Standard pengurusan projek antarabangsa

Jika ada masalah aktiviti pengoptimuman, dan isu pematuhan muncul dengan sendirinya. Ini perniagaan langsung perlu, secara aktif menggunakan teknik-teknik pengurusan projek. Pengurus projek di lain-kurangnya berminat untuk mengesahkan pengalaman profesional anda kepada rakan-rakan dan majikan. Dia mahu membuktikan pengetahuan dan kemahiran mereka sebagai PM profesional dan mendapat bayaran untuk mereka bayaran. Sehubungan dengan ini standard pengurusan projek yang amat penting. Lagipun, berdasarkan mereka, anda boleh menjalankan kerja-kerja mereka dan membuktikan profesionalisme mereka sendiri.

piawaian

Piawaian dianggap sebagai norma dan sampel objek yang boleh dibandingkan dengan lain-lain fenomena itu. Anda juga boleh menghubungi standard dokumen itu, yang menetapkan kaedah-kaedah, peraturan-peraturan dan keperluan, untuk menilai pematuhan dengan mereka dalam tenaga kerja. Hanya antara definisi pertama dan kedua adalah perbezaan yang penting. Yang sepadan pertama yang ideal, dan yang kedua mengandungi cadangan tentang bagaimana untuk mendekatinya.

dunia mempunyai lebih daripada setengah abad, memegang pelbagai amalan reka bentuk. Oleh itu, berjuta-juta prosedur seperti ini telah dijalankan, termasuk yang menggunakan penyelesaian unik pelbagai masalah. Sehubungan ini, dan terdapat keperluan untuk systematize proses ini, generalisasi dan penyatuan itu. Oleh itu, ia akhirnya menjadi cawangan yang berasingan pengurusan, di mana terdapat pelbagai metodologi pengurusan projek dan standard.

Pertama, ia adalah perlu untuk menentukan istilah dan konsep umum dapat untuk mendapatkan kemudian dan merumuskan keperluan untuk kerja-kerja dan kualiti. Dijalankan pembangunan pelbagai teknologi pengurusan projek. Atas dasar ini, ia adalah logik bahawa terdapat keperluan untuk menentukan kualiti dan kemahiran seseorang perlu terlibat dalam pengurusan projek, dan apa yang perlu pergi dan akan mengambil masa untuk menjadi pemimpin yang berjaya.

jenis standard

Oleh itu, terdapat keperluan untuk menubuhkan institusi pembelajaran kawalan di kawasan ini. Pada mulanya, semua yang telah dijalankan di peringkat kebangsaan, dan kemudian berlaku kepada antarabangsa. Oleh itu, institusi-institusi ini dikumpulkan, terkumpul dan pengalaman disusun untuk memahami bagaimana untuk menguruskan projek, supaya ia memberikan hasil yang konkrit. Untuk menentukan standard pengurusan projek, dianalisis dan disintesis amalan terbaik. Untuk mencapai ini, pengurusan menggunakan dua komponen: objek dan subjektif. Yang dianggap projek-projek individu dan seluruh syarikat itu, bersama-sama dengan kehendak kelayakan daripada pengurus projek. Oleh itu, terdapat penyelesaian metodologi kepada:

1. Menentukan dan memahami istilah, objek aktiviti bidang ini dan peranan semua peserta dalam projek itu.
2. Memastikan pembangunan dan pengurusan profesional yang mengamalkan jenis reka bentuk aktiviti dan peningkatan prestasi dan kecekapan projek-projek ini.
3. Semasa pensijilan terutamanya penilaian dan pengesahan profesional yang berkelayakan, dan kedua mempunyai diri mereka amalan dinilai digunakan oleh pekerja ini.

standard pengurusan projek boleh dibahagikan kepada empat jenis: antarabangsa, negara, industri dan perusahaan.

