Pengurusan Jepun: Ciri-ciri

pengurusan Jepun terlibat dalam kajian seluruh cawangan ekonomi Barat. keminatan ini berpunca daripada hakikat bahawa pekerja dan pekerja di negara ini untuk menghasilkan anggaran gaji yang sama, bekerja dengan penuh dedikasi dan kesungguhan, dan waktu kerja yang panjang daripada di negara-negara lain.

Oleh itu, pengurusan Jepun diiktiraf sebagai yang paling berkesan di dunia. Sebab utama kejayaannya diiktiraf keupayaan untuk cekap menggunakan faktor manusia. Mari kita kaji dengan lebih terperinci ciri-ciri asas.

Ciri-ciri pengurusan Jepun adalah seperti berikut.

Pertama, organisasi perlu menjadi sulit suasana dan pekerjaan keselamatan. Ini disahkan di negara ini menggunakan sistem yang unik kerjaya sepanjang hayat. Ini pengurusan Jepun berbeza daripada Eropah.

Ia adalah rasa kestabilan boleh menguatkan rasa masyarakat dalam kumpulan, mengharmonikan kakitangan dan pengurusan hubungan. Pekerja yang dikecualikan daripada ancaman untuk kekal menganggur, mempunyai peluang untuk bergerak ke atas tangga kerjaya.

Kedua, dalam mana-mana perbadanan terdapat keterbukaan dan mengumumkan nilai-nilainya. Pekerja dan pengurus menggunakan satu pangkalan data mengenai dasar dan aktiviti utama syarikat. Oleh yang demikian, ia adalah pembangunan suasana penyertaan bagi setiap dan tanggungjawab bersama untuk operasinya. hasilnya adalah lebih baik kerjasama dan produktiviti.

pengurusan Jepun membayangkan pangkal nilai perbadanan. Mereka ialah:

• keutamaan kualiti perkhidmatan dan perkhidmatan;
• pekerja kerjasama dengan pentadbiran, serta jabatan-jabatan bersama-sama.

Dalam sistem ini, dialu-alukan keinginan untuk menyemai dan menggalakkan sistem nilai-nilai korporat di semua peringkat.

Ketiga, model Jepun pengurusan sumber manusia berdasarkan maklumat. kepentingan khusus diberikan kepada organisasi mengumpul pelbagai data, serta penggunaannya dalam usaha untuk meningkatkan ekonomi kecekapan pengeluaran dan kualiti ciri-ciri produk.

Kepala diperiksakan pendapatan bulanan, jumlah dan kualiti pengeluaran, pendapatan kasar. Ini adalah perlu untuk memastikan bahawa angka mencapai indeks yang ditetapkan, dan "mengira" masalah di peringkat awal kejadian mereka.

Keempat, pihak pengurusan perlu memberi tumpuan kepada kualiti dan kawalan berterusan ke atasnya. Isu ini adalah kebanggaan peribadi dan profesionalisme mana-mana pengurus.

Kelima, pengurus sentiasa di tempat kerja. Ia tidak walaupun bahawa panduan yang sentiasa hadir di premis itu, dan bahawa kakitangan pengurusan itu diletakkan di atas lantai kedai. Oleh kerana itu, anda boleh dengan cepat menyelesaikan semua masalah yang timbul. Selalunya berdasarkan data diperkenalkan inovasi, untuk keberkesanan yang digalakkan bukan sahaja kepala, tetapi juga semua kakitangan.

Keenam, pengurusan Jepun bergantung kepada sokongan perintah dan kebersihan di tempat kerja. Pemimpin menubuhkan sebuah pertubuhan khas yang akan menjadi jaminan kualiti dan akan meningkatkan prestasi.

pengurusan Jepun memberi tumpuan kepada meningkatkan hubungan manusia. Ia adalah kira-kira konsisten, orientasi kumpulan, kualiti moral pekerja, kestabilan pekerjaan dan perhubungan yang harmoni di antara pekerja dan pengurus.

Oleh itu, kejayaan pengurusan Jepun tidak terletak pada sifat-sifat mistik ciri-ciri kebangsaan, dan dalam pelaksanaan sistem kawalan khas, bunyi kepada setiap perincian, sempurna dianjurkan, penyesuaian dan fleksibel.