan teknologi moden - ia adalah malu besar bagi syarikat itu. Ia akan lebih baik juga untuk mempunyai apa-apa perakuan membuktikan kemahiran anda. Sebagai contoh, sebuah diploma pentadbir sistem atau tuan untuk bekerja dengan program "1C". Ia akan menjadi nilai tambah yang besar untuk anda.

Sifat dan ciri-ciri

Setiap pekerja, bergantung kepada kedudukan, perlu dibangunkan dan ada beberapa sifat-sifat watak. Tanpa mereka, sebagai peraturan, untuk merealisasikan idea-idea mengenai membina kerjaya yang berjaya tidak akan berfungsi. Bagaimana sifat dan ciri-ciri tingkah laku Pengarah HR yang baik?

Untuk bermula dengan cita-cita. Pekerja itu semestinya menjadi bukan sahaja bijak, tetapi juga menjanjikan. Tiada siapa yang mahu kedudukan pengurusan seseorang yang hanya mendapat petunjuk. Sesiapa yang tidak cuba untuk membuktikan diri mereka - seorang pemimpin yang amat dahsyat.

Juga seorang pengarah yang baik untuk bekerja dengan kakitangan secara mandatori harus mempunyai rintangan yang baik terhadap tekanan. profesion ini tidak begitu tenang kerana ia mungkin kelihatan pada pandangan pertama. Dan saraf sentiasa mengganggu kerja normal dan melaksanakan segala tugas-tugas yang perlu di tempat kerja. Pada dasarnya, toleransi tekanan yang baik harus mempunyai mana-mana pekerja. Terutama pejabat.

Kerana dalam kedudukan ini akan perlu berkomunikasi dengan orang, anda perlu bersikap terbuka dan pandai bergaul. Dengan Zaznayka dan personaliti tidak mesra dialog, sebagai peraturan, tidak menambah. Dan ia membuatkan sukar untuk mengambil pekerja mahir dan baik. Ia tidak boleh. Ambil perhatian bahawa fobia sosial dan misanthropes ke jawatan Pengarah Sumber Manusia tidak akan ambil. Pengecualian boleh dilakukan hanya jika anda mempunyai sambungan. Atau jika perbadanan itu mempunyai pengurus HR yang akan berkomunikasi dengan kakitangan, dan anda - hanya menjalankan pengiraan dan "pejabat" lain-lain tugas. Tetapi di sini ia adalah penting untuk menjadi calon yang berpengalaman dan profesional.

Di samping itu, anda juga perlu mempunyai kemahiran dan pengetahuan psikologi manusia. Tanpa mereka anda boleh lakukan, tetapi kemudian perlu bekerja banyak kali lebih dan bekerja lebih keras. Lagipun, psikologi membantu pengurus untuk melaksanakan dasar pengurusan kakitangan supaya tingkah laku kakitangan dan memberikan pulangan maksimum untuk semua ini tidak psikologi trauma pekerja. Iaitu, dasar kawalan perlu lebih atau kurang kakitangan untuk menguruskan. Jika tidak mogok dan rasa tidak puas hati tidak dapat dielakkan.

Di samping itu, seorang pekerja yang baik bukan sahaja perlu pandai bergaul dan mesra. Dan kemahiran etika. Tetapi bahasa pada pekerja itu semestinya mesti juga digantung. Jika tidak, tidak mengelakkan masalah dengan komunikasi. Jika Pengarah HR akan menjalin hubungan dengan bawahannya, masalah dengan detik-detik yang bekerja akan.

cepat belajar - satu lagi ciri yang diperlukan untuk berada di pengurus itu. Sebaliknya, ia adalah juga ciri-ciri alam semula jadi, dan bukannya kemahiran. Di tempat kerja semua masa yang anda perlu untuk membangunkan secara bebas dan menyeluruh menggalakkan bawahannya. Orang yang melatih dirinya untuk masa yang lama, tidak dapat untuk betul menyediakan pekerja biasa latihan. Jadi, anda tidak akan mempunyai peluang untuk membina kerjaya yang berjaya.

Seperti yang anda lihat, pengarah kakitangan - pembangunan yang komprehensif, azam dan orang aktif. Anda hanya seperti itu? Kemudian ia adalah masa untuk mencuba tangan anda pada kedudukan ini. Mungkin anda - pengarah yang lahir kakitangan. Pengarah tugas jenis ini boleh membawa anda keseronokan, jika anda benar-benar dibuat untuk profesion ini.