PMI Institut Piawaian dan

Pembangunan teknologi pengurusan projek bermula di Amerika dalam tahun enam puluhan. Ia telah dipengaruhi oleh beberapa faktor, antaranya yang menjadi era nuklear menyakitkan hati, pertandingan itu dengan Kesatuan Soviet untuk penaklukan ruang dan penciptaan strategi pertahanan baru. Ada satu masa perubahan yang besar, dan keperluan untuk mewujudkan satu pengurusan projek dan untuk mewujudkan satu model universal untuk ini adalah semata-mata tidak dapat dinafikan. Oleh itu, pada tahun 1969 Amerika Syarikat mewujudkan organisasi bukan keuntungan pertama Institut Pengurusan Projek, yang terlibat dalam pembangunan standard. Pengurusan projek berdasarkan standard PMI diadakan di seluruh dunia dan mempunyai lebih daripada tiga juta profesional dalam bidang ini.

Oleh itu diwujudkan standard asas, berdasarkan kaedah pengurusan sebagai satu sistem pengalaman umum projek yang berjaya, yang kerap diperiksa oleh kakitangan Institut. panduan ini , dan ia telah menjadi satu standard kebangsaan dalam bidang pengurusan projek di Amerika. produktiviti dan kejayaan standard ini membawanya dari negara ke peringkat antarabangsa. Oleh itu, pada masa ini berdasarkan PMI PMBOK pengurusan projek standard yang digunakan oleh syarikat-syarikat di seluruh dunia. Dan sentiasa membangunkan versi baru standard, berdasarkan himpunan tetap amalan terbaik dan pengetahuan teori.

model interaksi proses pengurusan projek

teori pengurusan projek membentuk asas PMBOK Guide. Ia dibina di atas aspek-aspek utama model proses dan mengambil kira semua fasa kitaran hayat projek. Di samping itu, ia mengambil kira semua bidang fungsian ilmu yang berkaitan dengan bidang pengurusan dan interaksi mereka dalam kemudahan penyelidikan. Tempat yang penting dalam standard mengambil rancangan pengurusan. Sebelum ada edisi pertama, Institut dua puluh tahun mengumpul data dan maklumat yang diperlukan. Dan sudah pada tahun 1986, PMI telah mengeluarkan panduan yang pertama atas dasar penyelidikan mereka, yang sedang sentiasa bertambah baik selaras dengan trend moden. Pada masa ini, terdapat lima edisi yang berbeza yang berjaya membantu pembangunan perniagaan dan mewakili standard pengurusan projek nasional Amerika.

standard ISO

Sudah tentu, di dunia terdapat banyak piawaian yang telah datang ke tahap dunia. Dan setiap daripada mereka ialah persaingan sengit untuk mendapatkan tempat pemimpin teknologi pengurusan projek. Terdapat pembangunan berterusan pasaran pensijilan dan perkhidmatan perundingan. Ia bercakap mengenai prospek ke arah ini. Dan bahagian terbesar pasaran ini akan menawarkan perbadanan yang menerima kuasa di semua peringkat - dari profesional kepada dunia. Bahawa ia akan berurusan dengan latihan dan pensijilan profesional, pembangunan akibat daripada akaun mereka.

ISO (ISO) adalah organisasi tertua dan paling berkuasa antarabangsa yang bertujuan untuk penyeragaman hampir semua bidang perniagaan dan teknologi. Kerana dia adalah pemimpin standardisasi di peringkat global, ia mempunyai hak untuk memperkenalkan mana-mana standard baru ke dalam sistem, apa yang, sebenarnya, adalah perbezaan utama dari syarikat lain. Ia mampu menyediakan dirinya saluran suci promosi, kerana menyumbang ke sisi birokrasi hampir semua negeri. Hakikatnya adalah bahawa semua peluang untuk kepimpinan telah mengeluarkan standard pengurusan 21500 projek syarikat ISO: 2012. Ini adalah panduan asas untuk pengurusan projek dalam kebanyakan negara dunia.

