Penilaian kakitangan - satu peringkat yang penting dalam proses pengambilan

Penilaian kakitangan tidak adalah prosedur penting untuk mana-mana syarikat. Sejak pilihan calon untuk jawatan tertentu, dan kejayaan bergantung kepada kadar pembangunan organisasi secara keseluruhan, dan dalam industri yang berbeza. Penilaian kakitangan. Mana penting adalah perbandingan kandungan sebenar, kualiti, jumlah dan intensiti rancangan kakitangan buruh. Kerja-kerja yang dirancang adalah ciri-ciri program ini, yang routing perusahaan. Oleh kerana penilaian kerja boleh dianggap intensiti kerja, kualiti dan kuantiti. Berikut adalah beberapa contoh yang paling popular kaedah penilaian kakitangan.

Disoal siasat. Menggunakan analisis penilaian soal selidik berlaku kehadiran atau ketiadaan ciri-ciri yang berkaitan dalam pemohon kedudukan hidup. Ini membantu set profesional penerangan dan penyelesaian.

Penilaian kakitangan dari segi yang bersifat deskriptif. Tugas pengurus kakitangan untuk menggambarkan ciri-ciri positif dan negatif daripada pemohon untuk kerja. Biasanya, kaedah ini digunakan sebagai tambahan kepada kaedah lain.

kaedah klasifikasi. Penilaian kakitangan dalam kes ini, adalah penetapan pekerja masa depan mengikut kriteria tertentu - daripada terbaik untuk paling teruk. Diberikan nombor siri.

Perbandingan secara berpasangan. Kaedah ini melibatkan perbandingan antara diperakui secara berpasangan: mereka berada dalam kedudukan yang sama. Ia telah dipilih penawar yang terbaik dan dimasukkan dalam penilaian khas.

Penilaian kakitangan mengikut kaedah perbandingan atau rating. Ciri utama adalah perbandingan kedudukan pekerja yang berkenaan. Kaedah ini adalah berdasarkan scaling harta peribadi pekerja. Yang diambil untuk tugas yang diperlukan untuk melaksanakan sebagai komponen penting. Ia digunakan skala tujuh mata.

Menilai keberkesanan keadaan penting kakitangan. pengurus sumber manusia sedang menyediakan senarai perihal tingkah laku pekerja yang salah dan betul dalam situasi yang kritikal dalam alam semula jadi. Kaedah ini sering digunakan untuk menganggarkan pemimpin aktiviti.

Kaedah penarafan unit tingkah laku. Penilaian kakitangan dalam kaedah ini melibatkan penggunaan situasi kritikal yang berfungsi sebagai sumber untuk keluarkan kualiti peribadi dan profesional pekerja.

Pemerhatian tingkah laku pekerja. Ini adalah sangat penilaian memakan masa kakitangan, memerlukan kos bahan yang besar. Pada skala kes tetap sepadan dengan tingkah laku tertentu pekerja.

profil perbandingan dan profil secara umum. Ini termasuk satu set definisi dan soalan kelakuan pekerja. Sebaliknya menerangkan sifat-sifat watak yang wujud untuk pekerja, meletakkan tanda semak oleh penilai. Secara keseluruhan ranking pekerja dikira berdasarkan kepada jumlah nota.

Menjalankan temu bual. Objektif utama mana-mana temuduga - adalah untuk mendedahkan seberapa banyak maklumat mengenai ciri-ciri dan komponen individu, status perkahwinan dan hubungan keluarga, bentuk aktiviti riadah yang berkaitan dengan kerja-kerja di syarikat itu, perkhidmatan dalam tentera, profesional pendidikan alam semula jadi, kesihatan, watak dan perangai, bidang motivasi dan intelektual.

Kaedah penilaian 360 darjah. Pekerja menganggarkan rakan-rakannya, podchnennye dan kepala. Objektif utama kaedah ini - untuk memberi penilaian yang menyeluruh pembuktian.

kaedah penilaian bebas. Ini jenis isu-isu merentas memotong dalam pelbagai bidang aktiviti pembuktian.

Testing. Memohon pelbagai ujian kelayakan alam semula jadi: fisiologi, psikologi, dan kelayakan.

Semua kaedah di atas harus menjawab soalan apakah penilaian kakitangan, untuk menentukan keberkesanannya dan mengenal pasti apa-apa kesilapan dalam tugasnya. Berpegang kepada mereka, pengurus kakitangan perestrahuet diri mereka daripada situasi yang tidak diduga yang sering timbul di tempat kerja.