Tidak seperti ISO 21500: 2012 dari PMBOK

Standard pertama dalam bidang pengurusan syarikat telah menubuhkan ISO pada tahun 2003. Ia mengandungi garis panduan asas yang boleh memastikan pelaksanaan kualitatif projek. Walaupun rancangan syarikat itu untuk pengagihan jisim dokumen itu, mereka tidak wajar. Oleh itu, pada tahun 2012, ISO telah membangunkan dokumen baru, dengan kerjasama PMI. Pengurusan Projek kini telah menjadi satu sama standard untuk pesaing dalam pelbagai aspek. Ini terutamanya dicerminkan dalam pemeliharaan konsisten dan kesempurnaan produk.

Ciri-ciri utama standard adalah seperti berikut:

• pilihan cara yang optimum untuk melaksanakan projek itu, tidak kira spesifikasi;
• gambaran keseluruhan yang boleh difahami kepada semua peserta projek itu, yang menunjukkan prinsip-prinsip pengurusan yang berkesan dan mekanisme;
• menyediakan asas untuk memperbaiki amalan reka bentuk;
• adalah dari asas yang menggabungkan standard semua peringkat dalam bidang pengurusan projek.

Ia ternyata bahawa kedua-dua standard adalah sama dalam kandungan. Analisis yang komprehensif bagi perbezaan di antara projek-projek adalah ahli sains Poland Stanislav Gashik menonjolkan semua perbezaan dalam penyeragaman pengurusan projek.

arah penyeragaman ICB IPMA

Persatuan Pengurusan Projek IPMA diasaskan di Switzerland pada 1965. Tujuan utama penubuhannya adalah untuk bertukar-tukar pengalaman antara pengurus projek di negeri-negeri yang berbeza. Dan pada tahun 1998, kami telah menubuhkan konsep sistem pensijilan kakitangan profesional dalam bidang projek. Iaitu, sistem ini sepatutnya mendapat standard atas dasar yang akan menjadi untuk mengesahkan kecekapan pakar. Oleh itu, ia telah membangunkan ICB standard, berdasarkan pengalaman lalu dan mengambil kira keperluan negara untuk kecekapan kebanyakan negara Eropah. Pada masa yang sama, model empat tahap pensijilan telah diluluskan.

Berbeza dengan standard pengurusan projek antarabangsa dan korporat telah diterangkan, ICB IPMA mengambil pengalaman asas penstrukturan, pengetahuan dan kemahiran daripada pemimpin-pemimpin dalam bidang pengurusan projek. Tujuan utamanya adalah untuk menetapkan keperluan diterima di peringkat antarabangsa untuk kecekapan PM profesional. Pada masa ini terdapat edisi ketiga di mana 46 elemen berkumpul dalam tiga kumpulan: teknikal, kecekapan tingkah laku dan rela. Yang terakhir ini dinyatakan dalam keupayaan untuk mengetuai untuk membina strategi yang berkesan yang melibatkan semua pihak yang berkepentingan.

Terdapat juga telah dibangunkan simbol skematik mata berbentuk. Ia menyenaraikan semua kumpulan. Panduan ini ada keterangan tertentu teknik, proses atau alat-alat pengurusan. Tetapi kaedah ini, pendekatan yang betul untuk pengetahuan, kemahiran dan komunikasi. Tetapi ia boleh membantu untuk menentukan sama ada pemohon untuk peranan ketua Republik Moldova bersedia untuk mengambil pejabat dan dalam apa bidang ia masih perlu untuk membangunkan.

Dari ini, ia kelihatan bahawa ia adalah standard bertentangan berbeza, berkaitan dengan mana pendekatan yang berbeza untuk pensijilan. pensijilan PMI membolehkan anda untuk mendapatkan gelaran PMP, dan piawaian pengurusan projek antarabangsa adalah sama dalam kes ini. Mendapatkan disahkan di negara kita boleh menjadi di ibu negara dan St. Petersburg. Anda perlu melalui tiga peringkat, iaitu: satu temu bual, lulus peperiksaan dan lulus pra-kelayakan.

Jika kita mengambil sebagai asas operasi sensitif sistem, dalam hal kaedah American orientasi adalah untuk satu set pengetahuan dan konsep. Tetapi IPMA menilai perniagaan dan kualiti peribadi pemohon.

standard PRINCE 2

Satu lagi standard pengurusan projek PRINCE 2 negara telah dibangunkan di UK dan kini digunakan di seluruh dunia. Tetapi untuk bersaing dengan kepimpinan Amerika, dia tidak mampu, kerana ia adalah satu kaedah swasta untuk sesetengah jenis projek. Pada dasarnya meletakkan arahan yang jelas yang memastikan kebolehpercayaan keberkesanan pelaksanaan projek. Walaupun skop yang terhad standard, yang dibangunkan di England, ia masih digunakan cukup meluas. penggunaannya dalam IT-reka bentuk, pembangunan dan pelancaran pasaran produk baru, dalam sektor perumahan, dalam bidang kejuruteraan dan dalam sektor awam.

metodologi yang merangkumi asas sektor, pelan, organisasi, kualiti dan risiko yang, antara lain. Dalam permohonan ini standard kualiti pengurusan projek untuk set tertentu perlu sentiasa memantau dan mengikuti teknologi, yang sangat terperinci dan mendalam diterangkan dalam metodologi. Terdapat pelarasan berterusan kepada alam sekitar projek itu, penjanaan produk pengurusan dan menyokong mereka dengan dokumentasi. Sering digunakan pada tujuh prinsip, tema dan proses. Ini membolehkan anda untuk mencapai piawaian prestasi tertentu projek-projek yang berkualiti. Tetapi ada kelemahan - tidak ada kajian tentang pengurusan bekalan kenalan, pihak yang berminat dan terdapat beberapa proses lain yang dinyatakan dalam standard pengurusan projek antarabangsa Amerika.

pilihan amalan dan penggunaan gabungan standard

Terdapat juga standard kebangsaan Rusia menjejaskan pengurusan projek. Hakikat bahawa banyak syarikat memilih untuk menggunakan standard asing untuk pensijilan dan pengurusan projek-projek mereka. Tetapi pada masa yang sama pelbagai standard negeri maju bagi syarikat-syarikat individu dan juga piawaian antarabangsa.

Berhubung dengan penjajaran standard, yang tanpa dia dalam banyak kes tidak boleh melakukannya tanpa. Sebagai contoh, syarikat yang menggunakan piawaian British, memerlukan metodologi tambahan serupa dengan PMBOK. Sebaliknya, penggunaan hanya standard Amerika membawa kepada kekurangan kaedah setempat. Tetapi ISO atau yang setaraf - pengurusan standard projek GOST R ISO 21500-2014 - boleh mewujudkan keperluan ringkas tanpa perlu menyesuaikan diri dengan keperluan korporat tertentu. Secara umum, penggunaan apa-apa kaedah mesti menyesuaikan diri dengan budaya pengurusan organisasi, di mana ia digunakan.

kesimpulan

Setelah meneliti hampir semua standard pengurusan projek antarabangsa yang utama, kita boleh menyatakan bahawa piawaian tempatan tidak digunakan dalam amalan, tanpa penambahan asing. Sebaliknya, piawaian antarabangsa memerlukan pengoptimuman dan pelarasan kepada mentaliti dan sistem pengurusan di negara kita. Oleh itu, satu-satunya perkara yang perlu mengira, ia adalah hakikat bahawa tidak lama lagi kita akan mempunyai piawaian tempatan diubahsuai untuk memenuhi keperluan perniagaan dan pengurusan projek sfera. Tetapi sehingga itu, adalah perlu untuk menggabungkan standard yang berbeza dalam bidang pengurusan projek untuk keputusan yang berkesan kerja-kerja profesional dalam PM.